聽見希望，聽見愛：雅文基金會十五年的堅持和蛻變
從捷運港墘站出來，約五分鐘的路程，便是雅文基金會北區的新家。
二○○九年三月，雅文基金會從石牌舊址搬到位於內湖科技園區的辦公室。相較於「舊家」的家庭氛圍，基金會「新家」的溫馨不減，但是有了更多的專業感。
基金會總幹事葉淑芬說，從石牌搬到內湖，除了增加近百坪的空間，對於雅文基金會經營的方向，也是一種具體的宣示。
因小女兒雅文是先天聽損，來自美國的台灣媳婦Joanna（倪安寧）一頭栽入聽損兒的早療訓練，她除了讓雅文成功地開口說話，並在一九九六年創立了雅文兒童聽語文教基金會（以下簡稱雅文基金會），全心推動聽覺口語法，目標是「二十年內，台灣沒有不會說話的聽損兒童」。
遺憾的是，Joanna在二○○一年因為癌症過世，她未竟的心願就交給了基金會的夥伴，以及夫婿鄭欽明去完成。
鄭欽明是雅文基金會董事長，也是全球最大嬰兒車代工的明門實業董事長，他以企業家的高度，給基金會的未來設定了相當清楚的願景。
「我們要做華語世界中聽覺口語法的培訓、研發中心，同時也自許要成為台灣非營利組織的標竿。」鄭欽明語氣堅定地說。
他安排大學就讀社工系、原本任職明門人資主管的葉淑芬擔任總幹事，借重她社工、人資的雙重專業，帶領雅文基金會走向制度化和專業化的管理。
知識就是力量，透過知識的建構、複製和分享，影響力更是無遠弗屆。
基本上，聽覺口語法是由國外引進的教學法，如何讓這套方法更適用於華語世界的聽損兒，一直是雅文基金會努力的目標。
葉淑芬說，十五年來，雅文基金會已經累積了相當多的教學個案，透過知識管理平台的建制，整合專業知識，進而複製保存。舉例來說，目前雅文基金會老師在教學時，都會錄影記錄，讓資深老師的經驗能夠傳承下去，縮短新進老師教學的摸索期。
另一方面，基金會也積極將聽覺口語法的實務和學術進行結合。除了在中原大學開設學程，在基金會的編制上，也設有兩位博士級的研究人員，要從成功的個案中找到可以複製的因素，將聽覺口語法發展得更為系統化、專業化，成為華語世界中聽損兒早療訓練的首選。
在師資培訓上，現階段已經進行到第十屆。除了前六個月的扎實訓練，正式上線之後，還會有資深老師負責督導，培訓期前後加起來近三年，希望能栽培出全方位的老師，不但能教聽損兒，同時也是種子教師，為其他機構培訓老師。
值得一提的是，雅文基金會強調的是一對一的教學，難免會有空間上的限制，因此雅文基金會目前也致力發展遠距教學，透過網路機制，讓偏遠地區的家庭也能受到幫助。
二○一○年由行政院國家永續發展委員會所頒發的國家永續發展獎中，雅文基金會是社團永續發展獎的得主。
這幾年來，雅文基金會屢屢獲獎（詳見附錄），不但提升基金會在社會上的能見度，對於雅文基金會的工作夥伴來說，更是很大的鼓勵，也代表了更高的自我期許。
葉淑芬說，雅文基金會是非營利組織，所有的經費都來自社會善心人士的捐款，每一塊錢都要用在刀口上，比起一般的企業，內部管控更是不能疏忽。因此基金會除了找來三大會計師事務所進行稽核，也透過跟企業的合作提案，讓雅文基金會的運作受到監督，拿出具體成效。
鄭欽明不否認，雅文基金會成立初期，明門實業給予許多資源上的挹注，但隨著基金會運作日趨成熟，未來也必須走出自己的路，才能永續經營。雅文基金會除了營運機制要健全，也要突破過去「默默行善」的低調，讓社會大眾及更多善心企業認識雅文基金會的理念和努力，進而以行動給予支持。
在二○一○年，Joanna和雅文基金會還得到另一項殊榮──美國貝爾協會（The Alexander Graham Bell Association for the Deaf and Hard of Hearing，簡稱AG Bell）所頒發的Volta Award。在頒獎典禮中，代替母親受獎並致詞的就是鄭雅文。
目前就讀美國戴維森大學（Davidson College）的雅文，已從當年的小女孩變成了亭亭玉立的大女生。她在致詞中談到了母親的貢獻，以及她對母親的懷念，讓在場人士相當動容。
頒獎前夕，大會播放了Joanna的介紹影片，總是笑容可掬的她，若是還在人間，看到兩個「雅文」的成長，一定會感到無比的欣慰。
午後時分，又有家長陸續來到雅文基金會。
一對年輕的父母抱著孩子，在電梯出口的等待區靜候，還有位媽媽是第一次來雅文基金會上課，基金會的工作人員正請她填寫資料。
他們來到這裡，只是為了要給孩子一個可以期許的未來，正如當年Joanna對待雅文的心情，都是父母對孩子無怨無悔的愛，可貴的是，Joann讓這分愛轉化為造福眾人的大愛，讓台灣每個聽損的孩子，終將有機會聽見父母對他們的愛。
人生無法突破生死，但是對於生命的愛，卻能超越生死，生生不息，而且也聲聲不息……。
