互聯網+大健康:重構醫療健康全產業鏈

互聯網+大健康:重構醫療健康全產業鏈
定價:299
NT $ 260
  • 作者:吳興海
  • 出版社:人民郵電出版社
  • 出版日期:2017-02-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7115440883
  • ISBN13:9787115440884
  • 裝訂:229頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

詳細布局「互聯網+」時代的醫療健康戰略,揭秘「互聯網+醫療健康」生態圈,圍繞健康大數據、傳統零售藥店的轉型與變革、互聯網+健康保險、互聯網+健康養老等熱門話題進行了深刻論述。本書適合醫藥行業相關從業者、對「互聯網+」感興趣的讀者閱讀。

吳興海,蘇州全維軟件科技有限公司總裁,這是一家為大眾和健康產業機構提供健康管理雲服務的公司,公司的使命是用完美主義的專業精神,打造用戶體驗一流的健康管理平台,改善人們的生活質量。

楊家誠,現任醫創社社長、廣東東創投資控股有限公司合伙人/總裁、八百方醫藥電商平台執行董事。主要研究方向:企業經營戰略與商業模式創新、創業與創新管理、創業方法論、管理決策與領導力建設。主要講授企業戰略管理、創業方法論、商業模式創新等課程。

首創了創業方法論之「三個三」理論,同時又是「共享經濟平台化與資源資本化」理論體系的創建者與堅定踐行者。專注醫藥醫療行業經營管理研究與實踐二十余年,為若干企業量身打造了因地制宜、實時實用的商業模式和管理模式。具備較強的規划能力和實操運營管理能力,擅於發掘企業現存優勢並進行整合運營。

現任社會職務:廣東財經大學流通經濟研究所高級研究員,廣東省商業經濟學會創業專業委員會主任,國內多所高校特聘教授和客座教授。

張林,醫藥行業培訓師。

文丹楓:博士,專注移動信息技術應用,擅長互聯網跨界商業模式的構建。中國電信「愛城市愛健康」總策划、廈門大學中國電信智慧城市聯合實驗室副主任、廣州恆帆企業管理有限公司創始人、國內大店長創業社群「店長創業薈」創始人。
 

目錄

第1章 「互聯網+」時代的醫療健康戰略 //1
互聯網重塑大健康產業 //2
巨頭布局「大健康戰略」 //6
「互聯網+健康」的場景構想 //9
頂層設計下的「互聯網+醫療」 //14
互聯網企業的探索與實踐 //18
借助互聯網實現醫改創新 //23
(案例)紫色醫療:打造醫療生態價值鏈 //28
第2章 揭秘「互聯網+醫療健康」生態圈//31
我國醫療健康產業發展趨勢 //32
「互聯網+醫療健康」發展現狀 //36
「互聯網+醫療健康」生態體系 //39
互聯網醫療生態的發展趨勢 //45
(案例)BAT的互聯網醫療生態戰爭 //47
(案例)Google的醫療健康帝國版圖 //52
第3章 移動互聯網時代的醫療健康革命//59
「互聯網+」時代的移動醫療 //60
移動醫療的盈利模式 //63
可穿戴健康醫療 //67
「移動醫療+健康大數據」 //72
國外移動醫療模式的啟示 //75
健康管理APP的生存法則 //78
(案例)移動健康APP的重度垂直策略 //84
(案例)問藥APP:打通用藥最后一公里 //89
第4章 健康大數據:開啟精准醫療革命//95
大數據重構醫療健康產業 //96
大數據在醫療領域的應用 //100
全新的醫療服務體驗 //104
個人健康管理新模式 //107
醫療健康大數據如何變現? //111
大數據時代的健康保險 //114
(案例)蘋果+IBM:布局健康大數據 //120
(案例)微美薇:雲計算皮膚健康檢測與分析系統 //123
第5章 傳統零售藥店的轉型與變革//129
傳統零售藥店的運營困境 //130
零售藥店的五大轉型路徑 //135
構建「互聯網+藥店」解決方案 //140
藥店O2O:打通「最后一公里」 //144
(案例)叮當快藥:「智慧藥房」戰略 //149
(案例)問藥APP:與社會藥店精准連接 //154
第6章 「互聯網+健康保險」:模式運營與創新//159
「互聯網+健康保險」崛起的因素 //160
傳統保險模式的創新與顛覆 //163
生態構建與數字化轉型 //165
我國商業健康保險面臨的問題 //169
「互聯網+商業健康保險」的發展策略 //174
「互聯網醫療+保險」模式與布局 //179
微醫、春雨、平安的路徑選擇 //183
(案例)阿里:布局互聯網保險戰略 //188
(案例)平安好醫生:健康險新玩法 //191
(案例)Oscar Health:估值27億美元的新創公司//194
第7章 「互聯網+健康養老」:待挖掘的下一座金礦//199
「互聯網+」時代的養老新模式 //200
「互聯網+大養老」生態產業鏈 //203
互聯網技術在養老產業中的應用 //208
打造智慧養老服務體系 //211
智能養老模式下的服務場景 //213
智慧養老產業發展的問題與對策 //218
(案例)國內外智慧養老產業的發展 //222
(案例)廣內街道:打造新型的智慧養老社區 //226
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