內容簡介

將構想寫成事業計畫書,踏出成功創業的第一步

  以中小企業為主體的台灣,在面對全球化競爭時,唯有「知識型新創事業」才有機會生存並造就成功。一般大眾或大專院校學生若有創業的構想,則不論是尋求資金挹注、申請貸款,或是參加產學合作的創業大賽,都必須繳交「創業計畫書」或「營運計畫書」,才能取得所需資本、最大化成功機會。

  在今天,創業者正引領全球風潮,越來越多人不甘心在別人手下做事,希望透過工作追求自我實現或達到財務自由。一份確實可行的事業計畫,對於評估商業機會與競爭優勢,能提供寶貴的洞見,避免錯誤決策。本書是一本參考性極高的實用工具書,它包括撰寫事業計畫書必要的各式表格與範例,並以實際的成功案例貫穿全書。指引讀者從通盤掌握營運、募資、風險評估等關鍵要素,到構思、規劃、撰寫完整的事業計畫書,以及實際進行簡報會議,一步步帶領你穩健前進。針對所有有志於創業,或是正在重新審視既有事業的中小企業主來說,相信都是完整又切合實用的參考指南。

本書特色

  • 1.由全美創業課程排名第一的百森商學院(Babson College)三位傑出教授共同編寫,原文書2004年第二季才出版,中文版立刻於第四季初上市,保證是同類的計畫指南中最新、最權威的一本。
  • 2.本書的主要作者:傑弗瑞.提摩斯(Jeffry A. Timmons)為創業學領域全球知名學者,業界經驗也很豐富,除了著有經典創業學暢銷書《New Venture Creation》,多年來再刷、再版多次,還曾被美國《Success Magazine》譽為美國創業學領域最具影響力的兩位思想家之一。
  • 3.不同於本公司2004年八月底出版的《創業致勝的第一本書》完整綜論創業,提供廣泛的入門知識與忠告,或是2002年第三季末出版的EMBA系列中《創業管理》對創業議題較高階的切入角度,全書是創業人士必備的工具書/寫作指南,從頭到尾以實例貫穿,附錄各式實用表格,格式完全符合國內各創業大賽或者創業貸款必備的「創業計畫書」/「營運計畫書」/「事業計畫書」,非常切合實用,參考價值高。
  • 4.本書除了適合一般有心創業的社會大眾作為參考,目前國內最知名的兩項創業大賽:由研華文教基金會所舉辦的TIC100,以及台灣工業銀行創業大賽,參加人數眾多,近年來蔚為風潮,每年都有數千名碩、博士研究生參與比賽。創業大賽都是在第四季初開始接受報名,隔年第一季舉辦比賽。我們在十月底推出本書,時機上剛好符合學生們參加比賽的需求。
  • 5.與「創業」以及「知識創新」相關的課程,近年來也逐漸往下延伸,擴展到一般大學部的學生。就算近期內不打算參加創業比賽,一般大學生還是很容易在入門的通識課程中接觸到創業相關的課程。這個風氣是在數年前,因為哈佛大學開始用「創業管理」代替原本通識課程中的「商業管理」課程,而逐漸擴展到世界各國的。國內的大專院校也從善如流,如台大、政大、逢甲、元智等,都已相繼開設相關課程。相信在不久的未來,不只是研究生或理工商管科系的學生,連一般大學生也都必須學習「創業計畫書」/「營運計畫書」/「事業計畫書」的寫作。

    作者簡介
      傑弗瑞‧提摩斯(Jeffry A. Timmons)工商管理學博士,百森商學院Franklin W. Olin傑出創業學教授,著有《Inc.》雜誌十大暢銷書《New Venture Creation》,被美國《Success Magazine》譽為全美創業學領域最具影響力的兩位思想家之一。

      安德魯.查克羅基斯(Andrew Zacharakis)任教於百森商學院,為Paul T.Babson創業學主席。

      史帝芬.史賓奈利(Stephen Spinelli)美國首屈一指的快速換油連鎖公司Jiffy Lube International創辦人,任教於百森商學院,為Arthur M. Blank創業中心董事。

