商業周刊 2018/12/20第1623期

這是一場罕見的接班記者會。一開場，從道歉、鞠躬開始。
    十二月十三日，華碩在關渡總公司舉辦記者會，原執行長沈振來辭職，由雙執行長接棒。「華碩高層將有異動」的傳言沸沸揚揚了幾天，終於定案。新人上台，應該是件喜事，但現場卻氣氛凝重，包括交棒者與接棒人，都面帶愁容。
    「過去兩年的營運，陷入低潮，我代表華碩經營團隊，在此向所有支持華碩的客戶、股東及朋友，致上最誠摯的歉意！」華碩董事長施崇棠偕同執行長沈振來、即將就任的雙執行長許先越、胡書賓，以及發言人吳長榮，深深一鞠躬。
    到今年第三季，華碩營收連十季、稅後淨利連七季負成長，預料今年EPS降至五到六元，創金融海嘯以來新低。
    但，比起多數科技公司，華碩還是很賺錢，許多虧錢公司老闆都不道歉，為何華碩董事長卻率隊道歉？
    施崇棠在記者會中的發言，透露玄機。
    「重新尋回華碩的魂與本，華碩品牌的本質是產品，是品質和體驗，這是我們最重要的品牌根本。為了尋回華碩的魂與本，我們必須再造、進化組織及文化，讓發揮眾智、創意擇優這兩個原則，真正的
在華碩能夠落實與執行。」
短短十分鐘談話，他講了五次「重新尋回華碩的魂與本」。
    施崇棠是台灣科技業最常講策略的董事長，從孫子兵法中的巨獅策略、銀豹策略到常山蛇策略，為什麼他這次竟講抽象的「魂」？又為什麼先前失了魂？
    這是一場話只說一半的記者會，會後，留下更多謎團。
    當天，施崇棠寄給全體員工的一封信，再度強調，要「重塑華碩的新文化，大家一起發揮眾智」。
    新文化指的是「發揮眾智」嗎？新舊執行長交接，跟這有關嗎？
    這是一封寫了一半、話沒說完的信，但華碩人都看得懂。
    過去，華碩最大的問題，就是內部各自為政，「我們這些老華碩，感觸好深。」說到施崇棠口中的魂與本，老華碩人一致搖頭嘆氣。科技界間的耳語永遠都是：「華碩內鬥好嚴重。」
    何以致此？一種說法是，華碩轉成利潤中心制後，各事業群自負盈虧，各單位間開始競爭，搶人、搶資源，摩擦不斷，原來團結合作的企業文化，慢慢沒了。
    另一種說法是，華碩聚集一流人才，並對於人才的強勢、霸氣，多所容忍，導致各自為政，互不相讓，也讓華碩的產品線只會衝、不會收。
    當產業急遽變化、企業面臨轉型，組織該怎麼重組，才不致彼此排擠？人才該怎麼放，才不會互爭地盤？產品創新誰先誰後，才不會浪費有限資源、甚至打壞品牌？這不但是華碩面臨的挑戰，也是台灣
多數企業正遇到的挑戰。
    從二○一六年五月，華碩創辦人徐世昌回鍋擔任策略長，成為華碩準接班人，到今年四月，施崇棠宣布延宕交棒計畫，到今年底，新舊執行長接任，採雙執行長制，短短兩年多，施崇棠經歷多次組織改造，也曾面臨交不了棒。
    這次執行長交棒，對華碩而言並不容易。沈振來是華碩與和碩分家後的首任執行長，擔任執行長迄今十年，是施崇棠口中「最棒的CEO」。雖然沈振來剛上任沒多久，就發生華碩史上首次單季虧損近
三十億，但施崇棠同樣包容力挺，沈振來也爭氣，帶領華碩挺過金融海嘯，穩住主機板業務全球第一的位置，還推出變形金剛等創新產品，將華碩推進前五大PC品牌廠地位。
    那麼，施崇棠為什麼選在這個時點，讓沈振來另闢戰場，由兩位年紀沒差沈幾歲的新CEO接棒？
    十月的一場會議，包括兩位新CEO的幾位中生代高階主管，向施崇棠請願，希望給他們「多一點空間」，會是這場交棒導火線嗎？

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

　　《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊，同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念，輕鬆掌握」為宗旨，讀者群包括：企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

　　將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標，協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊，讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中，更能掌握先機！

　　2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一