大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法

前言「從0到1」的創造力為什麼重要？
這是個憑「個人之力」也能改變世界的時代／民族國家的終焉／卡拉ＯＫ資本主義／如果你是茨城縣知事……／靠訓練培養的創意能力

基礎篇 「從0到1」的十一種思考方式

1.如何正確掌握消費者的需求
SDF／戰略上的自由度（Strategic Degrees of Freedom）
夏普失勢的原因／消費者的需求是什麼／咖啡機的成功案例／與競爭對手比較也得不出正確答案／洗碗機在戰略上的自由度是什麼？／不花開發經費，靠創意取勝／目的會隨著時代改變

2.商機就在資訊落差處
套利（Arbitrage）
引發亞洲金融風暴的套利／UNIQLO急速成長的原因／對資訊情報求之若渴的盛田昭夫／以波蘭豬肉為中心的資訊落差／十美元就能接受白內障手術／專業領域的商場也已跨越國境／思考擊垮自己公司的方法

3.以「全新組合」提出嶄新價值
全新組合（New Combination）
「水陸兩用巴士」的概念／索尼「FeliCa」的失策／行動電話X數位相機引爆流行／體現「全新組合」的DeNA／斯德哥爾摩的便利商店／喀哩喀哩君冰棒X 7-特選品／如果你是羅森的社長……

4.兼顧「提高產能利用率」與「附加價值」
對固定成本的貢獻（Contribution to the fixed cost）
成功的洗衣店／平日的摩天輪如何吸引使用者／「屏蔽」顧客／AMEX受世界支持的真正原因／黑川溫泉為什麼能吸引人／「Last Minute」網站的成功／買報紙全版廣告的愚蠢

5.如何跟上瞬息萬變的速度
數位大陸（Digital Continent）時代的概念
AG32年／為何數位商品壽命這麼短／預測五年後的生活／任天堂的憂鬱／索尼獲利的真正原因／前進數位大陸

6.抓住「預兆」的重要性
快轉的概念（Fast-Forward）
Google的動向是很好的「提示」／關注成長1万％的公司／孫正義的「時間落差攻擊」／快轉「前兆」

7.Uber、Airbnb也從這個概念發展而來
有效利用閒置事物的概念（Idle Economy）
挖土機與i-mode的共通點／Uber改變的世界／到處都有「利用閒置」的商機／出租「個人技術」／群眾外包（crowdsourcing）的時代

8.拋棄「業界的標準」
中央位置的概念（Interpolation）
新幹線品川車站的概念／產生Gala湯澤車站的想法／按照業界習慣決定的規格沒有意義／多了四張價格不變。哪種更划算……

9.用「如果你是○○的話」扭轉思考
RTOCS／站在他人立場的概念（Real Time Online Case Study）
阪神被阪急合併的原因／化身為「他人」的ＲＴＯＣＳ思考術／想像自己是滑雪場老闆／站在高兩個層級的立場思考／訓示員工「再痛苦也要加油」的糟糕社長／日產復活的背後功臣

10.永續經營來自飛躍式的創意
這一切意味著什麼？（What does this all mean）
跳起來看「整座森林」／少子化時代的商機是什麼／想擁有「賺錢的農業」就要有「飛躍式的創意」／「與其田園調布不如木場」的概念

11.你看得見什麼？
構想（Kousou）
看著風化的港灣能想像出什麼／華德．迪士尼X有鱷魚的溼地／在台場的空地上看到什麼／「十億個帳戶」的構想／前人眼中看到什麼／將別人看不到的東西具體成形的能力

實踐篇  做出「嶄新市場」的四個思考方式

1.嬌聯為什麼受女性歡迎？
情感投入
「十一種思考方式」不是「背起來就算了」／嬌聯創業者對「女性」的情感投射／耐吉創業者在伍茲身上感到的激動／為什麼賈伯斯能夠創新

2.暢銷洗髮精背後的思考方式
裝錢袋與市場區隔
反向思考／「裝錢袋」橫行的日本銀行界／從市場區隔中誕生的商機

3.「成本」陷入瓶頸時的因應方法
轉移時間軸
採用「整體成本」的思考方式銷售高價商品／KOMATSU的工程機械「日本市占率第一」的原因／手邊沒有資金也能開發生意／用ＢＯＴ模式承包印尼高鐵工程

4.成長的提示就在其他業界中
橫向發展
只會從同業對手中學習的日本經營者／向豐田取經的服裝企業急速成長／用「橫向發展」獲得別人沒有的強項／墨西哥的水泥公司成功的原因／做為營運模式的「家元制度」

結語「從０到１」的下一個目標是「從１到１００」
只是「改善」無法順利成長／在日本以「從０到１」廣受矚目的新創企業是如何思考的／在企業中發展新事業的條件／只要最後一次勝利就夠了