創業：是在爭取獨立運作、自我決策的機會，但你的特質、知識及經驗，足夠支持你的事業夢嗎？
本書提供各種工作、指標，協助你測知「白手起家」的成功率。
柯林‧英格姆(Colin lngram) 序
大多數企管顧問公司的創業課程，總涵括許多傳統的商業知識，比如如何做簿記、申請執照、訂定行銷策略、管理銷售組織、安排生產時間表、控制研發部……等等不一而足；這些似乎都是一個創業者、一個小企業主應該了解的資訊。
不過回到現實生活世界時，一個真正參與企畫或實際要開創事業的人，可能要面臨的問題，恐怕不是這些課程所能解決的。打個比方來說，有人發明了一種前所未有的機器手臂，當我們洗完衣服後，可以用這種機器手臂撈起洗衣機裡的溼衣服，送進烘乾機去，而且保證不會打溼地板。儘管市場前景看好，但這位大發明家如何說服自己的太太也可能是先生！），把過去十五年來一家人省吃儉用存下的積蓄全數投入生產呢？
再想想，經過一整天辛苦的工作，接送孩子上鋼琴課，再修好漏水的窗戶後，你到那兒去找時間、精力，再改進你眼見就會賣錢的新發明？你又如何明白告訴那些替你做特殊零件的小技工，你要的只是零件，不是個合夥人呢？
這些才是一個人想創業時會碰到的真實難題，這也是本書要探討的主題。本書收集許多常常被人忽略的要點，而這些要點實際上強烈支配一個創業者的成敗。書裡舉了許多活生生的創業實例，不管主人翁是成是敗，故事中顯露的重要訊息，都值得有意創業或正在創業的人參照思考。
我們不談硬梆梆的抽象理論，我們要做的是協助創業者徹底了解自己所欲置身的行業，提供若干工具、指標，使創業者能運用自己的知識、理解力來分析、判斷可能的風險。
為了這本書，我訪談了數百位企業人士，從廣告撰文到狗飼主，從太陽能工程師到鐵匠；再加上多年來的顧問工作和研究，我發現影響小企業興衰的最重大因素只有一個，那就是—創業者。
是誰想出做生意的點子？是誰要設計產品？是誰要說服供貨商以同樣價錢批更多貨給公司？又是誰要安排廣告和宣傳來打響產品的知名度？對小企業（大多時候是一人企業）而言，答案就是創業者。
創業者複雜的個人特質造就他的心態、舉止，也影響他對未來的夢想、目標；直至家庭類型、現在的工作情況，都能決定創業者的耐力、判斷與常識。
創業者是唯一能使夢想成真或就此埋藏的關鍵者。假設某小城裡已有數家麵包店，只要創業者能做出更好的麵包，提供更好的服務，而且有利潤，他一樣能成功。相對的，有全新產品，品質遠超過其他競爭者，但若創業者缺乏必備的知識與主動積極的精神，結果還是會埋沒了好產品。
因此有心創業或正在創業的人，使用本書的測驗評估自己成功的機會時，將會更了解自家產品（或服務項目）的基本特質、潛在利潤、可能顧客等要素，但最重要的，是了解自己所扮演的企業主角色。在小企業中，有時候企業主比產品還重要。
也許很多人都聽過自行創業最終總會失敗的說法。從某種角度來說，這個講法還算正確。以美國言，每個月有超過五萬人次投入創業，一年下來就有六十萬人以上為了擁有自己的事業而奮鬥。當然，大多數人都失敗了。
我們希望創業者透過本書的測驗，嚴格檢視重要的關鍵人、事、物，充實必備知識，既了解自己的弱點，也知曉如何採取補強措施，才能扭轉即將溜去的成功機會，真正締造自己的事業。
