4-Step專案管理
不是只有大企業才需要專案管理，也不是所有專案都是大型且複雜的！本書即針對在企業裡更常見到的中小型專案，提出執行專案管理更精鍊的四步驟：起始、規劃、控制及結案。專案經理若能依循這四個步驟，採取適度的專案管理，就能讓工作免去繁文縟節，創造出更佳的專案成果。
遵循4步驟專案管理，就能成功地管理專案
一家曾是業界龍頭的大型電腦硬體公司，耗費龐大資金完成了二十二本分別以三環裝訂的講義，這份厚重、以流程為主的文件描述了如何在專案中完成上百項步驟，另外再加上一本概述整個流程的小冊子。該公司的專案經理企圖使用這套流程及所有範本，卻反被繁瑣的文件所淹沒。最後，不僅專案因此停擺、組員不知所措，該公司的往日盛況也不再復見。
專案管理雖然已成為一門顯學，相關知識及做法也隨之日益豐富且完備，但於此同時卻產生一個問題：適用於大型專案的專案管理流程既繁瑣又官僚，而且從中衍生出來的「問題」往往比專案本身所要解決的問題還複雜、代價更高。況且，大型專案所使用的方法和流程，有時反而會成為中小型專案的羈絆，讓它們動彈不得。
有鑑於此，《4-Step專案管理》結合了今日最有效的專案管理資訊與工具，成為專門管理中小型專案、既簡單又直接的實用書籍。此外，專案管理的基本目標是要在期限及預算內完成任務、交付標的，因此，本書也將告訴讀者如何回歸這個目標，不被其他細枝末節所干擾，成功地將目標轉化為績效和利潤。
作者簡介
柯堤斯‧R‧庫克（Curtis R. Cook）
庫克博士現任Novations Project Management公司總裁暨執行長，是全球知名的專案管理權威，曾在全球三十五個國家授課，學員來自資訊科技、建築／工程、製藥、生技、營造、政府、航太／國防、石油／能源，以及一般性服務事業等各種產業。整體來說，庫克博士在私人與公共組織、專案與合約管理領域方面，有超過三十年的豐富經驗。
譯者簡介
劉復苓
美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任《經濟日報》記者，現旅居美國，為專職譯者。譯作甚豐，曾榮獲經濟部金書獎。譯有《專案領導》、《成功專案管理手冊》、《產品研發專案管理》（合譯）、《36小時進修課程系列：專案管理》等書。
