海爾轉型：人人都是CEO
作者跟蹤調研海爾16年，從管理、薪酬體系、財務系統改革、組織結構、企業文化等9個方面對海爾的「人單合一」管理模式進行了細致且深入的介紹。
每家企業都有自身的特點，完全照搬海爾的「人單合一」管理模式不太可能，但秉持開放的心態，海爾「人單合一管理模式」變革必定能給中國企業提供最佳借鑒意義。
互聯網時代，企業經營環境瞬息萬變，同時顧客需求呈現出「多元化」、「個性化」和「碎片化」的特征。如何快速創新商業模式成為企業面臨的主要挑戰。
在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，於2005年啟動了「人單合一」管理模式改革，經過9年時間，改革已經被證明有效。通過「人單合一」管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業則轉化為員工「自我創業」的平台，打造「平台型組織」，並致力於構建「全球商業生態系統」，與顧客變交易關系為交互關系，開放式創新，共同謀求發展與進步，互惠互利，實地踐行「無邊界企業」原則。
曹仰鋒，博士，香港創業創新研究院院長，斯坦福大學訪問學者，歐洲隱形冠軍研究院研究員，北京大學光華管理學院工商管理博士后。研究興趣為商業模式創新、國際創業、領導力與組織變革等。擅長案例研究，長期跟蹤研究海爾、華為、聯想等企業的創業創新機制和國際化戰略。首創「隱形冠軍」
成長營項目，任首席顧問。深度研究德國及北歐四國（丹麥、瑞典、挪威、芬蘭）「隱形冠軍」企業發展戰略，並將其與中國獨特的商業環境進行融合，發展和提出了「中國式隱形冠軍」成長理論及模式，致力於為企業提供商業模式創新全面解決方案，助力它們成為「世界級隱形冠軍」。在《哈佛商業評論》中文版、《商業評論》、《北大商業評論》、《清華管理評論》、《中歐商業評論》、《新華文摘》、《管理世界》等雜志發表文章數十篇。
