浙江商人賺錢術: 中國第一商幫的經營哲學

浙江商人賺錢術: 中國第一商幫的經營哲學
定價:250
NT $ 198
  • 作者:王泓逸
  • 出版社:達觀
  • 出版日期:2006-12-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9866941183
  • ISBN13:9789866941184
  • 裝訂:平裝 / 288頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

醒醒吧!台灣人,賺錢要學浙江人!

  研究當今全世界最具活力、也是會賺錢的華人,分享最值得國人借鑑、也是最容易模仿的致富經驗!

摘錄◎以速度贏得先機

  一九八三年春節,一位溫州華僑從美國家裡打來電話:「美國警察總署消息,美國警察要換服裝,三十四萬人,需要六十八萬組徽章,每人兩套就是一百三十多萬。你們可不可以做?」兩個溫州老闆立刻直奔美國,向美國警察總署長闡述意向。

  美國人認為中國人不可能做出一流徽章,兩個溫州老闆不慍不火地說:「中國有句古話『耳聽為虛,眼見為實』,請你們派兩位專員到中國去看一看,費用我們全包。」也許美國人心想不吃虧,看看無妨,就來到溫州,工人當場表演從投料到成品的過程,只需三十五分鐘。

  幾天後,美國人帶著一百組樣品回去了,美國警察總署的長官們一看,價格只是美國軍工廠的二分之一不到,而且不需要定金,六十八萬元的買賣立刻成交。溫州人如法炮製,做成了聯合國維和部隊,以及中國人民解放軍駐港部隊的徽章生意。

  浙江老闆搶佔市場的速度確實令人叫絕,往往是頭一天打聽到某個商機,第二天就能拿到訂單。「搶」字點明了浙江老闆做生意的一大風格。這在爭取二○○八年福娃二十五億商機時,又再次展現了浙商的風格。

  二○○八年奧運吉祥物五福娃剛剛揭曉,奧運吉祥物禮品戰卻早已打響。二○○五年十一月,五福娃迅速走俏杭城,人們在市區著名商城銀泰百貨排起了長隊熱購。以卡通五福娃為主軸的奧運吉祥物系列禮品中,很多出自浙商之手。巨大榮譽之外,浙商顯然嗅出其背後隱含的巨大商機。

  奧運吉祥物主要有玩具、服裝服飾、包包、文具、紀念章、徽章等六大類,近三百種商品。其中既有鎖定兒童、青少年消費族群,僅八元一枝的吉祥物螢光筆,也有屬於高價收藏者,價值十幾萬的貴重金屬紀念章。專家預測,北京奧運吉祥物的利潤將超過雪梨奧運會的二.一三億美元,以及雅典奧運會的二.○一億美元,並可能突破三億美元,約合二十五億元人民幣。「福娃」龐大的商業利益,讓向來嗅覺靈敏的浙商紛紛出擊。

  浙江萬事利集團便獲得絲綢吉祥物的獨家生產資格。此前,奧組委選定了萬事利在內的四家企業,作為奧運絲綢產品的生產企業,但在吉祥物生產資格的爭奪上,萬事利憑藉創意和品質力拔頭籌。

 

目錄

第一章◎浙江特有的經商文化

  • 浙江概說
  • 浙商的優秀經營文化
  • 義與利雙行,注重誠信
  • 善於交際
  • 善用地緣關係建立社會關係網
  • 屢創「第一」和「最大」的寧波幫

    第二章◎長遠的眼光

  • 走小商品、大市場的路線
  • 想要長長久久,就要自己創業
  • 具體計劃和執行步驟
  • 從「廢物」中挖掘商機
  • 穩紮穩打換取成功
  • 穩健求存,穩中取勝
  • 靠發明創造成就一番事業
  • 一波三折的際遇是少不了的

    第三章◎根紮得深,路才走得遠

  • 也給別人留一些賺錢的空間
  • 企業家是一個保姆
  • 成長型企業成功的三大原則
  • 盲目追求多元化,不如做好本業
  • 更強、更徹底的專業化
  • 以需要為導向,專注原有領域
  • 加強企業生產鏈和營銷渠道
  • 借勢實現突破性的大跳躍
  • 讓資金更快速流動
  • 及時收回應收帳款

    第四章◎發現商機,緊緊抓住

  • 從別人不在乎的地方挖掘商機
  • 看重市場調查的結果
  • 以速度贏得先機
  • 休閒產業的爆發力
  • 靈活善變,捕捉商機
  • 看準了就大膽去做
  • 培養獨到的眼光
  • 專心做應該做的事情
  • 敢闖敢做,不斷攀登高峰
  • 大風險,也是大機會

    第五章◎品牌價值提升,創新思維

  • 創新與建立自己的品牌
  • 銳意創新,活力無限
  • 從行事低調到品牌塑造
  • 命名對於新產品的形象十分重要
  • 只有夕陽技術,沒有夕陽產業
  • 強化管理,打出自己的品牌
  • 加強自己的創新能力

    第六章◎提升知名度,建立好形象

  • 出色的廣告運作有助於品牌建立
  • 情感促銷,建立好形象
  • 明虧實贏,擴大知名度
  • 努力創造和守穩品牌

    第七章◎品牌競爭與人才管理

  • 品質突出,小產品也能做出大企業
  • 以低價謀求長期而穩定的收入
  • 價格競爭不如品牌競爭
  • 開發新產品,創造特色
  • 以小博大,獲得競爭優勢
  • 實施品牌戰略,與大品牌爭奪市場
  • 在競爭中更快、更好、更強地成長
  • 適才適用,效能最大
  • 培養多層次的人才
  • 接班人應從基層做起

    第八章◎提升管理效率,拓展視野

  • 建立具有中國特色的現代企業制度
  • 分階段的目標激勵
  • 沒有執行不了的制度
  • 制度不能代替管理
  • 把現代企業制度與家族模式結合
  • 不甘做配角,勇做挑戰者
  • 與國際企業的合作
  • 品牌包裝和宣傳手段
  • 為一個新品牌製造「新聞效應」
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