成長的賭局—看準下一個新成長事業

● 本書榮獲英國管理諮詢協會「2005年最佳管理書」
● 亞馬遜網路書店五顆星★★★★★推薦
● 管理大師哈默爾強力推薦

　　太多公司在尋找「王子」時，親吻了許多「青蛙」。本書教你如何在遠處就能辨識出真正的王子，如何不斷地以更小的賭注搏得更多成長。
　　許多公司遭遇成長乏力的問題，現有事業的成長速度不及預期，不能滿足雄心抱負，於是用事業資產組合增加新支柱。但是，當它們試圖創造新的成長平台時，九九﹪的公司鎩羽而歸。

本書為這項艱巨的挑戰提供指引，幫助經理人找到、跨入及發展新事業。本書根據密集研究得出與一般論點相背的結論：
◆企業創投單位無法為企業帶來新成長
◆大多數公司找到的新機會中，真正直得投資的非常少
◆大多數公司投資過多的新事業

本書最重要的貢獻是為經理人提供實用的工具，其中包括：
◆「新事業交通號誌燈」(New Business Traffic Lights)工具箱─非常有助益的篩選與策略思考工具，能幫助經理人辨識最佳的新事業機會。
◆「信心評估」(Confidence Check)─在新事業機會向前推進的發展過程中進行評估。

　　作者在本書中針對發展新事業的許多議題提出建議，包括：如何尋找新事業機會；需要哪些組織變革，才能提高成功機率；該避開哪些陷阱─包括伊卡魯斯陷阱(Icarus pitfall)、特洛伊城的海倫陷阱(Helen of Troy trap)；何時不能投資等等。本書提出成功發展新事業的六項原則：
◆繼續投資核心事業
◆不要被迷人的市場引誘，但要辨識難的的機會
◆尋求優勢，不要玩數字遊戲
◆對你的技能抱持謙遜的態度
◆尋找有潛力人才的重要性不亞於新事業機會的潛力
◆抱負與目標必須務實

　　遵循這些原則的經理人是務實者，他們認清賭局的成功率，他們避開愚蠢的賭局，他們只玩贏率高的賭局。

作者簡介

• 安德魯．坎貝爾（Andrew Campbell）
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  　　亞許里吉策略管理中心(Ashridge Strategic Management Centre)主任，為許多大型企業客戶提供諮詢顧問服務，同時也是倫敦市立大學(City University)課座教授，過去曾在倫敦商業學院(London Business School)的企業策略中心(Centre for Business Strategy)擔任研究員，在此之前，他在麥肯錫管理顧問公司(Mckinsey & Co)擔任顧問六年，在倫敦及洛杉磯為企業解決策略與組織問題。
  　　坎貝爾獲得哈佛大學商學院企管碩士學位，在校期間獲得哈克尼斯獎學金(Harkness Fellowship)和貝克獎學金(Baker Schloarship)。坎貝爾發表甚多論述，包括六篇發表於《哈佛商業評論》的論文，先前出版的著作包括《設計有效的組織》(Designing Effective Organizations)、《綜效》(Synergy)、《以核心能力為本的策略》(Core Competency-Based Strategy)、《企業解體》(Breakup!)、《企業層級策略》(Corporate-Level Strategy)、《策略性綜效》(Strategic Synergy)。
• 羅伯．帕克（Robert Park）
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  　　在英國銀行業服務二十五年，其中最後十二年是在西敏銀行集團(NatWest Group)擔任集團策略主任。現為獨立顧問暨亞許里吉策略管理中心合夥人。

  譯者簡介

  李芳齡
  　　美國愛荷華州立大學經濟與企管雙碩士，曾任職經濟研究機構與外商證券公司研究部經理，獨立編寫製作中華民國外交部國際合作與發展經貿英文季刊。目前除於大學兼授經濟與管理課程外，專事寫作與翻譯，有《啟動革命》《哈佛商業評論精選：企業策略》《第五項修練Ⅲ：變革之舞》《業競天擇》《睪酮素作祟》《創新者的解答》《當債務吞噬國家》等近二十本譯作，同時為《EMBA世界經理文摘》月刊特約編譯。