■ 本書特色
1.國內第一本科技管理個案集
2.具國際性,個案企業為海內,各產業的著名企業
3.運用大量圖表與數據描素理論,可讀性高,並可搭配任何一本科技管理教材
■ 內容簡介
本書主要用途之一是作為”科技管理”教科書的輔助教材，所以本書各章的焦點大抵跟教科書相對應。每個個案後面，象徵性列示五個討論問題，可以依「5WIH架構」(每個個案也是依此)去導出問題。
第一章 概論
序幕戰場說明
魔界首部曲IBM來者不善
魔界二部曲來自大陸的競爭
帝國大反擊台積電、聯電
第二章 影音光碟機(DVD)公司因應智財權之道
第一節商機無法檔
第二節產業的相關專利授權
第三節 不繳權利金，就挨告
第四節 台灣企業因應之道
第五節 2003年台灣企業的因應之道
第三章 數位相機─日本的佳能跟台灣的華晶
第一節數位相機的用途
第二節市場前景
第三節 產業結構
第四節 佳能的「數位影像第一名」的目標
第五節 台灣代工全球市佔率佔四成
第六節 台灣的成功不是偶然的
第七節 台灣的華晶科技
第四章 威盛V.S英特爾
第一節英特爾是全球處理器的龍頭
第二節扮演挑戰者的威盛
第三節 當威盛遇見英特爾
第四節 美好的一戰，我們已經打過了
第五節 外資不看好
第五章 林百里的廣達王國
第一節廣達集團由快易通
第二節競爭優勢
第三節 微利時代，更要微利是圖
第四節 筆記型電腦
第五節 2003年，手機10倍成長
第六節 捨得花錢作研究
第七節 2003年5月動工的研發中心
第六章美國3M的創新管理
第一節 3M創新大事紀
第二節 研發策略
第三節 3M的創新管理
第四節 引進復甦管理者
第五節 麥勒尼用奇異之道治3M
第六節 轉型為保健公司
第七節 中期績效
第七章區域網路卡之王─智邦
第一節靠網路技術起家
第二節智邦的關鍵成功因素
第三節 研發管理
第四節 市場導向
第五節 雙首長制的企業文化
第六節 智財權管理
第七節 績效
第八章台灣明日之星產業─生物科技─以SARS防治為主題
第一節 生物技術的範圍
第二節 商機在哪裡
第三節 日本政府作法
第四節 日本製藥反攻海外
第五節 台灣生技政策
第六節 提昇技術三大方法
第七節 檢驗試劑、晶片
第八節 SARS用藥
第九節 SARS產品
第九章 大陸長虹單押背投影電視
第一節有關長虹
第二節跟海爾相比
第三節 大陸佈局
第四節 國際化佈局
第五節 大尺寸電視
第六節 產品武器
第十章鴻海的智慧財產權管理策略
第一節 台灣製造業的大哥大
第二節 五大事業群
第三節 研發現況
第四節 智慧財產權管理
第五節 專利權績效
第十一章仁寶電腦的兩岸技術擴散
第一節 金仁寶集團
第二節 公司目標
第三節 組織設計
第四節 產品開發能力轉移
第五節 製程技術能力的轉移
第十二章中華汽車靠研發走出去
第一節 男兒當自強
第二節 進軍大陸
第三節 出國去比賽，拿冠軍回來
第四節 入鄉隨俗
第五節 辛苦耕耘的收穫
第十三章日本新力靠PS2獨撐大局
第一節 先看結果，再談過程
第二節 問題出在那裡
第三節 PS2的功臣：久多良木健
第四節 遊戲機PS2
第五節 推出PS3
第六節 進軍掌上型遊戲機
第七節 績效
第十四章人文氣息工業設計的華碩電腦
第一節 華碩公司快易通
第二節 施崇棠的策略雄心
第三節 主機板的巨獅計畫
第四節 筆記型電腦的銀豹計畫
第五節 華碩的研發人力資源管理
第六節 華碩的技術策略
第七節 技術績效
第八節 外資的肯定
第十五章南韓龍頭企業─三星電子的TFT-LCD
第一節 靠技術吃飯
第二節 薄膜電晶體液晶(TFT-LCD)
第三節 一條鞭的垂直整合
第四節 日本的因應之道
第五節 液晶面板是基礎
第六節 往液晶電視發展
第七節 財務和股市績效
