蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇

蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇
定價:220
NT $ 198
  • 作者:中村勝宏師瑞德
  • 出版社:我識
  • 出版日期:2009-09-02
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9866481425
  • ISBN13:9789866481420
  • 裝訂:平裝 / 240頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

本書特色

  年僅25歲時,就已擠身億萬富翁的行列。
  只利用1,300美元,不到5年的時間,卻創造出市值達數十億美元的蘋果電腦。
  iPhone、iMac、iPod憑什麼讓大眾為之風靡,造成搶購熱潮,甚至成為時尚代表。
  這一切蘋果電腦是如何辦到的?
  賈伯斯又有著怎樣的手腕得以創造出蘋果王國?

? 賈伯斯不只是Apple創辦人,更是改變世界潮流的推手

  >>2008年蘋果電腦榮獲《財星》雜誌「美國最受景仰企業」和「最受景仰創新企業」的封號。
  >>2009年美國《商業週刊》大篇幅報導,蘋果電腦市值自7月開始已超越Google,將挑戰科技股龍頭。
  >>英國諮詢業者Generator研究公司預測,2013年前,諾基亞的智慧手機市占率將從目前的40%降至20%,改由蘋果稱霸智慧手機市場。
  《蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將一一剖析蘋果電腦引領風潮的奧秘,走進蘋果王國的崛起傳奇。

? 蘋果電腦生產的不止是產品,更是一種身分象徵

  不只蘋果電腦,許多大家熟知的知名企業,早已開始設計「突顯買方特色不亞於賣方特色」的購買體驗。

  例如星巴克、巴諾書店很早的時候就開始這麼做了,這也是所謂的「風格購物」。他們讓顧客主動走進來,因為那就是一種自我身分的認同:「我很酷,所以我來這家商店」。蘋果電腦亦是如此。

  《蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將告訴各位,那些熱愛使用蘋果產品的人,那些為iPhone、iMac、iPod等產品瘋狂的人,他們已不再是「購買產品」,而是「認同蘋果」。對他們來說,蘋果的產品等於時尚,等於一種自我身分與社會地位的象徵。你,也愛蘋果嗎?

? 蘋果電腦憑什麼引領風潮,讓客戶為之瘋狂?

  >>在業界所有專家都預測iPhone將成為蘋果電腦史上代價最昂貴的失敗產品時,為什麼蘋果電腦毫不畏懼批評聲浪,甚至不做任何優惠,也沒有電視廣告、試用報告等,仍堅決推出iPhone?

  >>調查顯示,儘管iPhone的價格較高又可能要等待,還是有超過2,000萬名美國人表示有興趣購買。即便蘋果電腦不曾花一毛錢做廣告或推銷產品,美國和英國的行動電話市場還是超過半數知道iPhone。
 
  >>美國總統歐巴馬參加倫敦G20元首峰會時,選擇蘋果iPod作為國禮贈送英國女王伊莉莎白二世與首相布朗。

  蘋果電腦憑什麼擁有如此果斷的判斷,得以走在眾人的眼光前,搶得商機,更超越曾經贏過它的其他同業?賈伯斯的商業手腕當然功不可沒,但除了這一點外,蘋果電腦背後到底還有什麼值得我們學習與挖掘的秘密。《蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將為各位揭開蘋果電腦成功的秘訣,讓各位得以從中學習管理者賈斯柏的成功經歷。

? 依循直覺,永遠給客人最好的!

  蘋果電腦30年來,以一貫令人讚嘆的工業設計為每一位客戶帶來驚喜,他們到底怎麼辦到的?
  >>不只是尋找,更會努力實踐
  >>讓每一項產品看起來是「友善的」、「易於使用的」
  >>嚴苛的審美觀
  >>永遠給客人最好的
  >>不斷創新……

  還有更多你不知道的蘋果秘密,《蘋果紅了:數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》都將一一解析,讓各位從它們的「崛起傳奇」中,抽絲剝繭,瞭解其中奧秘,獲得的比你想到的還要多。

  別懷疑!你就是下一個賈伯斯,你也可以創造另一個蘋果傳奇!

