內容簡介

有利可圖、長長久久的客戶關係

  身為經理人,客戶關係管理(CRM)是你確認及維持客戶忠誠度唯一、且強力的武器,其重要性甚至超過你的員工!

  優秀的人才永遠都會是企業的骨幹,但員工表現的好壞,則取決於你所訂定的策略,或是你提供給員工做事的工具。只要運用得當,CRM可以是策略,也可以是工具,如果你高興的話,更可以是武器。只要你與員工善加運用,則CRM就如同有了生命,讓你和你的團隊能維持在軌道上,預期到變化萬千的市場情勢。有了CRM,則擁有一批忠實的顧客不是僥倖,而你也不需靠優秀的客服代表、業務員或產品開發師回應顧客需求;相反的,你能將資料變成資訊、資訊再變成能讓顧客滿意的行動,換言之,你就能擁有最佳優勢——客戶情報。

  在今日非人性又擁擠的市場上,客戶忠誠度快速變成上古的傳說。《客戶關係管理立即上手》協助你再把客戶忠誠度拉回最重要的位置,本書提出許多易於應用的解決方案和策略,讓你可以和客戶建立起實質的聯繫,把他們變成可靠的終身夥伴。本書特色包括:
‧選擇和執行CRM策略的實用建議。
‧檢討資料庫工具,取得和管理客戶資訊。
‧把有效的CRM策略轉而應用到電子商務環境的實證技巧。

  即使市場不同了,有效的客戶關係管理仍然是了解客戶、了解客戶期望和需求、建立長期與互利關係等方面的議題。客戶關係管理告訴你,如何設計出能引起回應、有彈性、為客戶量身訂做的CRM方案。讓你的企業永存,與客戶維持長長久久的關係!

本書特色
◆ 以面對面般的親切筆觸,提供實用資訊給讀者。每一章節篇幅也都不長,探討的都是重要議題,並且提供許多範例。內文裡的圖文框更是一大特色,用以突顯各種特別的資訊。
◆ 藉由系統性的整理及清楚的脈絡結構,讀者可以選擇從頭到尾仔細閱讀,或是針對自己不足或有興趣的地方特別加強。
◆ 適合各階層的管理階級。不管你是高階主管或基層主管,若能了解CRM的概念、堅持運用CRM的工具,將會讓公司的發展大不同。
◆ 結合最新商業趨勢,提供因時而異的客戶關係管理策略及方法。
◆ 協助各企業創造屬於自己的CRM策略,並提醒大家,策略與科技不能混為一談。要選擇適合自己的策略,有時候,一張紙、一枝筆也能強過昂貴、精細的高科技軟體。
◆ 與坊間眾多關於客戶關係管理書籍不同的是,本書列舉許多實例及名詞解釋,幫助讀者更快速了解何謂CRM,以及CRM對於企業的重要性。筆調輕鬆、生活化,搭配許多作用不同的圖文框,方便讀者記憶及閱讀。

作者簡介

  克莉絲汀.安德森(Kristin Anderson)是「說什麼?」(Say What?)顧問公司總裁,專長於協助個人與企業評估既有的客戶服務與溝通作業、擬定與執行改革計畫,並改善服務和溝通的效能。她的客戶涵蓋《財星》(Fortune)500大企業、一般小公司和非營利組織。安德森除與卡洛.柯爾合作著有《客戶關係管理立即上手》之外,也著有《Great Customer Service on the Telephone》等暢銷書。同時她也是美國專業講師協會的活躍會員,於1999年獲選為該協會明尼蘇達州分會的「年度最佳會員」。

  卡洛.柯爾(Carol Kerr)擁有十年以上的諮商經驗,曾任摩托羅拉(Motorola)企業效能顧問。她目前擔任「願景研究」(VisionReserch)的總裁,這是一家組織效能諮商機構,與高科技、服務和公共部門合作,採取系統化、全面的組織觀點評估整體效能,最後和客戶一起終結績效上的落差表現。此外,她也是德州大學奧斯汀分校人力資源發展研究所的客座講師,她在組織運作上的專長,使她能和各種不同的團體合作,包括策略發展、目標設定、客戶服務、團隊建立、流程改善和品質系統開發等。

