洋基王朝：締造傳奇的14項成功原則

　　洋基王朝的心臟在於該組織微妙的人才管理活動。洋基比其他球隊更瞭解如何發掘、培育與留住明星球員以及超級明星球員。作者藍斯˙博格也顛覆了一般人對洋基的負面印象，人才管理的秘密並非只是高額的薪資需求。事實上，大部分洋基的超級明星球員（包括知名的Lou Gehrig、Mickey Mantle、Derek Jeter以及Bernie Williams）是透過國際化的發掘，而非從其他球隊買下或交易而來。本書所描述的洋基秘密武器，正是其複雜的人才管理系統。

　　優秀的企業會學習洋基如何去發掘以及維護最佳、最耀眼的可用人才。雖然不用支出像洋基一般的薪資帳單，但博格說明了企圖獲勝的公司必須開發或從競爭對手中招募至少一位超級明星。他解釋洋基的管理策略是平衡超級明星球員、明星球員以及中堅份子之間的績效表現、培育相關關鍵的角色以及技術，以發展一個有深度的人才庫。博格將於書中述說如何在商業世界運用這些聰明的原則，包括如何由上而下的培養積極求勝的價值觀；如何超越對手建立一個卓越的標準，以及其他歷久彌新使洋基佔足優勢的原則。

　　本書中的洋基是一個生命力旺盛且卓越的組織象徵，而其中從經營者、管理者乃至球員的人物互動及特質，也可對應於我們每日工作的環境。如果你希望將你的企業建構成一個具有領導地位的組織，《洋基王朝》的管理智慧，將指引你建立成功堡壘的途徑。

你的企業能從洋基王朝學到什麼？

　　不管你是否喜歡洋基隊，它是美國這世紀以來最常勝的運動團隊----並獲得無庸置疑的成功。從1920年開始，洋基就在美國職棒大聯盟佔有領導地位，參與39次的世界大賽並獲勝26次。沒有其他球隊能望其項背。但該用什麼說明這球隊長期成功以及穩健表現的現象？為何許多球員在洋基隊的棒球生涯裡有最輝煌的表現？你的企業要如何複製這卓越的績效？本書將揭示支撐洋基80年王朝的14項核心管理原則，並說明如何將它們應用到你的組織上。

　　作者藍斯˙博格(LANCE A. BERGER)是財星前500大企業的管理顧問，也是美國職棒大聯盟的顧問。在深入檢視洋基組織的歷史後，博格發現許多促使洋基成長的原則，也能使其企業客戶獲致成功，這些原則包括：

　　建立超級明星球員、明星球員以及中堅份子間的績效平衡
　　設定超越以往的高標準
　　由上而下建立經營者的價值觀
　　讓超級明星球員成為組織的焦點
　　僱用最好的前線經理
　　認可非正式的領導者
　　頌揚組織的歷史、英雄與傳奇

　　這些以及其他的核心原則創建於1920年的經營者魯伯特（Jacob Ruppert），並由後續的經營者與管理團隊加以發展與修正。對於想建立一個頂尖組織的企業領導者而言，本書提供許多經得起時間考驗的管理技巧，能將任何團隊（無論運動領域或是商場）變成長期獲勝的贏家。

作者簡介

藍斯˙博格(LANCE A. BERGER)

　　提供服務於財星前500大企業的管理顧問，也是美國職棒大聯盟的顧問。專長在於人才管理、變革管理以及薪酬管理。他是世界最大的薪酬管理公司，海伊集團公司（Hay Group）的前合夥人，也是人才管理手冊（The Talent Management Handbook）、薪酬管理手冊（The Compensation Handbook）以及變革管理手冊（The Change Management Handbook）等書的作者。同時也是聯合國、美國經濟諮商局以及美國管理協會的特約演講者。

桃樂西˙博格(DOROTHY A. BERGER)

　　是人才管理的顧問。共同編輯人才管理手冊（The Talent Management Handbook）、薪酬管理手冊（The Compensation Handbook）以及變革管理手冊（The Change Management Handbook）等書。

