慢想力

慢想力
定價:240
NT $ 45 ~ 261
  • 作者:理查.華生
  • 原文作者:Richard Watson
  • 譯者:陳正芬
  • 出版社:時報出版
  • 出版日期:2013-01-07
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:957135676X
  • ISBN13:9789571356761
  • 裝訂:平裝 / 224頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

慢想+深度思考+創意點子=推動世界前進的力量

  我們正以驚人的速度失去緩慢、沉思的能力,
  這也意味著我們將失去安定的能量、判斷的思維和創意。

  此刻,是我們必須慢下來的時候了!

  慢,不是怠惰,而是對生活的珍惜、對忙碌步伐的反思,
  慢,更是一種能力,一種安然深刻的態度!

  享受「慢活」,以「慢想力」做正確決策,
  就從慢慢閱讀一本書開始。

  慢讀,
  是安靜的沉澱,
  是累積「慢想力」最簡易的方法。

  讓我們透過安靜、和緩的閱讀,
  重拾「感受力」、打造「創造力」與「知識力」、
  找回生活的「好元氣」、「真趣味」,擁抱「幸福感」。

  本書作者知名趨勢觀察家理查.華生
  曾任IBM、麥當勞、可口可樂等全球百大企業顧問,

  他提出,要認清快節奏的生活如何改變我們的思考品質和想像力,
  就要與現狀保持距離、從中抽離,這就是本書要教你的「慢想10力」:

  ★ 人腦勝過電腦,10現象可以證明
  ★ 創意好點子要怎麼想,教你10招
  ★ 行住坐臥,深度思考必知10祕訣
  ★ 好還要更好,加強思考力10撇步
  ★ 戒掉老調子,創意增百倍10要訣
  ★ 孩子不說,但你要知道的10種想法
  ★ 讓孩子不流淚的創意教養10策略

  在慢食、慢活之後,更進一步掌握慢想力,為充實、不憂懼的人生開啟新頁!

  從今天起,先在房門掛上:「請安靜,我正在思考。」

作者簡介

理查.華生(Richard Watson)

  出生於英國的華生,是知名趨勢觀察家、演說家,也是全球百大企業顧問,幫助個人與組織培養前瞻性思考的能力,特別是策略性的前瞻思考。

  他成立全球趨勢網站What's Next、共同創辦方案規劃顧問公司Strategy Insight,客戶包括:IBM、麥當勞、維京集團、宜家家居、豐田汽車、可口可樂、百事可樂、資誠會計師事務所(PwC)。

  他也為丹麥的《未來導向》(Future Orientation)、澳洲的《零售銀行評論》(Retail Banking Review)等商業雜誌撰稿,興趣是古董車、老酒和修房子。

  更多資訊請見網站:www.nowandnext.com

譯者簡介

陳正芬

  美國伊利諾大學香檳校區會計碩士,曾任IBM公司資訊工程師、匯豐銀行企業融資部經理,現為專職譯者

 

目錄

推薦序  慢想,是創意的原力〈徐一鳴〉

前  言  快速的年代,需要慢調子
快節奏的生活改變了我們的思考品質,但唯有保持距離或從中抽離才能認清這個事實,就從安靜坐著閱讀一本書開始。

PART I  慢想,才能練就深度思考力
在瞬息萬變、高壓力、熙來攘往、快還要更快的世界,人們也以驚人的速度失去緩慢、沉思的空間。

第1章  我們的孩子變笨了嗎?
☆慢想10力:孩子不說,但你要知道的10種想法

第2章  老師不可不知的事情
☆慢想10力:讓孩子不流淚的創意教養10策略

PART II  深度思考,就會孵出創意點子
晚上在幽暗蒙塵的心中做夢的人,早上醒來發現只是一場空。但是做白日夢的人卻是一群危險份子,因為他們會睜大眼讓自己的夢想成真。

第3章  請安靜,我正在思考
☆慢想10力:人腦勝過電腦,10現象可以證明

第4章  好點子要怎麼孵育
☆慢想10力:創意好點子要怎麼想,教你10招

第5章  在哪裡做深度思考
☆慢想10力:行住坐臥,深度思考必知10祕訣
☆慢想10力:好還要更好,加強思考力10撇步

PART III  創意點子,是推動世界前進的力量
如果你的腦子進入死胡同,請倒車、停車、下車,去散步。最重要的,別去工作。最棒的創意點子都不是在辦公室想出來的!