作者簡介

中村勝宏

  自學生時代就對日本趨勢大師大前研一的著作著迷。學校畢業後即投入日本財經界的中村,對近十年的亞洲政經現象頗有獨到見解。2006年大前研一提出「M型社會」理論後,他即開始專研此現象對全球所造成的影響,並於報刊雜誌發表多篇相關文章。目前中村擔任日本跨國性企業的中國分公司業務主管,專職培訓業務人才,與兩岸三地人士多有往來。
 
  著有:《M型社會的職場成功學》、《夾心式管理──好主管一定要知道的21個管理技巧》、《成交與不成交的距離只有0.01mm》、《加薪與被裁員的距離只有0.01mm》(易富文化出版)、《我的第一本職場心理學──每天10分鐘,搞懂心理學》、《別跟老闆做朋友》(我識出版)。

師瑞德

  畢業於世新大學新聞系,曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者,擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。他將記者工作視為終身職志,認為從事傳播業需要狠勁,才能在競爭中存活;而拿到第一手、最好的新聞資訊,則需要傻勁,才能在挫折中找到希望,繼續堅持下去。

 

目錄

第1章
播下一顆非凡的種子:創辦人的性格註定蘋果電腦與眾不同的命運
是誰創立了蘋果電腦?他有怎樣的三頭六臂?
第一代的蘋果電腦長成什麼模樣?與現在大家熟知的蘋果有多大差別?
早在蘋果電腦創立之初就擬定了怎樣的策略,讓蘋果與眾不同?
 
Part1:剖析蘋果兩大巨頭
.矽穀狂人:史帝夫賈伯斯
.蘋果鬼才:沃茲尼克
Think Different

Part2:奇才交會時互放的光亮
.狂人與鬼才的初次合作
.打響成功的第一炮
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Part3:逆風中緩步成長
.第一次挫折
.賈伯斯黯然離開蘋果
.賈伯斯另起爐灶
.「我將再起」──賈伯斯捲土回鍋
.超有力度武器iMac問世
.時勢造英雄,蘋果補強體質再度站起
Think Different

Part4:明星商品出現
.推動音樂革命,進軍娛樂產業
.iPhone與iPod Touch Show Time!
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Part5:找到正確的方向
.蘋果電腦最聰明的定位:個人電腦
.反叛者的誕生
.透明的iMac讓圖形時代達到尖峰
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Part6:殘酷的完美主義
.蘋果技術創新的不二標竿
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【蘋果啟示錄】

第2章
困難險阻一波又一波:發展初期的不穩定引發前途茫茫的嚴重危機
蘋果的發展並非一帆風順,它曾經遭遇到哪些麻煩?
從銷售策略到商品設計,再到領導人自身的哪些問題,讓蘋果面臨嚴重挑戰?
最後,蘋果又是怎樣恢復鮮嫩可口的模樣?

Part1:曲折、辛苦的歷程
.製造麥金塔電腦引發的爭議
.Apple III慘敗收場
.科技狂熱者走向市場
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Part2:與經銷商關係出現裂縫
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Part3:從帝國輝煌到窘困處境
.遭其他品牌夾殺
.暫時性矯治
.在困境中發展
.微軟勁敵出現
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Part4:隱去光芒,天使背後的賈伯斯
.黑暗面之脾氣暴躁的獨裁者
.黑暗面之小氣乖戾的陰謀家
.黑暗面之備受爭議的貪婪資本家
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Part5:這顆蘋果是紅還是青?
.蘋果電腦紅的一面
.蘋果電腦青的一面
.30年蘋果夢與路
.動盪的成長史
.蘋果能否繼續與眾不同?
.蘋果遭遇的挑戰:十面埋伏的音樂播放機市場
.蘋果遭遇的挑戰:前途未蔔的電腦業務
.蘋果遭遇的挑戰:iPhone:蘋果的豪賭能成功嗎?
.iPhone將改變世界
Think Different
【蘋果啟示錄】

第3章
浴火重生賦予新生命:不斷地應變革新去除舊習再創新的傲人高峰
走向衰途的蘋果電腦到底該何去何從?
失去創辦人的蘋果再也沒辦法展現活力了嗎?
絕處逢生的蘋果又是怎樣找到新的生機呢?

