HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同於單純「講故事」或以「講故事」為主的同類書籍，本書在展現企業案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，並對我國企業HR三支柱轉型面臨的挑戰給出了建議。通過「從案例故事中提煉管理規律」「把管理規律和案例故事有機結合」的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，併為其提供實踐指導。



張正堂，管理學博士，南京大學商學院教授、博士生導師，人力資源管理學系主任，美國賓夕法尼亞州立大學訪問學者。先後入選教育部「新世紀優秀人才支持計劃」、江蘇省「333高層次人才培養工程」第二層次（中青年科技領軍人才）培養對象和南京大學優秀中青年學術帶頭人計劃。崇尚研究與實踐的結合。在研究上，主要方向為戰略人力資源管理、薪酬與績效管理、領導行為，先後主持5項國家自然科學基金項目、2項教育部人文社會科學項目等，曾獲「蔣一葦企業改革與發展學術基金」優秀論文獎、江蘇省哲學社會科學優秀成果二等獎和三等獎、天津市哲學社會科學優秀成果二等獎、江蘇省高校人文社會科學優秀成果一等獎等。在實踐上，主要涉足戰略人力資源管理、薪酬與績效管理、組織人才梯隊建設、企業培訓體系建設、高校人才隊伍建設、醫院人力資源管理等領域，兼任公司人力資源管理顧問。曾為美的集團總部、廣州白雲國際機場、澳門航空股份有限公司、華潤雪花啤酒、大唐電力、海瀾集團、協鑫集團、焦點科技、恆豐銀行、交通銀行、華興建設等企業中高層管理者提供人力資源方面的培訓。