Lucky or Smart?

　　根據統計，創業的成功機率不超過5％，為什麼還是有人想創業？路，一定要挑難的走嗎？事實上，創業反映出的是人格特質，代表了個人與社會的價值觀及態度，因為你也大可選擇「不」創業。

　　創業成功的條件很多，但是聰明才智絕對是「次要之後再次要」的一項。二○○五年八月，我前往美國蒙大拿州度假（五年來頭一次休年假），在麥當勞湖（Lake McDonald，湖水主要來自高山雪水）湖畔度過沒有手機訊號、沒有電話鈴響的謐靜假期。我看到美國的孩童一到湖畔，十之八九都會縱身躍入冰冷的湖中嬉戲。令我訝異的是，即使小孩冷得鼻水直流，一旁的老美家長卻「放任」孩子「徜徉」在冰冷的湖水中。如果角色轉換一下，換成東方面孔，家長可能用上「哄、拖、拐、騙、罵」各種手段，把心肝寶貝帶離冰冷的湖水。這是東、西方在面對新事物的價值觀基本差異，西方的大環境（乃至於家庭與個人）相當鼓勵這種勇於嘗試的熱情與勇氣，體現在創業、處事上便產生了截然不同的結果。

　　創業需要熱情與勇氣，這是很基本的條件。然而，為什麼有人創業成功，有人卻以失敗收場？「機運」又扮演了什麼角色？

　　《Lucky or Smart?》的作者皮巴迪是創業好手。他在一九九四年、大學四年級時創設個人生涯的第一家公司；他在二十八歲時已創立多家公司，不但安度網路泡沫，也晉身為百萬富翁。說到創業成功之祕訣，他認為創業者只要「夠聰明，知道自己正在走運」，就夠了。

　　事實上，不光是有好想法、好技術、好機會就能起創業。創業是一種實踐、一種行動，是一種實務，也需要學習。創業者必須面對的問題從團隊建立的那一刻便產生了，接踵而至的資金募集、投資報酬分析、擘畫合理可行的營運計畫、團隊管理與分工合作、產品產出與銷售等等，細節繁瑣。這麼難的創業歷程，機運當然是成功的催化劑。但是皮巴迪不談高深理論，以自己的經驗為本，利用短短三萬餘字、一百二十頁篇幅，道盡創業者從事業新創到管理所「必須」與「不必要」面對的十二大問題，梳理出獲致機運的成功方程式，並大方地與讀者分享。

　　以過來人的經驗來看，本書十二章節都是有志創業者的必修課，缺一不可。創業者「必須」創立一個本質創新、道德無慮、經營哲學具建設性的新創事業，小心擘畫公司遠景與使命，才能吸引優秀的人才為公司效命。經營這些人才、人脈才是重點，「不必要」事必躬親去打理所有細節。放心地把這些事情交給能人志士吧！當創業者打造出創意空間後，只要能知人善任、有為有守，好運將就此發生！舉例來說，在台灣知名創業家施振榮、林百里、郭台銘、張忠謀、曹興誠等人身上，我們都不難發現書中談到的這些特質。

　　二○○五年六月，行政院青輔會的統計顯示出一項有趣訊息：二○○四年，台灣有多達1,470人申請青年創業貸款獲得通過，更在一年內造就出1,325家新事業，創下歷史新高。顯然網路泡沫、經濟不景氣並未澆熄年輕人的創業熱情。這是正面且令人高興的現象，因為這正是台灣經濟生生不息的動力。但是新創一項事業只是開端，成功絕對需要各項主客觀條件配合。你有創業的衝動嗎？修過《Lucky or Smart?》的十二堂（必修）課，相信你也會發現創業既刺激又好玩！