好奇心殺不死一隻貓:跳脫常軌,發掘內心的創意因子

好奇心殺不死一隻貓:跳脫常軌,發掘內心的創意因子
定價:220
NT $ 174 ~ 495
 

內容簡介

暢銷書《如魚得水》(FISH!)作者最新力作!

如貓般靈敏思考,讓創造力更出色!

  史蒂芬.藍丁教你用貓眼看世界,說明如何跳脫舊有的思考模式及行動、找出創新的重大關卡,提出實際可行的闖關之道,讓你擺脫絞盡腦汁、頭皮抓破…IDEA就是出不來的窘境。讀完本書,你將學會:
.專注:摒除日常生活中令人分心的雜音。
.做好準備:準備好在意想不到的時刻一躍而起。
.洞察力:戒除陳腐老舊的觀察方式。
.心智的刺激:萬事萬物都令人目眩神迷,只要你知道從何著眼。

作者簡介

史蒂芬.藍丁博士(Stephen C. Lundin, Ph.D.)

  作家兼電影製作人,擁有商業、管理及教育的背景。他的暢銷書《如魚得水》(FISH!)持續盤據《華爾街日報》(Wall Street Journal)及《商業週刊》(BusinessWeek)的暢銷排行榜,已譯為三十多種語言出版。

譯者簡介

洪世民

  台灣大學外國語文學系畢,曾任職棒球團翻譯、主編雙語教學雜誌,目前為專職譯者兼家庭主夫,譯作涵蓋文學及非文學領域,包括《今天你M了沒?!》、《一件T恤的全球經濟之旅》、《告別施捨》、《有機成長力》等。

 

目錄

推薦序-開發大腦潛能的絕佳指南 東尼.博贊
九命怪貓的基本假設
貓的詞彙

第一部:徹底反轉的創新
第1章. 所有創新都是個人的
第2章. 四大挑戰與九條命
第3章. 創新面臨的四大挑戰
第4章. 創新的九條命
第一條:貓會營造適於創新的環境
第二條:貓會做好創新的準備
第三條:貓知道創新不是循規蹈矩
第四條:貓歡迎物質的刺激
第五條:貓享受社交的刺激
第六條:貓會促進心智的刺激
第七條:貓會說:「好極了!」
第八條:貓會趁早失敗,善加失敗
第九條:養貓人了解天然能量

第二部:維繫貓的生命
第5章. 九條命的個人評量
第6章. 贏得創新的「貓帶」
第7章. 個人創新:工具與概念
第8章. 更多玩意兒
第9章. 鬍鬚仔小傳

再想一下

 

推薦序

開發大腦潛能的絕佳指引
東尼.博贊(Tony Buzan)

  貓科動物對於時機擁有完美無瑕的判斷力,本書也一樣,選在這個人類智慧進化的獨特時刻呈現在你的眼前,出版時機正好。自一萬年前文明肇始,人類已經歷四次重大革命和四個年代,目前正邁入第五階段。

  第一階段為農業革命(Agrarian Revolution),始於一萬年前,人類定居下來,逐步發展出村落、城鎮和都市,農業和貿易也開始發展,在18 世紀初期結束。第二場至關緊要的革命是工業革命(Industrial Revolution ),起始於19 世紀初,這場革命徹底改變了 人類的生活及思考方式,帶領人類進入工業時代。

  工業時代僅歷經短短的一百年,到了20 世紀初期,便催生出另一場變革,也就是資訊革命(Information Revolution ),人類正式進入資訊時代;收音機、電視、電影、電話、傳真機和平面媒體是推動這個時代成長的動力。你或許就出生在這個時代。資訊時代一直持續到1990 年代,就在距今不久以前。

  進入1990 年代後,人們了解資訊並不代表一切,更不是萬靈丹。最重要的是,如何將資訊適當地組織與整合。這個領悟在上個千禧年的末期締造出短暫的知識時代(Knowledge Age ),資訊在這段時期被組織成較易管理的規模,分門別類,易於取用。