譯者簡介

  袁世珮,台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士,現任媒體記者。譯有《傑克‧威爾許領導智典》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》、《大推手》、《新經理人管理技巧立即上手》、《經理人問題解決技巧》、《執行力組織》等書。

  丁惠民,中興大學企管系畢,曾任職於明基電腦人資部與製造處,隨後擔任工商時報記者及電子化企業經理人報告執行總編輯。現為專業文字工作者,譯有《專案管理 立即上手》、《打倒莫非定律的銷售新法》等書。

 

目錄

前言

Chapter1顧客關係管理不是可選不選的選項
顧客關係管理的定義
科技不等於策略
CRM的威力
CRM的成功要素
始終該堅持CRM

Chapter2顧客服務/銷售剖析圖
為什麼稱之為顧客服務/銷售剖析圖?
服務/銷售的三個層次
你的服務/銷售剖析圖的類型
顧客服務/銷售剖析圖的陷阱
CRM和你公司的剖析圖類型

Chapter3管理你的顧客服務/銷售剖析圖
桑吉亞的服務中心
莫瑞斯食品公司
管理初次或單次交易
管理再次交易
管理口碑顧客

Chapter4選擇貴公司的CRM策略
CRM策略著手要點
挑選高手
準備第一次會議
CRM策略開發會議
找出可能的策略
選擇CRM策略

Chapter5管理和分析顧客資料
回歸你的策略
資料v.s資訊
管理顧客資訊——資料庫
使用資料的道德與合法性

Chapter6取得顧客資訊的工具
何處取得資料和資訊
電腦是你的好朋友(但不見得是最好朋友)
隨你信不信

Chapter7服務等級合約
服務等級合約的定義
有效SLA的三大關鍵
創造一個SLA
運用SLA支持內部顧客關係
讓SLA生效

Chapter8電子商務:網路上的顧客關係
網路上的CRM
選擇正確的載具
三條通往成功電子商務的大道
未來有什麼?

Chapter9透過衝突管理關係
管理衝突時刻
「但是,『和善』不能替我帶來顧客。」
顧客關係管理是一個早期警告系統
如果顧客變成問題時?

Chapter10對抗自滿:顧客關係的「七年之癢」
但他們愛我!
自滿的幻象
顧客需要改變
讓分手變成甜蜜的遺憾
重新檢視你的誓言

Chapter11調整你的CRM策略
準備、設定、調整!
第一階段:你達成目標了嗎?
第二階段:你的CRM策略對你的顧客有效嗎?
第三階段:改變的時機

結語

 

  從某個角度來說,管理客戶關係的道理,就像千山百嶽一樣古老。克莉絲汀.安德森的祖父卡爾,他在明尼蘇達州的一個小鎮,經營一家裝配升降機的穀倉。卡爾.安德森知道每位客戶的名字。這些都是他的客戶,同時也是他的鄰居。他知道客戶家人的名字、上哪家教堂,甚至知道他們或他們的父母是從挪威、瑞典、德國或芬蘭移民過來。他知道哪些農人能在任何天氣都可以種出最好的穀子,哪些農人則是辛辛苦苦只能勉強糊口。他知道和所有人保持聯繫有多麼重要。

  卡爾.安德森是位客戶關係管理人,雖然他絕對不可能用這個名詞。對他而言,CRM並不是一套系統或科技。那是一種人生態度、生活方式。

  現在,要創造出那種程度的客戶關係是很難的了。但那正是你要面對的挑戰。

  不管你在公司裡的職位是什麼,不管你的頭銜為何,你的成功就繫於你的CRM能力是否能像卡爾.安德森一樣好,甚至更好。

  「等一下,」你可能會抗議:「我們的客戶分散全國、全世界各地。我們是在網際網路上做生意,不是坐下來喝咖啡談生意。」

  那就是為何我們要撰寫這本書的原因。今天的CRM就是要維持往日那種客戶聯繫的精神,即使你們根本握不到手;今天的CRM就是運用資訊科技系統,了解並追蹤每位客戶的需求;今天的CRM就是要把情報整合到組織裡的各個部門,讓每個人都可以像卡爾.安德森了解他的客戶一樣,來了解你的客戶。

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