蘋果模式：全世界都讚嘆的創新管理學

【強力推薦】

• 華碩電腦教育長 吳崇文
  
• 政大科管所所長 溫肇東

  【強力推薦】

  借鏡創新標竿企業的獨家管理祕訣，啟動你的風格革命

  　　iPod迄今已賣出千萬台以上，蘋果公司股價在一年內飆漲了250%，淨利激增了530%，蘋果電腦公司一飛沖天，到達令人暈眩的成功高峰。但這一路走來，並非平步青雲。該公司的傳奇人物、共同創辦人賈伯斯親身目睹這一路的曲折起伏。從一九八三年推出笨重不牢靠、一台近一萬美元的「麗莎」(Lisa)電腦，到最近締造驚人銷售量的突破性產品iPod，蘋果電腦公司不僅多次改造本身，也帶動了整個電腦產業的革命，它的秘訣是什麼？本書為你深入剖析。

  　　在快速變遷的科技界，蘋果電腦從曲折辛苦的歷程中學到寶貴的智慧：不論你有多聰明，都不能僅憑己力，單打獨鬥。市場快速變化，技術愈來愈複雜，太多精英人才投資太多時間及金錢於創新。本書揭露使蘋果電腦公司保持領先的秘訣與管理原則，包括創新產品的發展、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝、高績效的公司文化。你將會發現，蘋果電腦公司結合了一致性、持續性，以及貫徹始終，並且在願景與務實之間取得巧妙的平衡。依循蘋果電腦的12創新管理課，學習如何做到：

• 顧客至上
  
• 產品至上
  
• 突破行銷模式
  
• 建立學習型組織

  　　蘋果電腦雖是科技公司，但本書並不是為電腦迷所撰寫，而是為那些想從蘋果電腦公司的勝利與犯錯經驗中學習寶貴啟示的經理人而撰寫，這些成功與失足的高低起伏經驗促使蘋果電腦公司不斷演進，終至迅速地飛入青天，展現驚人的成功。對賈伯斯和蘋果電腦公司裡的夢想家而言，找到未來還不夠，你還必須創造未來。

  本書優勢

  　　1.來自創新標竿企業的創新成功學：作者歸納出蘋果電腦的12大管理原則與創新實務，包括：驚奇與賺頭；尋找未來；令他們瞠目屏息；保護家中瑰寶；讓朋友貼近，但不要貼得太近；信守承諾；建立教派；行銷學問大；保持你的酷風格；咎責「壞傢伙」；調整你的領導人；矯正你的計畫。本書為讀者深入解讀創新成功的祕密，以及管理創新的要訣，破除創新不易和無規則可循的迷思。

  　　2.提供各行各業進行產品、服務與組織創新的實戰指南：本書揭示蘋果電腦公司保持領先的祕訣與管理原則，包括創新產品的發展、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝、高績效的公司文化等，是各行各業進行產品、服務與組織創新時絕佳的實戰指南。

  本書特色
  

• 1.蘋果電腦不只是一家科技公司，也代表一種創新智慧：本書不只是為蘋果電腦迷所寫的，所有創新未酬的企業人士都能從本書學習到全世界最懂得創新的蘋果電腦如何經營顧客、研發產品、突破行銷模式、建立學習型組織，提高創新的精準度與成功率。
  
• 2.提供經理人創新成功的要訣與創新失敗的教訓：本書提供蘋果電腦公司從勝利與犯錯

  　　經驗中所學習到的寶貴啟示，教讀者在願景與務實之間取得平衡。

  作者簡介

  傑弗瑞．庫魯聖（Jeffrey L. Cruikshank）

  　　庫魯聖顧問公司共同創辦人，曾任《哈佛商學院學報》(HBS Bulletin)編輯，著作豐富，涵蓋領域很廣，包括探討哈佛商學院、新英格蘭電力公司、康明斯引擎公司（Cummins Engine）、赫曼米勒傢俱公司（Herman Miller）等機構與企業的歷史；談論公關藝術的《公眾化》（Going Public）；探討波灣戰爭後勤作業管理的《移山倒海》(Moving Mountains)；探討創業精神的《低風險，高報酬》（Low Risk, High Reward）等。他也為麥格羅希爾公司企劃了多本暢銷書，包括《鮑爾風範》和《傳奇教練隆巴迪之最》《The Essential Vince Lombardi》等多本暢銷書製作過程中扮演重要角色。

  譯者簡介

  李芳齡

  　　自由譯作者，有《每秒千桶》、《尖子品牌》、《實踐豐田模式》、《豐田模式》、《專家直覺》、《品質創造大師朱蘭》、《企業價值創新》、《創新者的修練》、《創新者的解答》、《成功不墜》、《杜拉克─管理的使命》、《杜拉克─管理的實務》、《哈佛商業評論精選：企業策略》、《第五項修練III：變革之舞》、《業競天擇》、《啟動革命》等四十餘本譯作。