第6章  要如何清除卡卡的腦袋
☆慢想10力:戒掉老調子,創意增百倍10要訣

第7章  焦慮的年代需要慢功夫

後語  預見未來10大趨勢

 

推薦序

慢想,是創意的原力                  

  我自認是想事情很快的人,連買房子幾乎不超過十分鐘。乍看書名,本來想婉拒,順手翻了幾頁,立刻改變了想法,倒是發現需要很大的膽量,才敢提筆寫自己以往看書的習慣正確無誤。

  一對失業父母,沉迷在虛擬世界中養一個名為「阿妮瑪」的虛擬女兒,長期逗留網咖,竟把自己親生女嬰活活餓死,故事乍聽極為荒謬,卻絕對真實,是發生在南韓的真實事件,類似的虛擬世界成癮,棄親生子女不顧的狀況,之前也在台灣發生過。

  上網成癮,或習慣用數位工具吸收資訊與溝通人際關係,看在《慢想力》作者、趨勢觀察家華生(Richard Watson)眼裡,是影響新世代與未來社會的嚴重問題,他將這一世代稱為遊幕世代,他們的行為偏好多工(一邊上臉書、看YouTube、一邊用手機發簡訊);閱讀方式習慣跳躍(快速擷取、拼貼、看圖不愛看字);不愛用大腦記憶(記憶是存在硬碟或雲端上的玩意)。

  上述種種,當前社會處處可見,沒錯,低頭族、蘋果兒童(iKidz)正環繞我們身邊。我們或許看不順眼,卻不能忽視他們帶來的巨大改變。

  這個趨勢到底會帶來什麼後果?

  作者認為,最嚴重問題之一在於遊幕世代越來越不思考,他們習慣平行擷取資訊,用過即丟,卻無法發展垂直思考,建構邏輯。當社會充斥越來越多對雜亂訊息的膚淺理解,文明的創造力將日趨低下。

  還好,世事萬物均難脫物極必反的循環,當遊幕世代邁入全盛期,傳統的「紙本世代」可能捲土重來,這並不是意味著紙媒將會上演王子復仇記,而是相應於紙本世代的行為習慣,將重新被人們珍惜、重視。譬如慢讀、慢想、用紙張溝通,把行為速度降下來,那些因為數位工具所造成的簡化、省略或可隨時「砍掉重練」的惡習,才得以清除,邁向再一次的文藝復興,人類最有價值的創意與創造力才能浴火重生!

  本書發人深省,值得現代人放下繁瑣仔細閱讀,切記:「資訊」可以來自Google,但「創意」必須來自內心的深層思考。

達一廣告董事長徐一鳴,二○一二年十一月於舊金山

 

內容連載

第7章
焦躁的年代需要慢功夫


「或許我沒有到達想去的地方,但最後我得到想要的結果。」

──亞當斯(Douglas N. Adams),英國作家

我在本書一開始提到,深度思考的重要在於它使世界更好。此外,深度思考能充實自我,令我們成為獨特的個體並喚醒自我覺察,光是這樣我們就該珍惜每次機會,好好滋養自己的心智,即使花費精力或金錢都在所不惜。

重新開機

少做、多想、放慢腳步,偶爾重視直覺與創意思考勝過理性、分析與邏輯思考,特別是擺脫一切溝通和決策必須即時的觀念。我們必須抗拒數位年代的方便,借用白線條合唱團(White Stripes)傑克.懷特(Jack White)的話:「無論哪種創意領域,都必須對抗名叫『使用容易』的疾病。」

