高橋憲行 企劃書聖經進階版 ~ 完整案例,現學現用

高橋憲行 企劃書聖經進階版 ~ 完整案例,現學現用
定價:320
NT $ 89 ~ 288
  • 作者:高橋憲行
  • 譯者:周幸
  • 出版社:大是文化
  • 出版日期:2008-07-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9868371163
  • ISBN13:9789868371163
  • 裝訂:平裝 / 288頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  「究極版本」的企劃書聖經—最究極的實例解釋,最救急的工作幫手
  《高橋憲行  企劃書聖經》的進階版
  自己撰寫企劃書、審閱別人提案優劣的必備工具書
  案例豐富完整,足供參考

  在《高橋憲行  企劃書聖經》當中,已經詳盡敘述了寫企劃書的流程。想必許多人看過之後自己試寫企劃書,卻還是很擔心自己寫出的企劃書究竟好或不好。

  為了因應這些需求,高橋憲行大師提供了《高橋憲行  企劃書聖經進階版》,幫助工作者自己撰寫或是審核他人的企劃書。

  前作已經提過的部分,本書不再重複,所以本書中主要介紹的是企劃書應該注重的重點:針對對象、加強圖示、配合行銷……等,以及各種常犯的錯誤,讓讀者可以更進一步理解企劃書。另外,為了讓讀者可以更清楚知道一份完整的企劃書應有的模樣,本書提供了十二份已經實際執行過的好企劃書,讓大家參考。

本書告訴你:

  成功的企劃書要包含哪些部分?
  寫企劃書之前要準備什麼?
  寫企劃書要注重哪些地方?
  怎樣的企劃無法執行?
  別人的成功企劃書是怎麼寫的?

  完整、詳盡且附行銷方案的企劃案例,是你的最佳參考!

作者簡介

高橋憲行

  1946年生於日本鳥取縣,京都工藝纖維大學研究所課程修畢,曾任近畿大學及京都工藝纖維大學講師、京都府中小企業顧問、各地方自治體等顧問,現為日本「企劃塾」塾長,並且擔任中華民國企劃人協會及台灣企劃塾名譽顧問。

  高橋憲行認為企劃書在現在商業推展中是不可或缺的,所以建構企劃書的型式與體系,且在不景氣的情況下,把企劃知識與做法推展到營業、銷售的範疇,並建立許多個案以便學習,被稱為「企劃書達人」。

  主要著作有《洞見時代結構的企劃書》、《人生企劃書》(遠流出版)、《戰略思想時代的企畫力》(尖端出版)、《企劃創造力大寶典》(建宏出版)等;尚未譯成中文的代表作還有《增賣擴販大事典》、《企劃書提案書大事典》(鑽石社)、《商業文書的寫法》(日本實業出版社)、啟蒙類的《把日本憲法當企劃書來讀》(講談社)等,著作超過70本。翻譯成中文的著作約13本。

譯者簡介

周幸

  1965年生,台灣大學哲學系畢業。
  曾任雜誌社編譯、特約翻譯,現為報社編輯。

 

目錄

第1章  有企劃力,不怕不景氣
1表現你的想法與做法
2行銷,別老是搞活動,提企劃吧!
3過度相信商品及技術,很容易失敗
4寫企劃書!逼自己好好想過
5企劃力四要素
6防止顧客變心的方法
7商品不創新、不降價,公司還能賺錢

第2章  企劃書:用結構性的方法掌握商業
8做企劃書要先搞清楚對象
9寫企劃書之前的準備動作
10前提:掌握關係和工具
11釐清範疇和層級,盡量圖示
12中小企業、商店也得做企劃
13企劃書的格式
14單頁企劃書的重大意義
15一頁概念圖的整理要訣
16單頁企劃書案例:從模仿開始
17以單頁企劃書歸納全貌
18企劃書、提案書別混為一談!
19鑑別企劃書的盲點
20提防顧問的騙錢企劃書
21不可能達成的經營企劃書,扔了
22接單用的企劃書,別上鉤
23創造銷售比創造商品難十倍
24創業不能憑點子,拿出企劃來
25別做出無法實踐的企劃書、提案書!
26老話重提:企劃書首先要鎖定顧客
27成功企劃書的條件

第3章  可執行的企劃書─具體案例典範
28廣告業典型企劃書
29行銷戰略企劃
30全新商品的營運提案:你是誰?要賣什麼?
31新事業的企劃提案
32內部創新企劃提案
33革新公司內部營運系統的企劃書
34向地方政府提案,興辦事業
35結合地方特色產業的企劃書
36商品企劃書:要完整規劃行銷方案
37跨部門的企劃書:創造共同的利益
38一對一行銷的提案書
39提案書必須感性而生動

