本書開頭先詳細定義企業之「事業部」的範圍、層級、權責，說明「事業策略規劃」之含意，以釐清「事業策略規劃」及「公司策略」之差別。之後從流程、缺口分析、市場機會、產品、產業特色等方面切入，探討「事業策略規劃」在其中所扮演的角色，再分章就主要影響因素詳細討論，並羅列具體施行的方法。全書一大特色在於案例豐富且涵蓋眾多產業，輔以眾多歷年來發布之業界報表、報告，兼顧理論之嚴謹周全與實用性。
作者簡介
伍忠賢，政治大學企管博士、經濟碩士、國際貿易學士，現任真理大學財務金融系助理教授。曾任聯華食品公司財務經理、媽媽塔食品公司總經理、泰山企業董事長特助、《工商時報》專欄記者等，具十年實務工作經驗。著有《企業併購》、《策略管理》等教科書十四本（三民、華泰、全華科技圖書出版）、企管叢書二十本（主要為商周、遠流、聯經出版），其中《知識管理》、《股票不敗66招》等著作已在大陸發行簡體字版。
一般的企管叢書大都以作者一己經驗來舉例說明，容易淪為以管窺天。相反的，教科書中抽象的理論、大樣本的實證結果，令人有陳義過高、不食人間煙火的感覺。很少有作者能學養豐富、實務經驗兼具，敝人雖不才，但是有關於寫本好書所需具備的四種能力（詳見圖0-1，圖形是引用國際鑑識專家李昌鈺博士的桌子理論，尚稱足夠。）
很多人看書都喜歡看一個完整的故事，好知道前因後果；我以前的書大都以說理為主，針對同一個觀念（例如「企業家傲慢假說）會舉許多小例子來說明，但是很多讀者都覺得讀得不過癮，也就是不知道故事的完整來龍去脈。
一、有關本書
誠如庾澄慶著名的歌「讓我一次愛個夠」，希望這本書也能「讓你一次看個夠」。此外，書中所介紹的個案都是全球（包含台灣製造業中數一數二的上市公司），不用多加介紹，都是大家耳熟能詳的，讀起來會很有親切感。
之所以選擇上市公司的另一個原因是資訊公開，針對內文不足的地方（像財務報表），你還可以很容易地經由網路獲取充分的相關資料；此外還可以作後續追蹤，以了解中長期戰果（本書只列短期戰果）。
二、如何活用本書
所以本書各章的焦點大抵跟各章相對應，讓你可以「沒有吃過豬肉，但至少看過豬走路」。
每個個案後面，我們只是象徵性列示五個討論問題，你可以依「5WIH架構」（每個個案也是依此）去導出問題。
個案可以一個人或多人分組來討論，但是最具學習效果的便是自己寫個案，由淺入深：
1.每個個案由你來寫「續集」（PartII、PartIII）；
2.另外寫一個新個案，倒如本書寫中華汽車，那你可以寫裕隆汽車，最重要的是能寫出自己公司、事業部的個案。
最後，盼大家覺得這本書跟裡面的個案討論「好好玩」，學習就是要好玩，你讀得高興，也就是我寫書的興趣。