  進入二十一世紀,人們對資訊有了更深一層的體認,因而造就出一個令人格外振奮的新時代。這個時代很可能是人類經歷最久的,也或許是永續不墜的時代。

  人們體認到,對於「知識管理者」的了解,遠比獲取知識本身更重要。而這個管理者就是我們每個人都擁有的超級生物電腦,也就是我們的大腦。我們不只必須了解我們的大腦,還要知道如何使用。要獲取這個知識,就必須深入了解人腦的認知功能,以及人腦多元智能的發展與應用。

  當前興起的這場革命稱為智慧革命(Intelligence Revolution ),我們才剛向這個時代踏出第一步而已。智慧時代的第一個里程碑,是墨西哥總統福克斯(Vicente Fox )在2003 年第五屆聯合國創造力及品質會議(Convention for Creativity and Quality )上宣稱的, 他將這個世紀命名為「創造力及創新發展的世紀」。

創意危機

  在福克斯的聲明發表後不久,《哈佛商業評論》(Harvard Business Review )在2004 年10 月號的封面上寫著:「創意危機逼近」(Looming Creativity Crisis )。英國管理學會(British Institute of Management)在一項全球性調查中證實,國際企業領導人已感覺到大學畢業生和MBA 課程相對「無用」,因為這些年輕人的頭腦欠缺彈性、思考僵化,而且不知如何解決問題,很明顯的欠缺創造力及創新力。

  過去七年,包括中國、新加坡、墨西哥、蘇格蘭和馬來西亞在內,已有好幾個國家帶頭展開提升國家創造力水準的計畫。一般認為,要在現今競爭愈趨激烈的全球市場穩步前進,非執行這類計畫不可。

  總的來說,一種全新的體認已在全球崛起。現在,任何想在21 世紀生存和成長的個人、公司或國家,都必須開發大腦似乎無窮無盡的潛能來創造及創新。而要開發大腦的潛能,你需要絕佳的指引,並全神貫注於此。本書將帶你展開這段旅程。

  你也將接受這個領域的大師指導。我認識本書作者史蒂芬?藍丁(Stephen Lundin )已二十多年了。在所謂的大師身上,你最注重的特質莫過於一致性:他是否實踐他鼓吹的概念?更重要的,他是否宣揚他實行的原則?這些藍丁都做到了。藍丁的家和他的家人皆洋溢著創造力。他家中總是生氣勃勃,笑聲不斷。開懷的笑當然是創造力存在的徵兆,一如有水的地方便有生命。

  藍丁會在本書告訴你,他如何把慢跑當成讓自己喘息的一種策略。當他慢跑完後,滿頭大汗進入家門,他的腦中也有了新構想。謙虛的他並未在書中提及他是具國際水準的超級馬拉松跑者(甚至是選手級的)。即便是這樣的大師,他都會給自己充沛的時間思考!思考過後,他總是能帶著偉大的創意回家!本書就是他的偉大創意之一。

  藍丁再次證明他是個人創意領域的佼佼者。他構思了一本平易近人、言簡意賅又饒富趣味的書,目的在於幫助你實地應用你從這些篇章看到的絕妙課程。讀過這本書、融會貫通之後,你一定能變得更自在、更主動,更有自信,生產力與創新力也會更高。

而你也將會跟藍丁一樣,成為一隻酷斃了的貓!

