成敗論英雄：商場厚黑心理學

　　把目的深深地隱藏，給別人看到的只不過是你的和善外表，
　　厚黑的經營之道在於，要想發展自己的話，
　　就不能不在自己與對方之間建立一種友誼與信任。

　　「厚」不能過於遲鈍，「黑」也不能不擇手段。

　　真正的君子並不是不愛錢，而是明白如何賺取應該得到的錢。
　　君子在該得到的錢財面前，當仁不讓，
　　但是在不義之財面前，卻是視而不見，不屑一顧。

　　古人說「蓋棺論定」，人生沒有走到盡頭，誰能說是成功還是失敗呢？
　　「識時務者為俊傑」，當投資出錯時，
　　不再需要「明知山有虎，偏向虎山行」的勇氣，
　　適時而退，及早撤出，這無損於你的尊嚴，卻能保護你的金錢。

　　出師不利對做生意來說，有時並不是壞事，
　　因為開始做生意碰到困難險阻，日後一定會倍加謹慎。
　　如果一開始做生意就賺了一大筆，
　　日後就凡事都看得太簡單，結果一定敗得不可收拾。
　　因此，善謀者，在生意開頭多讓步，然後猛玩你一把，讓你吃不了兜著走。
 

PART 1 現代厚黑新商經 
 
＠01君子愛財取之有道
 
財富人人都愛，但發財的途徑卻不相同。企業的發展要以人為本，只有上下同心，廣結人緣，才能財源廣進，無往不勝。施以仁慈，以德報怨，是贏得顧客的良招。
 
企業發展，以人為本當經濟不景氣或公司經營出現了困難，大量裁員是許多企業常用的做法，但這種被稱為「減量經營」的方法並不是每個企業克服困境的唯一辦法。松下先生就十分反對採用這種方法。
 
有人說，松下先生確實是一個天生的人道主義者，他那種重視人類的心意和尊重人類的精神，全部表現在一貫的人事政策上。
 
一般來說，擔當公司主管職務的企業家，自然希望公司愈來愈好，為了公司的發展，就要在人事政策上下功夫。因為公司的繁榮和人才的培育是不可分的，所以為了衡量每個員工的能力和向心力，企業就必須採取各種方法和手段。松下先生也同樣是為了使公司更好而培育人才，但他最先想到的是，為了這個職員本身的前途，必須將他的能力發揮出來。
 
從松下公司採取的人才措施和方法的表象上看來，或許沒有什麼不同，但每個公司的主管對人基本上是採取什麼樣的態度，員工是相當敏感的，因此，在人才的培育上是有重大的影響的。
 
我們也常可見到一些公司總裁，雖然嘴裡說「人是最重要的」，但一遇到公司的員工過多，就以不尊敬的態度去對待他們；相反的，要是遇到員工不足，就把那些僅有的員工捧上天，深怕他們辭職不幹，不敢施以嚴格的訓練。因此，他們就不會考慮這個員工本身的前途，更不會去引導他發揮自己的能力，而松下幸之助則恰恰相反。
 
在企業界，「減量經營」這句話是用來代替過去的高度成長經濟的。裁減多餘的人員，維持適當的規模，確實是非常重要的，也是所謂的經營之道。但是，身為公司的總裁，對隨意解雇員工，或制定裁員政策，如果一點兒也不會感到痛心，真令人懷疑這個企業是否能成功地培育人才。