台灣中文版序

王建民充份展現了洋基作風

《洋基王朝：締造傳奇的14項成功原則》一書以表現優異的棒球隊作為研究個案，並隱喻企業持續追求卓越的方向。讀者透過吸收洋基成功的管理原則，可讓自身的組織佔有像洋基一般的優勢地位！

這些管理原則中，有幾項在於處理超級明星球員的挖掘、培養與使用。超級明星球員是很特殊而少數的族群，他們總是有高水準的表現、能激勵隊友，並能扮演組織正面的角色。洋基清楚的明白要維持一個常勝的王朝，必須無止境的發掘超級明星球員的人力庫。而要能成為洋基所認定的超級明星球員，除了超群的棒球領域表現，尚須滿足兩項行為舉止方面的高標準要求。這兩項要求分別是成為組織公民的能力以及領導力。結合兩項定性的團隊能力，以及球場上的優越表現，這就被視為是「洋基作風」。「洋基作風」也讓洋基的球員與他隊有所區隔。由於超級明星球員在世界各地都是極其珍貴，洋基也因此建立了一個全球性的球探組織，以發掘所有潛在的「棒球珍寶」。台灣的王建民就是被洋基球探發掘的珍寶之一。

這全球性的洋基球探組織早就視台灣為棒球人才的產地。台灣的棒球傳統可溯及20世紀初。1915年台灣成立了一個業餘棒球聯盟，而在1934年洋基隊的傳奇人物貝比．魯斯也曾拜訪台灣。在隨後的幾年，台灣的棒球蓬勃發展，並成為具備高超球技、具備團隊能力與領導能力的球員搖籃。這些球員身上也具有洋基作風的特徵。

以王建民而言，洋基的球探發現他有傑出的成績，對棒球有熱忱，堅守工作倫理，具備積極求勝的態度以及冷靜從容的領導力。一些球探提到，王建民讓他們想起洋基極佳的投手福特（Whitey Ford）。基於這些正面的讚揚與評斷，王建民被納入了洋基組織。當王建民被選入洋基隊時，他說：「他最大的夢想就是在美國出場比賽」，並說「他很高興能代表贏過26次世界冠軍的球隊出賽。」

在加入洋基隊以前，王建民在台灣是代表台北體育學院出賽。他是2004年中華台北的雅典奧運代表隊成員，並透過2003年亞洲盃獲得冠軍出色的表現，使台灣獲得參加奧運會的入場券。他是2002亞運會的最有價值球員（MVP），也是台灣1997與1998年青棒隊不可或缺的成員。王建民在小聯盟的表現更證明了他值得被洋基選中的價值，該球隊對王建民的表現感到驕傲，並預期他會有璀璨的未來。

身為洋基農場系統的一份子，王建民獲得了小聯盟投手的最高榮譽──Kevin Lawn 獎（Kevin Lawn Pitcher of the Year Award）。王建民從洋基的小聯盟系統快速崛起，並在2005年春天回到洋基的大聯盟球隊。在2005年7月，王建民表現出優越的勝場紀錄。洋基最佳的三壘手Alex Rodriguez說，「王建民總是相當泰然自若，特別是在投手丘上……。他是有效的抗壓劑，並能為隊友帶來希望與動力。」

王建民的角色相當關鍵，因為球隊的勝負總是起始於投手的表現。他也充份的展現出洋基作風，尤其是當他說：「我不懂什麼是危急的狀態……。然而，我只能體認到當我像往常一樣全力以赴時，一切都將好轉。」

洋基球員以及全世界的球迷都對王建民因傷列入傷兵名單而感到不捨。他們都期待王建民能為洋基王朝帶來更多的貢獻，他們視王建民是洋基的一份子。

每個企業組織都必須找出其卓越的文化特徵，也就是自身的作風。這也代表每個組織都必須建構一個人才庫，並要能吸納如王建民般的超級明星。

　　　　　　　　　　藍斯．博格（Lance A. Berger ）
　　　　　　　　　　桃樂西．博格（Dorothy R. Berger）