高績效團隊領導者行為及其作用機制

高績效團隊領導者行為及其作用機制
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內容簡介

當前,團隊日益盛行起來,越來越多的組織嘗試通過團隊化運作來增加組織的靈活性。許多組織通過將更多的責任授予團隊並對其進行有效設計和管理以提升組織的績效。然而,在現實中,團隊的管理也遇到許多問題。在團隊層面上如何有效激勵團隊成員,如何增加團隊內部的合作並減少沖突,也是團隊管理者面臨的重要問題。《高績效團隊領導者行為及其作用機制》對這些問題都給予了關注。


曹仰峰,現為北京大學光華管理學院戰略管理系博士後,哥本哈根商學院訪問助理教授,北京大學管理案例研究中心主任助理。中國人民大學管理學博士,研究興趣為領導力與創新、戰略性人力資源管理、企業國際化戰略等。Email:[email protected]
 

目錄

序一 中國管理本土研究的春天 李平
序二 團隊績效與管理的終極課題 吳春波
自序 冬天的陽光與領導力
第一章 前言
第一節 選題背景
第二節 研究的價值和意義
第三節 本書結構
第二章 文獻回顧與評述
第一節 早期的領導行為研究
第二節 權變理論中的領導行為研究
第三節 變革型和交易型領導行為研究
第四節 家長式領導行為研究
第五節 團隊領導行為研究
第六節 國內領導行為研究的現狀及總結
第三章 理論基礎與研究設計
第一節 理論基礎
第二節 研究框架
第三節 研究範圍與概念界定
第四節 研究方法
第四章 高績效團隊領導行為的內容與測量
第一節 高績效團隊領導行為的歸納
第二節 數據分析與編碼
第三節 高績效團隊領導行為量表的探索性因素分析
第四節 高績效團隊領導行為量表的驗證性因素分析
第五節 檢驗高績效團隊領導行為量表的穩定性和內部一致性
第六節 結論
第五章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制理論研究
第一節 團隊領導行為與團隊績效關系的系統模型
第二節 高績效團隊領導行為對團隊績效的作用機理
第三節 結論
第六章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制案例研究
第一節 研究方法與案例背景
第二節 研究發現
第三節 結論
第七章 構建高績效團隊的對策與建議
第一節 通過建立團隊領導的行為矯正機制提升團隊績效
第二節 通過有關協同團隊內部的各個要素提升團隊績效
第三節 通過營造良好的團隊外部環境提升團隊績效
第四節 高績效團隊領導者的個人發展建議
第五節 營造高績效團人領導者發表的支持型環境
第六節 結論
第八章 結論與研究展望
第一節 研究的主要結論
第二節 研究的貢獻
第三節 研究的局限與未來研究建議
參考文獻
附錄
附錄一:高績效團隊領導行為開放式訪談問卷(歸納研究使用)
附錄二:高績效團隊領導行為開放式調查問卷
附錄三:高績效團隊領導行為的調查問卷
附錄四:開放式訪談問卷(案例研究使用)
 

團隊績效與管理的終極課題 吳春波

曹仰鋒是我指導的第一個博士生,從2006年到2009年,三年的時間朝夕相處,在人力資源管理的領域中切磋學問,交流心得。直至他順利畢業,取得博士學位。不到一年的時間,以他的博士論文為基礎的專著‘高績效團隊領導者的行為及其作用機制》,即將付梓,非常欣慰。

無論是在企業,還是公共組織,建立團隊,強化團隊化運作,弱化組織的剛性,增強組織的柔性,成為一個必然的趨勢。相比較而言,建立團隊是簡單的,而管理團隊,提高團隊運作的有效性,在實踐和理論上,都是一個困難的課題。團隊運作有效性的重要標志就是高績效,所以,研究團隊運作與管理的終極課題必須也應該指向高績效團隊。

高績效團隊的典型特征是什麼?高績效團隊的運作機理是什麼?高績效團隊運作與管理的關鍵是什麼?領導行為與高績效團隊的內在聯系是什麼?兩者之間的傳導媒介是什麼?什麼樣的領導行為會促進團隊的高績效?如何構建領導行為與高績效團隊的研究模型?在公共組織或企業管理實踐中,是否有成功的案例或數據能夠驗證這些研究假設?相關的研究結論,對高績效團隊運作與管理能夠帶來哪些指導和啟發?對于這些問題,理論界有說服力的研究成果並不多見,實踐界也只能在迷茫中探索。

曹仰鋒的專著選掙了一個很有難度的挑戰性課題,以高績效團隊的運作與管理為主題,以領導行為與高績效團隊的內在關系為核心,在周內外有關領導力研究理論的基礎上,通過規範研究、實證研究和案例研究的方法.對這個問題展開了系統的研究分析。在本書中.作者首先通過定性研究方法,深入訪談了高績效團隊的領導者,對所獲得的資料進行了系統科學的歸納分析,然後通過定量研究方法進行大規模問卷調查,由此得出了高績效團隊領導者的行為及其所包含的內容。在此基礎上,作者又通過理論研究和案例研究的方式,深入探討了領導行為對團隊績效的影響機制,最後對如何開發領導力提供了建議。

現在看來,這項研究的結論是有說服力的,在前人研究的基礎之上,提出了超越性的創新觀點和理論建樹,為我國的團隊管理和領導行為研究領域抬高了門檻,提供了一個新思路和新的路徑,同時也為我今後指導博士生提供了一個典範和標桿。這項研究的理論價值和實踐價值是不容置疑的,因為它是建立在廣泛吸收國內外已有的研究成果之上,直接面對我國組織運作與管理的實踐問題,既有嚴謹的論證論理,也有實踐的案例支撐,還有大量數據的驗證分析。可能有人不同意其中的某個觀點,但對研究的總體結論是無法顛覆的,因為這項研究有著嚴謹的內在邏輯,有著規範的研究方法,有著大量的經驗效據。

需要說明的是,曹仰鋒專著的研究對象兼顧了工商企業和公共組織。其實在其研究過程中,也曾嘗試將兩種不同組織類型中高績效團隊領導行為及其作用機制進行比較,但因為篇幅和研究成果規範的要求,不得不割舍掉了。但這並不否認,這些研究成果既適應于公共組織,同樣也適應于企業。在團隊運作與團隊管理領域,公共組織與企業的差異並不大,管理大師德魯克認為,管理公共組織與管理企業90%的問題是共同的。所以說,曹仰鋒的研究結論無論對我國企業還是公共管理部門的團隊運作與團隊管理都有重要的啟發和借鑒意義。

在當下的環境里,做好一項有成果的研究並非易事。浮躁會泯滅學術精神,投機會讓人淺嘗輒止,短期的考核會催生學術垃圾,追求名利會造成學術不端。做好研究需靜心沉氣,經得起誘惑,耐得住寂寞,如面對青燈一盞。面壁十年圖破壁,板凳要坐十年冷。這樣的研究成果才能有學術價值,才能經得起時問的檢驗。所以,做得出一項好的研究成果,不僅取決于學術水平和學術能力,還取決于學術態度。在如此大環境下,作者的這本專著的研究成果,值得肯定,值得慶賀。

這本專著的出版,只是一個階段性成果,是個人漫長學術道路上的一個里程碑。衷心地希望曹仰鋒能夠繼續努力,也期待著他的新的學術研究成果。

是為序。

2010年10月29日
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