企業e化實現全球運籌管理

　　二十一世紀是數位經濟的時代，企業在面對網路無國界的競爭環境中，必須快速反應市場、滿足顧客多樣化的需求，及早規劃及發展出具前瞻性、適切性的e化經營模式，將企業內外部資源作有效的整合，以提升企業競爭力，創造出傲人的營運績效。

　　本書從企業e化的定義、企業e化現況與發展趨勢、核心競爭力、企業e化策略與個案分析等來探討：

• 1.企業e化對核心競爭力的影響。
• 2.企業如何e化以提升競爭力。
• 3.對政府推動全球運籌發展計劃的建議。

  　　我國資訊製造業已成為全球供應體系及產品價值鏈上重要的一環，本書以分析個案公司如何經由e化的過程，改變經營模式、建構核心能耐，提升其企業競爭力，希望能找出較佳的e化模式與標竿，提供企業e化及全球運籌管理的參考，以典範轉移並複製成功的經驗，並對政府在推動全球運籌發展計劃協助產業轉型時，相關政策之參考。

  　　作者任職資訊產業達25年之久，深刻瞭解企業所面臨的競爭與挑戰，尤其是全球運籌的興起改變了整個供應鏈的運作，所有的供應商必須盡可能的接近市場。當國際大廠或品牌廠商確定某市場的產品需求後，即要求其供應商將貨品送達當地，在當地進行組裝與銷售，以即時因應顧客的需求。

  　　本書是以作者曾任職之跨國企業神達電腦為例；為因應全球化的浪潮與經營環境的快速變遷，神達如何快速的反應市場需求，從接單、生產、製造、配銷及售後服務，妥善運用資訊科技工具與技術，創造競爭優勢、開拓新通路與市場、降低營運成本，與供應商連結等強化產業供應鏈體系及快速應變能力的提升。

  　　二十一世紀是數位經濟的時代，網際網路與資訊科技的進步，跨躍企業間的藩籬，產業的環境比以往更動態與變化。企業在面對無國界的競爭環境中，應以客觀的角度、策略性的思考，規劃及發展出具前瞻性、適切性的全球運籌管理經營模式，將企業內、外部資源作有效的整實現全球運籌管理合，在技術、產品與策略上推陳出新，因時因地的調整經營策略，進而轉型、再造、創新，以提升企業之競爭力，創造傲人的營運績效。

  　　期望以神達電腦公司電子化的過程，及其如何改變經營模式、建構核心能耐，提升企業競爭力，找出較佳的e化模式與標竿，以典範轉移並複製成功的經驗，提供企業e化及全球運籌管理的參考。

  作者簡介
  林秀玲
  現職

• 峻國聯合工程顧問公司 副總經理
• 中華民國內部稽核協會編譯委員會 副主任委員
• 中華民國內部稽核協會公共關係委員會 委員
  學歷
• 台灣大學國際企業學研究所 碩士
  經歷
• 1. 燦坤實業(股)公司　資深協理(集團稽核長)
• 2. 日商台灣阿爾貝斯(股)公司　管理部部長
• 3. 聯華神通集團神通/神達/訊豐　稽核室資深經理
• 4. 國際內部稽核師考試及格(CIA)
• 5. 第八屆優秀內部稽核人員