內容簡介

  身為專案主管的你,往往擔當重責大任,不但必須具備專業技術與管理能力,同時更是促使整個專案成功的關鍵角色。但你知道在你帶領專案團隊時,該如何「讓他人去做你確信該做的事」嗎?你該如何用對方法,切實達成目標呢?《專案領導》將專門介紹您如何領導他人進行專案的獨特技巧,內容淺顯易懂,並提供簡易步驟,將您從照本宣科式的管理者,轉型為能夠鼓舞成員規劃、達成任務,並持續發揮長才的領導者。

  本書乃是作者詹姆斯‧路易斯根據自己豐富的專案管理經驗,參酌最佳領導典範撰寫而成,是一本循序漸進的領導寶典,你可以從中學到的重點包括以下六點:�

  • 辨識人格特質與工作任務,讓你的部屬適才適所。�
  • 適時掌握控制權,並且贏得團隊成員的尊重與信賴。 �
  • 塑造自己的最適領導風格,扮演輔助者角色的領導方策。�
  • 運用你的領導EQ,精進溝通效果與發揮人際影響力。�
  • 教你打造戰無不勝的團隊,讓績效表現三級跳。
  • 建立個人可信度,達到有效管理境界的實行步驟。

  有效專案領導的精髓可經由學習與練習而精進,本書逐章揭露成為領導者的技巧。你會發現因才任用的竅門、充分授權又不怕失去掌控的技巧、快速與人建立和諧關係的實用方法、在不熟悉的環境下得到團隊成員信任的秘訣等。

  本書的出版正代表一個新的專案管理的思考向度形成。我們要進一步因事制宜,讓掌理專案者可以獲得整合的領導知識,讓困於在專案中與人共事的管理者能夠因勢利導,與他的專案夥伴共創佳績。你可以絕對地信任作者二十多年來的經驗,因為所有專案領導問題的最佳解答,都可以在這本書中找到;此外,本書亦將有效幫助你排除各種疑惑難題,讓你成功領導各種專案。

 

目錄

推薦序

前言

  • 第一章不可或缺的專案領導能力
  • 第二章洞悉領導行動
  • 第三章掌握人格特質
  • 第四章辨析工作氣質與動機
  • 第五章抓住對方的想法
  • 第六章領導風格面面觀
  • 第七章樹立優質領導榜樣
  • 第八章驗證你的自我實現預言
  • 第九章發揮你的溝通威力
  • 第十章增強你的人際影響力
  • 第十一章 增進你的領導EQ
  • 第十二章 建立你的可信度
  • 第十三章 波音總裁穆拉利的12項管理原則
  • 第十四章 專案領導大會合
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