為什麼有些品牌比較強？

　　在《為什麼有些品牌比較強》一書中，作者將達爾文演化論革命性的創見運用在建立品牌的過程中，因而產生了如何設計創新產品、建立成功品牌的新理論。

　　在這裡，賴茲父女解釋了市場不斷分歧、演化如何創造出無數新品牌和累積財富的機會。但是，這些商機的所在，卻不為大多數的個人和公司所發現。大家看到的往往是現有類別的聚合，像是電視和電腦，以及手機和網際網路。

　　其實，機會藏在相反的方向──分歧。達爾文了不起的推論，認為新物種是從某個現有物種的分歧而產生的，賴茲父女根據這項理論，提綱挈領說明創造強大品牌並推向市場的有力策略。在《為什麼有些品牌比較強》書中，讀者將會學到如何：

　　＊先分割，再征服
　　＊利用分歧的機會
　　＊運用最先者生存的理論以及後進者的生存之道
　　＊發揮修剪的力量

　　經過深入研究失敗的聚合產品，以及透過分歧而達到引人注目的成功案例，賴茲父女運用其深刻的體悟，撰寫了一本關於品牌的案頭寶典。《為什麼有些品牌比較強》將會深入說明如何建立強大的品牌，也會引導讀者在輸贏面很大的品牌領域邁向成功。

第二章　預測未來

達爾文是個富有想像力的人，他可以看出在數百萬年間發生的變化，雖然這些變化在現實世界裡無法直接觀察到。

在《物種原始》一書中，達爾文敘述天擇（自然選擇）如何逐漸增加地球上的物種類別：「同群物種種類的逐漸增加，完全符合此一理論，因為同屬的種，以及同科的屬，只能緩慢而漸進地增加；變異的過程以及多種關聯形式的產生，必然是一個緩慢而逐漸的過程——一個物種先產生兩三個變種，這些變種慢慢轉變成新物種，而這些新物種經過同樣緩慢的步伐再產生其他的變種與物種，如此繼續下去，就像大樹從單一樹幹分枝出來，直到變成大群的樹枝。」

這點，對我們而言就容易多了，我們可以看出品牌的演化，因為這個過程就發生在我們面前。到處都可以看到同樣的情形：類別不斷演化與分歧。
在自然界裡，環境的改變會創造條件，導致物種分歧；在商業方面，科技與文化環境的改變，會創造出條件導致類別的分歧。