布希團隊
- 作者:拉斐 喬納森
- 原文作者:Ravi Johansson
- 譯者:解本遠
- 出版社:一言堂
- 出版日期:2005-12-14
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9868181305
- ISBN13:9789868181304
- 裝訂:平裝 / 248頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 初版
當團隊已經越來越被認為是一種有效的組織形式時,向那些優秀團隊學習就成為團隊新手們的一條快捷方式。布希團隊就是一個值得學習的優秀團隊。不惜被認為智商低,口才差,不學無術等等。但布希成功地說服了足夠的選民把票投給了他。 那些不喜歡布希的人如果能從團隊的角度來看待美國大選,就不難理解布希為何獲勝了。決定大選結果的不是口才、智商、長相,而是布希和凱利背後的團隊。
他的幕後團隊為了實現共同目標而團結在一起,密切配合,共同協作,最終擊敗對手,獲得勝利。每一個成功的團隊都會有許多值得學習的事例。布希團隊也不例外,他們是怎樣遵守制度、制定決策的,又是怎樣相互信任、密切協作的,布希團隊之間會有衝突嗎?他們又是怎樣解決這一問題的?對這些問題的分析會幫助我們進一步認識布希團隊。
作者簡介
拉斐 喬納森 Ravi Johansson
倫敦經濟學院國際管理教授,財經界最受歡迎的專欄作家之一,曾為《華爾街日報》、《財星》、《富比士》、鄧出版機構撰文。現擔任某大型企業企管顧問,居住於紐約市。
譯者簡介
解本遠
台大外文系畢業,台灣大學外文研究所碩士,曾任《聯合報》、《商業週刊》編譯,譯作曾榮獲經濟部金書獎。
NO1 誰讓布希當上美國總統?
NO2 團隊成功源自卓越的領袖
NO3 非凡的團隊必有非凡的品質
NO4 制定目標,讓航線更清晰
NO5 維護制度,讓團隊前進步伐更有力
NO6 必須做出決策
NO7 合作!合作!還是合作!
NO8 溝通讓團隊合作更暢通
NO9 信任為團隊合作提供動力
NO10 在衝突中駛向目的地
NO11 激勵比懲罰更有效
NO12 學習型團隊,時刻補充燃料
NO13 團隊成長中的四件事