後記  寫出方法,這才叫企劃書
 

作者序

  企劃書是商業藍海必備的航海圖

  《高橋憲行 企劃書聖經》裡介紹了許多人憑藉企劃書而屢次成功的故事。

  實際上,我曾參訪過許多公司,也看到進入企劃塾學習的人們在事業、業務、銷售上成功的畫面。讓他們成功的關鍵是:

  .企劃書規劃得很精緻,可立即實踐
  .實際付諸實踐,歸納出結果

  我認為能夠控制這兩者的人,就會看到勝利女神在對你微笑。這是我見過太多案例後得到的感想。要進入商業中未知的、波濤洶湧、而且今後會更加凶惡的海洋航行,企劃書正是航海圖。即使有了航海圖,若無明確的目的地與優良的航海技術,一樣會葬身海底。

  市面上有所謂「企劃書寫法」之類的指南書,不過企劃塾的企劃書,譬如本書,都會給人和同類書籍不太一樣的印象。

  我的企劃書特色,在於非常重視實踐。

  畢竟光是寫出企劃書沒有意義。但很多人卻對於稍微做些整理規劃,卻沒有任何意義的企劃書感到很滿意。本書原日本書名是實踐編,不過企劃就如字面上的意義:「把企圖規劃出來」,說到「實踐」,該怎麼做呢?企劃不是「畫出來的大餅」。

  「把企圖規劃出來」就是指照著企圖而寫成的東西,希望成功,所以必須盡量提升成功機率。

  在這本書裡,也提出一般企劃書的盲點。協助閱讀本書的各位,可以明確掌握目前身邊使用的企劃書的不足之處。只要能看出這個重點,各位就能有大幅度的進步。

  不過,某些被稱為顧問的人卻看不見現實中的盲點,而且這種情況還隨處可見。

  .委託給顧問,卻造成失敗……
  .委託因著作而知名的老師,結果創業不成功……
  .委託寫企劃書的老師,卻一敗塗地……
  這類故事不勝枚舉。

  各位讀者首先要很清楚的知道盲點在哪裡,接著,要知道如何規劃,才能朝向現實性的實踐。而且必須以實踐為目標,向著成功去努力。現在是前所未有的經濟嚴重不景氣,光靠資金或組織,是無法突破現狀的。精細的「把企圖規劃出來」,做成企劃書,與周圍的人共享情報與戰略,付諸「實踐」,一定能從不景氣中走出一條路。

  我衷心期盼大家做出可以實踐的企劃書,將智慧變化成力量。
  
企劃塾塾長  高橋憲行

 

內容連載

有企劃力,不怕不景氣
行銷,別老是搞活動,提企劃吧!--為了因應狀況,出現各式各樣的企劃
※現在應該做什麼?
 創投或新事業雖然興盛,卻不如想像中簡單,成功的機會只有幾萬分之一。如果有一百位比爾蓋茲或孫正義(日本軟體銀行集團總裁),也不見得每個都有比爾蓋茲或孫正義的成就。創投或開辦新事業,連大企業都不見得可以成功。而將現有的事業效率化、合理化則是即使只花少量資金也可能做得到,因此比較不會出現反對者,可以順利的施行。

※促銷邊陲化,企劃成王道
 包含業務部門的在內的行銷部門,目前卻意外地被各公司閒置。就營業方法論而言,顧客第一、拜訪優先當然很重要。但是,雖有運用頭腦的方法,公司高層卻沒有使用的經驗。所以他們根本不管企劃、行銷,直接下令:「以前,我就是這樣做的。」便把部屬丟進與高度成長期全然不同的商業環境中,導致反覆的失敗。也因為這樣,廣告宣傳、促銷部門光是進行一些高度成長時代的預算消化型活動,雖以促銷為名,卻起不了促銷的作用,只是在消化預算而已。公司比較容易著手改善的,還是擴大開展現有的事業。至於方法,則應該更認真、更細緻的加以思考。而新事業或創投,雖然也需要小而確實的開端,才會出現大的進展,可是中間的過程卻沒有劇本可循,這就要憑企劃書來展現想法與做法了。解說了這些盲點後,我們將把話題移到企劃書、提案書上。

過度相信商品和技術,很容易失敗--能讓顧客掏錢出來的,才是好商品
※看似絢爛實則悲慘的創業、新事業 
 大企業設有內部創投的制度,雖然曾經擦出許多火花,現在卻幾乎都陷入停頓、中止的境地。因為失敗率達到99%以上,幾近100%。SOHO或創業的夢想也和內部創投類似,即使IT熱潮持續了數年,但也只有這麼低的成功機率。
 結果,就如之前很受歡迎的NHK記實節目「PROJECT X」(介紹日本戰後在各行業中努力付出的技術無名英雄的故事)中的成功故事一樣,各公司或是背水一戰、或是慘澹經營,最後才誕生出新商品、新事業。

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