藉口不是理由

　　為什麼公司狀況每況愈下？業績指數垂直下降？高級主管臉色菜菜，中級主管滿頭瘡包，甚至連番換將，大風吹了又吹，依然不見起色。

　　為什麼總要在企業體遭受重創之後，領導者才會檢視問題之所在？

　　歸咎原因，謀殺企業體的頭號殺手，不是資金週轉的問題，也不是經營不善，更不是托拉斯的惡搞，而是藉口這個看似不起眼的小東西。他以形成企業文化的模式，立足在企業體中，紮根成長，瓦解整個架構。

作者簡介：
　　作者兩人均為專業之管理顧問諮詢人才。
　　James M. Bleech
　　具有25年豐富之職場企業管理經驗，現任領導力發展中心董事會主席。1989年起，為美國無數企業領導人進行顧問諮商，諮詢範圍由小型企業到500大企業負責人不等。
　　Dr. David G. Mutchler
　　領導力發展中總裁及執行長，亦為國立專業管理顧問部門之一員。專精於企業溝通與發展個人、組織之領導力。