    譯者簡介
      陳瑜清,台灣大學新聞研究所碩士、輔仁大學英文學士,曾任國內外中英文媒體財經、科技、政治等相關領域之編輯和翻譯工作十餘年,譯有《中小企業經理人的13大問題解決之道》、《資訊整合的新競爭力》、《這樣也可以降成本!》等書。

 

目錄

推薦者國立中山大學企管系教授 劉常勇
研華文教基金會執行長暨研華公司董事 蘇治華
前言

  • 第一章創業者創造未來
  • 第二章在著手撰寫計畫之前:先提出正確的問題
  • 第三章起頭
  • 第四章產業:鎖定商機
  • 第五章公司和產品說明:販售願景
  • 第六章行銷計畫:爭取客戶
  • 第七章營運和發展:實行
  • 第八章團隊:成功的關鍵
  • 第九章關鍵風險和募資計畫
  • 第十章財務計劃:用數字來說故事
  • 第十一章結論
  • 附錄1. 快速掃瞄練習
  • 附錄2. 商業計畫指導練習
  • 附錄3. 弗沙醫療事業計畫書
  • 附錄4. 簡報樣本
 

  多年來(加總起來有超過七十五年的經驗)我們以各種身份(創業者、專業證券投資人、顧問、董事)與數百位創業者攜手合作,過去的這些努力讓我們深切了解到事業計畫的價值所在。有些人主張事業計畫做起來曠日廢時,而且在完成的當下就已經過時了(所謂計畫趕不上變化),他們不了解事業計畫的不只是募集資金的工具,它還是幫助創業者深入瞭解創業構想的一個過程,這樣的過程是一種訓練,它幫助你評估創業機會的本質,探討各種執行方式。一旦創業,商業模式會改變嗎?絕對會。事實上,即使在開始創業之前,事業計畫本身就是一個不斷修正的過程,但這並不表示它是一項徒然浪費的無用練習。我們保證,正因為事業計畫對於思考所需資源及可能發生的問題,發揮了引導作用,它將使你免於錯誤的起步,省下無數的時間與金錢,即使不能幫你看到每一個潛在問題,但你將從過程中得到深度學習,絕對值回票價。

本書設計

  本書將闡述一個撰寫事業計畫的方式,它不但構想創新,而且已經成功經過檢證。我們將於各章分別介紹事業計畫過程中的不同構成要素,並將以一家現正處於初創階段的真實公司--「螢火蟲玩具公司(FireFly Toys)」來說明各章中的概念。在頁緣留白處拉出的小方框裡,有我們對該公司計畫中不同層面的優缺點所做的評論,是這個部分的重點所在。在你閱讀這本書的時候,你不只會對事業計畫的過程瞭若指掌,也會熟知螢火蟲玩具公司。提醒你:你的事業計畫跟螢火蟲玩具公司的計畫在很多地方都不會相同,每一家公司都是獨一無二的,雖然事業計畫的本質一致,但側重的層面與構成要素並不相同。為了進一步說明,我們在附錄三提供了另一個例子,其產業類型及公司類型都不同於螢火蟲玩具公司--弗沙醫療(Fossa Medical)--,以及該公司為潛在投資人所寫的簡要事業計畫。

  弗沙醫療(Fossa Medical)是一家醫療設備公司,目前還處於美國食品暨藥物管理局(FDA)的核准階段。該公司在非常艱困的時期(在網路泡沫化之後)成功募得資金。附錄四是該公司用來吸引投資人的Powerpoint幻燈片。跟舉螢火蟲玩具公司為例說明時一樣,我們利用頁緣的註解來說明弗沙計畫的各項特色。

  或許你才剛開始踏上刺激的創業冒險之旅,或許你正在重新審視目前的事業,無論如何,我們都希望你將事業計畫視為一個「過程」(process)。最後的成品--一份完整的事業計畫--只是旅程中的一小步,還有更多的步驟和事業計畫等著你去完成,重要的是從本書中得到這個概念:「計畫過程即學習過程」,它將幫助你預見未來,從而節省時間與金錢。這是獲致未來成功的高報酬投資,將這個思考方式內化為一己所有,你就能超越失敗法則(failure rule),跨越通往終極成功與回報之路的大門門檻。

  在各位邁步前進、展開創業之旅的同時,我們希望這本書將令你們受用無窮。祝好運!

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