我為什麼告別高盛：以及華爾街教我的那些事

　　在高盛工作，是多少人夢寐以求的事，他竟然選擇主動離開？
　　來自南非，毫無背景的小伙子，在高盛一路力爭上游，
　　眼看就要升任高階主管，擁有大好前程，為什麼決定告別？

　　透過葛瑞．史密斯的故事，
　　我們將讀到他在高盛得到了什麼，又可能犧牲了什麼……

　　★★商業周刊１３８６期書摘推薦★★

　　二○一二年三月十四日，三百多萬人讀了葛瑞・史密斯的《紐約時報》投書，標題是〈我為什麼告別高盛〉。那篇文章在網路上爆紅，登上推特（Twitter）的全球熱門話題，並催生了這部備受注目的暢銷書。

　　這本書引起大眾的共鳴，不僅是因為它掀起大眾對華爾街的質疑，更重要的是它帶領我們深入華爾街最深處、多少年輕人所嚮往的金字招牌下，看見金錢遊戲的演出現場。

　　故事，從二十一歲、滿懷理想的他講起──如何進入高盛擔任實習生，一路升任分析員，再升任副總裁。在書中，史密斯帶領讀者重新走一次他的高盛旅程，洞悉這家全球最強大的銀行：從暑期實習的爾虞我詐，到拉斯維加斯的酒池肉林及房地產的熱潮，以及金融風暴後巴菲特降臨拯救高盛免於倒閉。

　　史密斯以精彩的內容，描述這家華爾街最有名的投資銀行，如何從協助福特、西爾斯、微軟等頂尖企業上市的公司，變成把客戶稱為「傻蛋」的「吸血烏賊」。

　　和九位高盛合夥人懇談未果後，他覺得要讓這個體系改變，唯一的方法是由局內人站出來公開內幕。於是他毅然放下這個金飯碗，站出來，講述他的故事。

　　華爾街日報、金融時報、彭博商業週刊、紐約時報熱烈關注！

作者簡介

葛瑞．史密斯 Greg Smith

　　在南非約翰尼斯堡出生與成長，以全額獎學金就讀史丹佛大學。二○○一年畢業後，進入高盛工作。最初十年在高盛紐約總部，二○一一年到高盛倫敦服務。二○一二年春，辭去高盛美國股票衍生性商品的歐洲、中東、非洲事業單位的負責人一職。現居紐約。

譯者簡介

洪慧芳

　　國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。

　　Blog：cindytranslate.blogspot.tw/

一

什麼，只能坐矮凳子？

金字招牌下的實習生涯

二○○○年六月十二日，二十一歲的我坐在曼哈頓下城布羅德街一二五號三十樓的會議室裡，那是我在高盛暑期實習的第一天。

一位名叫喬許的實習生，站在會議室前方，正漲紅著臉面對嚴苛拷問。他努力回答關於風險套利的問題，但講得一蹋糊塗。當時我還不知道，他老爸其實是個億萬富豪，是全球金融圈裡最有權勢的金融家之一。但，這裡畢竟是高盛，管你老爸是誰，也得跟其他人一樣證明自己的實力。

歡迎來到高盛出了名的「開放會議」。對於包括我在內的七十五位參與業務及交易實習計畫的暑期實習生來說，這是一場新兵訓練，是高盛的古老傳統。一位合夥人站在會議室的前方，手拿著一份名單隨機點名，要我們起來回答各種關於公司文化、歷史、股市概況等問題。這些問題會連珠炮似地發出，你必須專注、清醒、有備而來。

那年夏天，有兩人被問到哭。你想在高盛拿到正職――每屆的錄取率不到40%――就必須一而再、再而三地通過重重考驗。

實習生在「開放會議」的表現，是這家全球最負盛名的投資銀行用來決定誰畢業後有資格進來工作的三大標準之一。在這個為期十週的實習裡，你需要在高盛裡找到一位想雇用你的「貴人」，因此你必須在會議中有出色的表現，獲得貴人的青睞，同時也要在「與人為善」及「積極競爭」之間拿捏好微妙的分寸。合夥人隨時都在注意，實習生是不是塊「文化傳承」的料，這是高盛內部常用的說法，意思是指你在應付客戶及同事時，不會搞砸高盛的招牌。畢竟，這塊招牌多年來讓高盛孕育出很多參議員、財政部長和央行主席。

拷問及羞辱，都不是這群精挑細選出來的菁英過去會碰到的事。我周遭圍繞的，都是長春藤名校出身的佼佼者，都是學校裡的風雲人物──有人SAT考試滿分，有人十五歲就高中畢業，有人參加過奧運游泳賽，還有人是西洋棋高手。喔，對了，還有馬克・毛洛尼（Mark Mulroney），他老爸當過加拿大總理。但即便是這些人中之龍，仍然未必能通過這裡的考驗。