本書以敏銳的觀察，刻畫美國商業史上的七位巨人：鋼鐵大王安得魯‧卡內基、大眾攝影之父喬治‧伊士曼、汽車大王亨利‧福特、IBM創辦人湯瑪斯‧華森、化妝品製造商露華濃創辦人查理斯‧瑞夫森、威名百貨創辦人山姆‧華頓，以及英特爾共同創辦人羅伯特‧諾宜斯，說明這些巨擘的特質都是可以被我們這些平凡人複製的。
書中詳細分析了這些人的性格特點、家庭環境、成長經歷和歷史背景，描述這些巨人如何開展商業活動、影響他人命運、如何挑戰慣例及潮流，以創建新的商業哲學，從而反應十九世紀中期到二十世紀後半期美國成為經濟強國的歷史進程。
作者簡介
李察‧泰德羅
1949年畢業於哈佛商學院。其後於母校任教二十多年，教授科目包括行銷及商業歷史，並曾擔任多家公司的顧問。
導言
第一部分 全球經濟大國的崛起
第二部分 美國時代的中心
第三部分 我們自己的時代
結語 發展與利益
本書介紹了美國人最擅長的活動──成立和創建新企業，以及那些不受規則束縛、創立新規則的人。這些人創立一個個的新世界，他們掌握控制權，不受他人控制。他們利用當時人們還不太了解的技巧和工具為市場服務，甚至自己創造市場。書中七位人物都具有非凡的內在動力與競爭意識，個個都是了不起的人物，他們生活的國家和文化鼓勵這些特性轉化為企業精神，給他們施展才能的舞台。
美國孕育了這些人才，但是做為一個國家、一種文化，美國並沒有在這方面把自己看成是最傑出的。全世界，有時就算是一些很出人意料之外的地方都有這樣傑出卻孤獨的例子。但從長期的角度來看，250年的時間裡，美國真正培養孕育了很多企業，所以本書挑選了傑出人物中的佼佼者來描述。
除此之外，最重要的原因在於他們的生活和事蹟跨越了一段很長的時間：十九世紀60年代到二十世紀90年代，他們的職業經歷給我們一個機會了解不同時期的美國人如何創立新企業，以及這期間美國對商業領袖的不同要求。
挑選這七個人的另一考量是地域標準。商業領袖在美國不同區域做事的方式也不同，他們有些人深受地域意識的影響。
書中七個人的事業生涯中並沒有什麼是必然的，從卡內基鋼鐵、照相機到指甲油等都不是必然存在的事物。不考慮人才、天才、氣質的組織理論，以及個別領導的愚蠢言論，任何理論都不足以解釋美國是如何做到最好的。所以本書描述分析的幾個人也是不同的，社會激勵了他們，沒有豎起阻礙他們的壁壘，因此本書講述的是個人與機會，人物占主導地位，公共和私人機構提供資料。
從內戰到現在，美國的機會提供給企業家極大的自由，使在美國的每一個都有機會成為超凡的人。