重新開機也意謂我們必須體認到深度思考不能倉促為之,有幾種學習不能在步調快速的環境或在數位工具的輔助下完成,虛擬教師的用處跟虛擬父母和虛擬寵物一樣。滿足永遠是重要的,但傳達的方式和速度也很重要,如果我們無條件接受一個太快速的過程,就會因為沒有時間釐清思緒而無法好好分析或探討事情。

最後,數位科技是否影響人的思考方式,這個問題有誤導之嫌,因為我們已經知道思考方式與智能不只一種,因此爭論點不在究竟是不是真的有任何影響,而是某些數位科技如何影響我們最感興趣的思考方式。

手機尤其是個麻煩問題,目前有四十億手機族且還在增加中,我不是建議大家把手機扔了,因為它是有用的,只是有侵犯私領域之虞。手機可能對思考的品質和人的行為舉止造成負面影響,iPhone和黑莓機之類的機器會誘使甚至要求人們不斷地使用,它們就像香菸讓我們難以戒掉,又像是藥丸想改變我們的心智,在我們試圖脫離時施以懲罰。

我們以為手機連結你我,其實手機是把我們變成無禮、缺乏耐心、心胸狹隘、緊張兮兮、喜歡挑釁而且孤立的人,手機誘使人們做出反應而不是反思。谷歌、臉書和推特都在對著我們尖叫,把我們變得懶惰且缺乏同理心,最重要的,手機妨礙人和點子都需要的實體親近感。

我並非在向數位科技宣戰,畢竟它不是從骨子裡邪惡。我只想說,有些時候和地方應該把人擺在第一位,數位年代把以往無須溝通、平靜且相對沉默的空間和活動,變成嘈雜的辦公室和商店的延伸,這些都不利於深度思考。最令我擔憂的是,電腦被視為幫助思考的工具。

電腦特別擅長處理大量資訊,揭開洞見讓人們深度思考、解決問題而產生新點子,這也是人類發明電腦的用意。但是,我們已經漸漸用工具代替思考,或者把「思考」這件事假手他人。同樣地,電郵和手機豐富了面對面的交談與聯繫,但我們卻漸漸用它們來取代人與人的交流。

我最擔心的也正在此,人類的發明能力無庸置疑,或許未來我們該更常問自己的不是「能不能」發明出東西,而是「應不應該」發明,以及有些發明物可能帶來哪些後果。我們可能在無意間毀壞內心深處最珍貴的事物。

人造的機器無法給予我們愛與被愛的需要,如果數位工具使人類互動變得不方便或昂貴,我們就應該節制它,同時不該老是去適應日新月異的科技,有時科技應該反過來適應我們才對。就連環保人士也被說服來推銷「少一點人際接觸、多一點虛擬會面能減少碳足跡」的主張,這真是個荒謬的建議,因為電腦和虛擬世界本身就會耗能(明確地說,佔全球能源的五.三%),建議捨棄人類的移動和互動簡直愚蠢至極。

缺乏實體互動,無論對人或點子都是不利的。新點子需要你我從事有意義的對話和人際關係,正在萌芽的點子也需要人際互動,才能獲得養分、被包裹、被潤飾,最後被放進世界裡獨立生存。

這些年來,人類的欲望似乎變得更熾烈,也是我們被其他人的思考與感受感動的機會。但是,如果我們對虛擬經驗無法自拔,如果每個人都將自己的經驗個人化,情況會是如何?如果每個人都忙著自己的事,那麼集體的記憶或文化又會是什麼?而人類又怎麼可能對重要的議題,進行有意義且具凝聚力的討論呢?

收回思考的時間與空間

如果擔憂螢幕文化入侵日常生活,我們該怎麼辦?我們應該思考。

我們應該深思數位科技的使用以及人際關係,尤其是在公共圖書館和學校,這些地方應該接受數位學習,但也應該以實體空間中的人、事、物作為主要彰顯的對象,無論圖書館或學校都應該努力使實體空間遠離電子噪音的干擾,否則我們應該大聲提出建議。

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