Part1:賈伯斯東山再起
.我將再起
.重組董事會
.與微軟結盟
.新產品上市
.終於開始獲利
.以創造完美為己任
.狂熱的蘋果信徒
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Part2:用精心策劃的神秘感來促銷
.挑逗消費者
.最精采的演出
.從忠誠到狂熱
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Part3:戰帖挑戰接踵而來
.Navio虎視眈眈
.Real Network芒刺在背
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Part4:保持靈活,對抗變局
.iPhone衝擊波影響世界
.蘋果iPod讓蓋茲大跌眼鏡
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Part5:從獨行俠到敏捷供應鏈盟主
.凡事「以我為準」的心態
.轉動世界的思維
.微軟作業系統開發主管要買Mac
.蘋果的進化
.開放的橋樑
.成熟的蘋果
【蘋果啟示錄】

第4章
創意無限帶來大財富:仰賴獨特的設計知識,到達無人可及的藍海
全世界的新費性電子種類與功能已經到達了爆炸性的成長,該怎樣才尋突破?
又該如何吸引消費者的荷包,造成購買慾望?
別人很難做到的成績,蘋果是怎樣達成的?
蘋果又是怎樣利用設計,達到無人可及的新藍海?

Part1:重新發明新的產業
.iPod大躍進
.Mac闢新局
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Part2:賈伯斯的美學
.沒有賈伯斯當家時的設計
.再度回到未來
.美學是唯一堅持
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Part3:圓滑優雅者將征服世界
Think Different
【蘋果啟示錄】

第5章 
出奇不意方能夠大獲全勝:與眾不同反傳統讓蘋果電腦發光發亮又鍍金
為什麼賈伯斯能夠在複雜的商業環境中獨樹一格?
難道他沒有被孤立或猶豫的時候?
為什麼他決定要往一條人少的道路前進?
到底有哪些秘訣,讓今日的蘋果建立無可取代的地步?

Part1:駕馭更聰明的人
.影響有影響力的人
.酷廣告最有效
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Part2:投入研發經費
.少可能代表多
.微軟最後的挑戰者?
Think Different

Part3:打破規則
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【蘋果啟示錄】

 

前言

你準備好蘋果咬一口了嗎?

  放眼整個IT產業,很難找出像蘋果電腦這樣充滿傳奇與故事的案例。它的崇拜者是這樣評價蘋果電腦的:「不論未來成敗與否,就憑這樣一個任何事情都呈現地轟轟烈烈、追求精益完美又充滿個性化的公司,它的系列產品與領航者都會名垂青史……」、「蘋果電腦的創辦人賈伯斯已經超越個人與公司的形象,而代表了這個世界上完美主義追求者的最高境界。」

  這話說得一點都不誇張,而且完全反映蘋果電腦支持者的心聲,在龐大的追隨者心目中,蘋果電腦的獨特文化、創新方式、品牌魅力是使它成為時尚和魅力的代名詞,並且與眾不同的關鍵。

  不過想法保守的傳統商人可就對蘋果電腦畫上一個大問號!
  「觀察蘋果電腦的發展過程,就如同一棵枝繁葉茂的大樹,看上去很美,琢磨起來很亂。」意見相左的人士如此批評。

  因為在美國矽谷,基於策略的考量以及成本計算等等原因,高科技公司通常只關注發展核心產品,但充滿反骨精神的蘋果電腦可不甘心淪落平凡,它隨時保持旺盛的好奇心以及研發力,想要挖掘即將流行的新產品。

  舉例來說:它自己製造iBook和iMac的硬體,它自己開發Mac作業系統和iMove、iPhoto、Safari等應用軟體,自己生產以iPod為中心的消費電子產品,建立自己的網路銷售平台iTunes音樂商店。

