造血轉型︰中國企業戰略轉型的8大模式

《造血轉型:中國企業戰略轉型的8大模式》由《經理人》雜志編輯部著。2012年，中國企業（尤其是中大型企業）紛紛面臨“流血的轉型”——阿里巴巴B2B業務因業務增長乏力，申請退市！蘇寧電器受到電子商務沖擊，以股票質押舉債數十億打造電商！國美電器首度虧損！美的電器股票大跌！李寧經營下滑CEO下課！華為向“雲—管—端”戰略轉型！宗申集團的摩托車銷售開始疲軟，多元化也收效甚微，甚至不得不退出汽車、礦業及生物等板塊。它們代表了中國企業的基本處境︰一邊利潤下降，主業不保；一邊被迫轉型，但新產業發展緩慢。轉型要成功，靠什麼？離不開管理創新！管理創新的核心要義就是︰正確的人認準正確的戰略，采用正確的商業模式，打造高效的運營系統。



《造血轉型:中國企業戰略轉型的8大模式》總結了2012年度卓有成效的商業模式、戰略、供應鏈、營銷、全球化、人才、資本、企業傳承等創新模式與案例，以推動中國企業從“流血轉型”，走向“造血轉型”！