推薦序
社會企業是啥碗糕
故事的開始，從2006年的陽明山說起，那時我剛卸下趨勢科技的工作，對於資本市場的全球化及貪婪，造成不公不義十分感冒，一把莫名的野火在心頭燒了起來，抱著雄心壯志，想開創一條能夠兼顧獲利和公益的社會企業道路，也就是利用管理和科技的競爭力去創造一個魚與熊掌兼得的新典範，正巧我碰上Tom這位開除自己的總經理，也想做些不一樣的事情，找到更好的自己，於是我說 : 「Fuck the
World ! Tom 咱們一起去冒個險吧」我還沒完全了解這個世界，也無法確定未來會怎樣，就帶領著一群涉世未深、有熱血有理想的Flowers（若水人），開始這趟體驗之旅。
於是，我們冒個險吧！
在整個過程中，我們要公益，同時也要創造利潤。想要自由意識的無為而治，又想追求具體成就。就在這些矛盾與兩難裡盪來盪去，感覺好像我握著汽車方向盤，一會往左，一會往右，不斷重複，我探向窗外，風景倒似乎有無法形容的改變。其實我正在繞山路，一圈又一圈緩慢往上，因為坡度不抖，上升的進展幾乎感覺不到，以至於攻頂似乎遙遙無期。啊！事實上人生旅程不是也這樣嗎？在求學、工作、愛情等各階段都掙扎在矛盾中，內心周而復始的盼望又幻滅，然後我們逐漸成熟，在衝突和反思中不斷自我成長。
透過Tom
的書來回顧這段過程，我有了更深刻的體悟，這個冒險不僅是若水的嘗試，更是我們內在的一趟冒險，我們允許迷惑，冒險懷疑自己；力求完美，冒險可能會功虧一簣；希望無為而治，冒險可能一事無成；追求夢想，冒險把自己義無反顧投入；創造了願景，沒有退路，冒險被視為瘋子；釋出所有熱情與善念，冒險被當傻瓜。若水作為一個社會企業的實驗上是失敗的，因為改變世界之前，我們應該要改變自己，而要如何改變自己呢？最重要的是把自己的無知、我執、面具脫掉，跳出社會規範和習性，學會放下，隨它去，進而把潛能發揮出來，這是我要送給各位的第51條人生智慧。
心理學中的周哈理窗理論（Johari Window ),，以一個垂直切割的四格窗戶來呈現自我與他人眼中的我，四格窗戶的左上角是Social Ego Area（別人知道，我知道），一個符合社會期待的我；左下角稱Hidden Area（別人不知道，我知道），隱藏著個人內心的陰影；右上角稱Blind
Area（別人知道，我不知道），也就是每個人自己沒有察覺的盲點；最後右下角Unknown
Area（別人和我都不知道），也就是人的潛意識。當我們試圖減少盲點與內在陰影時，社會性的我就會擴大，拿掉面具，超越並達到真實的我，我們會更加活在當下，時時自由自在，不假仙，或甚達到莊子〈逍遙遊〉所形容的「乘天地之正」。Tom這本書幫助我們做到這一點，把我們的矛盾與脆弱真誠的寫出來，像面鏡子，讓我們能夠檢視所走過的路，並打破從小父母、教育、工作等添加在我們身上而不自覺的習性。同時，它也真實的把我們的挫折與弱點分享給讀者，讓別人知道更多的幕後運作，同時不重複我們曾經犯的錯誤。
我屢戰屢敗的案例
北越樹農養小豬的試驗，曾被我期望它成為若水的全壘打，因為它有增加就業、利用閒置資源、創造新能源、物盡其用等一舉數得：
那時我們在北越種樹，一年只有兩個雨季適合耕種，於是我們開始想怎麼讓農人及其家人，在休耕時間一樣有薪水可以拿，我把腦筋動到生質能源上，突發奇想的認為我們可以弄來一群小豬分給每個家庭，有了豬糞可以形成沼氣，而沼氣可以轉化為能源，這將形成一個perfect business
model，我找了屏東科技大學頂尖的農耕研究團隊提供建議，也打電話給我在台畜企業擔任總經理的國小同學，請教如何幫豬隻打預防針等，我用過去的管理經驗，一步步將想法付諸實行，卻發現許多未預期的問題就發生了，包括豬糞污染水源、豬隻得感染病、沼氣轉換能源需要相當的技術設備等，幾乎每件事情都事與願違。
你可以想像，一個在雲端工程上悠游自如的科技人，穿起雨鞋在圍起的豬圈中，面對成堆的豬糞，當下仰天長嘯。當我做了所有該做的基本動作，但換來北越的村書記對我說：張同志，你太天真了。Damn! 早知道不做比做好。
所以，諸位相公，你覺得該冒社會企業這個險嗎？創業是什麼碗糕？人生的旅程真的要如此折磨嗎？找個安穩的工作，似乎也是種不錯選項，像各位讀者一樣到Starbucks 點杯「高」的卡布奇諾，淡定的坐在沙發上欣賞 Tom、Steve及Flowers，在若水兩年裡賣力的演出，活像一部精彩的記錄片，篇篇精彩，保證你翻開了就放不下來。
Ps. 如果你還是願意加入若水，請把履歷表寄到[email protected]
張明正（趨勢科技創辦人、王文華創業夥伴）
序
2009年10月29日，我和創業夥伴：「趨勢科技」創辦人張明正(Steve)，坐在北京水立方體育館對面的飯店。我想起，過去兩年半，像水一般的旅程。
我們正在等一位大陸的企業講師，聊我的第二個創業計畫。這一回，我做的是提供企業教育訓練的「夢想學校」（www.dreamschool.com.tw）。
我的第一次創業是「若水國際股份有限公司」（www.flow.org.tw）。Steve和我在2007年8月創立。一起經營若水兩年半後，我離開，出來再闖一次。
Steve樂觀其成，也給我很多建議，甚至陪我一起到北京請教專家。
在飯店等待時，Steve問了我一個很深入的問題。這問題他之前暗示過幾次，我也聽出來了，但沒有深入地談。人到北京，彼此都卸下台北的心防，他就直接問我：「創業需要不斷地push，逼自己，也逼別人。你個性這麼柔軟，確定要走這條路？」
這問題由Steve來問最為貼切。一方面因為他有創業成功的經驗，二方面我們共事兩年半，他知道我的優缺點。
這個問題，讓我開始回想，2007到2010創業的這兩年半，我學到的東西。關於做人、做事、做夢、做自己。看著窗外的水立方，我的思緒也像水立方外觀的泡泡，一個個慢慢浮起。我沈默了一會兒，然後開始回答Steve…