  美國知名雜誌《時代》評價:「彷彿將微軟、戴爾和索尼(SONY)都併入一個公司,你在蘋果電腦可以看到風格迥異的多樣性以及差異化,就好像一個生機蓬勃的生物圈,你永遠不知道下一刻會發現什麼新的物種。」

  當然蘋果電腦並非一帆風順,早年它太侷限在專有領域,以致於普羅大眾的接受度不高,在多次進行自身的大改造之後,蘋果電腦終於走出低迷,重新醒目地出現在世人面前,達到了令人眩暈的成功高峰,同時也帶動了整個IT產業的革命。

  本書以輕鬆活潑的筆調,回顧了蘋果電腦在30多年間所經歷的風雲變幻、跌宕起伏。

  我們以時間為線索,解密了蘋果電腦的成長過程,向讀者展示了使蘋果電腦保持領先的秘訣和管理原則,然後剖析蘋果電腦的新產品創新、尖端的行銷策略、精緻時髦的設計與包裝,以及高績效的公司文化。

  我們試圖從蘋果崛起的傳奇經歷中,總結經驗和教訓,讓死忠粉絲更瞭解蘋果電腦的心路歷程,也讓初次接觸蘋果電腦的讀者由衷地體會一個企業的成功之道。

  你準備好蘋果咬一口了嗎?

 

內容連載

iPhone與iPod Touch Show Time!
「你叫它未來的電話?我們叫它電話的未來。」賈伯斯再一次為一個行業重新設定了遊戲規則。

手機市場相當龐大,周邊衍生的事業相當多元,2006年全球售出10億部手機,是MP3播放機和個人電腦銷量的好幾倍。即使iPod銷量巨大,也不過2,100萬部,是前者的50分之一,還有很大的發展潛力,不過橫阻在iPod前面的考驗是:手機領域強手林立。

2004年1月,剛剛成為摩托羅拉CEO的愛德華•詹德從芝加哥飛往矽穀,約見「蘋果電腦」的賈伯斯,打算說服賈伯斯同意與摩托羅拉一起合作。

在雙方會面之前,詹德已做好了準備,他深知賈伯斯的雄辯能力,也知道「蘋果電腦」於2001年底推出的那款純白色、晶瑩剔透的iPod銷量正佳,但不對等的是,摩托羅拉並沒有一款重量級產品可以當作談判的籌碼,幾經思考,愛德華•詹德終於想到該怎樣說服賈伯斯了。

「如果你只能隨身帶三件東西,你會帶什麼?」幾乎不用等待對方的回答,詹德繼續說:「我們做過的調查是,鑰匙、錢包和手機。抱歉,沒有iPod!」

詹德的洞察讓賈伯斯下定了決心,2004年中起,蘋果即開始在高度保密下開發iPhone。

2007年1月10日iPhone正式對外發布,其實iPhone並沒有重新發明手機上的種種功能,而是將手機、iPod和掌上型電腦的功能混搭,形成「多功能的手機」,想在小小的手機上營造類似電腦的用戶體驗,是所有手機廠商都在嘗試但未曾實現的,外界認為很難說蘋果打造了一款完美產品。

但賈伯斯認為終於用iPhone解決了客戶的需求,並且找到重要舞臺。

他分析道,一般的電話在播打電話和發訊息兩種功能上已趨完善,但人們真正需要的增值功能,例如上網、播放音樂、照片和視訊始終未得到良好的實現,而且相關功能的操作程式複雜,用戶必須仔細閱讀使用手冊,或者要反覆的按鍵,但是最終得到的結果,往往與電腦上真實的效果相差甚遠。

「每個人都恨他們的手機」賈伯斯誇張的表示,可他說明瞭一個事實,「還沒有出現一部好手機,這就是機會。」

於是賈伯斯發明手機的方法是:把iPod毀容,將其標誌性的操作轉盤去掉,由此釋放出的空間留給大螢幕,除了把鍵盤的位置留給螢幕,同樣重要的是,不能忘記這是一款軟體主導的產品:鍵盤只能集成有限的功能,但對於軟體來說,其可能性是無限的。
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