  〔本文作者是「心智圖法」(Mind Maps )的原創者,這種思考工具俗稱大腦的「瑞士刀」。他是獨步全球的作家及演說家,並為政府、企業、專業人士、大學及學校擔任顧問,專精大腦、學習及思考技能等。另外, 博贊也是慈善機構腦力基金會(Brain Trust )及腦力俱樂部(Use Your Head/Brain Clubs )的創辦人。他也創造了放射性思考(Radiant Thinking )與全腦心智(Mental Literacy )等概念。博贊著有82 本書,以30 種語言在100 個國家出版。〕

 

內容連載

九命怪貓的基本假設

在撰寫這本書的時候,我做了幾項重要的假設:

• 基本假設1:每個人都具有創新的能力,且這種能力是與生俱來的。
• 基本假設2:書中的「九條命」(Nine Lives)是開發個人創新力的完整課程。只要把其中任一條命活得精采,都是我們個人成長的一大步。
• 基本假設3:我們每天都在做跟創新有關的事,只是我們自己可能沒有意識到,它們是自然發生的。
• 基本假設4:人腦是種聯合機制,會不斷打造連結網絡。作用強大的網絡就叫做慣例、習慣和典範。
• 基本假設5:創新會為我們的生命帶來活力、意義和新奇感。
• 基本假設6:一個創新的組織裡會擁有好多隻「貓」,這是最重要的假設!


貓的詞彙
在創意的空間裡,即使是最常用的字,也有各種不同的意義。我們選了幾個九命怪貓常用的詞,說明它們在本書中的定義:

• 構想(Idea ):源於人腦的概念或想法。
• 新奇構想(Novel Idea ):有獨創性或不尋常的概念或想法。
• 創造力(Creativity ):產生新奇構想的行動。
• 原型(Prototype ):概念的雛型。
• 創新(Innovation ):以新奇構想塑造的新穎且具潛在價值的事物。
• 組織(Organization ):很實用的抽象名稱,形容一群在一起工作的人。但當它做「擬人化」(Anthropomorphically ,我喜歡這個字,但我必須坦承,在心理學領域以外不常用到它。擬人化指將人的特性加諸在不是人的事物上,例如組織。我們以這種方式讓焦點離開實際的事物)使用時,會讓我們無法看清人的重要。
• 貓咪:會喵喵叫、有鬍鬚的那種常見寵物。
• 貓的內涵:人類與生俱來的創新能力。
• 貓:任何致力於發展創新力的人。
• 貓薄荷:刺激思考或測試你新發現的貓技能。
• 貓止步:為營造反省的空間而暫時中斷行動。
• 貓的眼界:真實生活的範例,顯示人生或許可以呈現的另一種面貌。



第一部 徹底反轉的創新

道理真的很簡單:所謂創新的組織,就是擁有創新人物的地方。因此,你要面對的有關創新的策略問題是:「我要如何開發員工內心蘊藏的創新能力?」

大部分有關創新的書籍都是專為組織高層而寫的,但我覺得把組織反轉過來會更有意義。我認為員工才是組織創新最重要的來源。

我相信所有創新的源頭是個人,我們若聚焦於組織、策略和文化等抽象概念,就無法看到一切創新的真正源頭,那就是你和我。

那些「高海拔」的文章、書籍和白皮書,常會對企業內部的某種技術或作法加以評估,並直接指出這些技術或作法致使公司成功的原因。甲公司具創新力是因為它鼓勵團隊自我管理;乙公司能創新是因為雇用多元的勞動力;丙公司無法創新是因為實行六標準差
(Six Sigma );丁公司能創新是因為聘請特定人員全權處理;戊公司具創新力是因為執行長了解不連續性(Discontinuity );己公司能創新是因為它獎勵創新。

別誤會我的意思,「高海拔」的文章確實裨益良多,而且非常重要。我還在學習創新之道,每回讀這些文章和書籍總覺得津津有味。這裡只是想澄清:我認為我們投注太多精神在高階主管與組織策略上,反而忽略了創新最重要的來源。這樣的作法是見樹不見林!

本書把焦點擺在個人身上。我認為任何組織只要有擅於創新的同仁參與策略、架構及制度的擬定,便能精益求精、不斷進步。本書目的在於開發組織所有層級的創新能力。徹底扭轉一切的時候到了。
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