超前思考指南：遠離直覺預測的誘惑，你可以更有先見之明

　　瑞典未來學奇才、MeetingsNet 全球十大演說家、
　　TED與Google也邀請前往解說「如何想趨勢？」的專家將用這本小書告訴你：
　　練習掌握更不帶偏見的長線思考，
　　別再輕易相信大腦與情緒告訴你的那些未來！

　　你很愛想「未來會怎麼樣」嗎？當你想到接下來將發生的變化，你會像宿命論者一樣焦慮，還是如權威專家一樣鐵口直斷？在這本「不告訴你未來會怎麼樣」，但要告訴你「應該與為什麼要這樣想未來」的最奇特趨勢書中，你將知道我們缺乏先見之明的真正理由。

　　多年前有個研究即指出，人們平均每工作八小時，會用一個小時「想未來」，大家每天平均用12％的時間猜測或思考接下來會怎樣──不論這些思考的目的是什麼，但人類對於未來思考這件事往往會投入深刻及可觀的成本。

　　只不過，花了這麼多時間想未來，為什麼我們仍常少了先見之明，無法洞察現況、趨吉避凶？

　　其實，「正確思考未來」沒有想像中這麼困難；只要我們善用與生俱來的求生本能、了解思考的陷阱、釐清大腦的限制，就能徹底解放你的想像，重新啟動你潛在的「未卜先知」能力

　　過去十年也證明了，「當思路正確，就能改變世界」。就如第三波工業革命的開端：蘋果的前CEO賈伯斯創造了革命性的行動載具iPhone，它在讓人可以一手掌握之餘，也賦予人人行動辦公、隨處閱讀創作的超能力。近年矽谷最領風騷的創業家彼得．提爾（Peter Thiel）則開創了交易工具Paypal，讓人們穿越虛實之間的籓籬，使文明社會進入虛擬貨幣時代；這些人的想法看似充滿未來性，但他們真是憑空想像得來這種創意嗎？

　　本書所提供的超前思考將解決你我思索時所遇的困境，免於掉進大腦陷阱；讓你重拾觀察未來的羅盤，逃脫我們「想聽到的未來」或是以「過去線性發展」的預期心理。

　　我們對未來的想像其實常常被制式媒體綁架、或是陷入自我實用的偏執；我們總以為未來是「好」或「不好的」。

　　所以，市面上就會有恐怖的電影《決戰猩球》呈現出「科技毀滅文明」，或是像《陰屍路》這種劇集：假想未知病毒肆虐，而人類變成嗜血活屍。至於一般人被問及「你認為未來可能會有什麼不同？」時，我們的心裡總是幻想著各式各樣酷酷的小工具和機械裝置，從咖啡調理機器人到光速船和可移動建築物皆有。然而，這些進步並非來自於新機器的誕生，相反地，這些「科技」本身才是創意的成果，它的背後都是種全新的心理架構和觀看世界的方式。

　　本書也有部分延伸自Paypal創辦人、暢銷書《從0到1》作者彼得．提爾於史丹佛創業課為基礎建構的未來思考學。趨勢觀察家林基斯特將自身從事財經顧問的實務經驗，結合好萊塢電影文本的敘事邏輯，奠定一套有趣又具理論基礙的「思考未來」觀點。他剖析了人類大腦預想事物時的常見謬誤，會如何導致我們誤判情勢走入思考歧途、掉進情緒陷阱。

　　因為，一遇到長線或長期的思考，我們的天性就會想努力塑造未來成為有意義的「故事」，每年大約到了十二月，報章雜誌會報導來年的預測。實際上，「年」完全是人工的產物，與真實世界裡的事情「如何」與「何時」發生未必有關。只不過，「預測未來一年」就像是一種「儀式」，好讓我們藉此洗滌過去一年的任何負擔和毀滅掉的價值，專心想像著「如純淨的白紙般的新年」。

　　修練本書的敏銳觀察力，開始重新學會看得更遠、更新鮮吧！

　　●別再浪費時間反芻經驗，去探索「多重思維的橫向連結」，讓你做事更有效率！
　　●大腦是個只愛遵循習慣的懶惰鬼，適時借用別人的腦袋想事情吧！
　　●均衡使用超前思考力，別過於前衛，也別落入庸俗！
　　●「現在」不是「評價過去」的唯一標準，請善用流動的時間軸思考未來！
　　●總是用批評、仲裁的心態觀看事物，是件慢性自殺的行為！
　　●多多充實不同的觀點與想法，讓你的思想更有同理心、說服力！
　　●使用想像的羅盤領路的同時，別過於苛求所謂的平等！
　　●回歸原點，開始探究、接受自己真正的面貌！

名人推薦
 
　　「未來永遠迷人、經常帶來驚喜。《超前思考指南》讓人有不同的思考、不同的作為。」──英國《金融時報》超人氣經濟專欄作家　提姆．哈福特（Tim Harford）大力推薦

作者簡介

馬格諾斯．林基斯特（Magnus Lindkvist）

　　「MeetingsNet」全球十大演說家、趨勢觀察家與未來學家。畢業於斯德哥爾摩經濟學院、加州大學戲劇影視學院。他將自身從事財經顧問的實務經驗，透過好萊塢的敘事邏輯，獨創出一套有趣同時具有理論基礎的「思考未來」觀點。

　　在馬格諾斯創立的「趨勢觀察和未來思考」認證課程中，曾協助過可口可樂、3D軟體巨擘Autodesk、安聯全球救援（Allianz Global Assistance）、格蘭富泵浦（Grundfos）、英國人力資源協會等全球頂尖企業組織，洞悉未來並從中取得致勝優勢。馬格諾斯曾說：「我所做的，是為大家進行一項智力針灸療程，透過演說與出版等等的形式，將我所瞭解、觀察的知識化作小針，藉由分享傳遞來提醒大家別避免落入慣性裡之餘，也幫助大家的血液衝回到腦部，以正確方式的重新思考」。

　　馬格諾斯也曾榮獲瑞典「年度商業演說家」獎項，並獲得TED、Google受邀演說。在他先前出版的兩本著作：《趨勢專家沒有告訴你的真相》（Everything We Know Is Wrong）和《出其不意的攻擊》（The Attack of The Unexpected）已在世界各地被翻譯成十餘種語言版本，他因此被稱作「當代跨領域先知」，足見他在未來學這門當代顯學中的地位。

　　官方網站：www.magnuslindkvist.com/about/  
　　聯絡方式：[email protected]　

譯者簡介

簡美娟

　　台大外文系、英國蘭卡斯特大學語言學碩士畢。專事各類翻譯工作，譯著有《品質大師費根堡談管理資本》、《好主管的聆聽技術》、《電梯演說的驚人影響力》等書。

第二章 未來思維的世界
 
未來，從何開始？
 
社會中有五項相互交疊的發展：進步、理性、個人主義、選擇和複雜性，這些都顯示未來思維大約誕生於19世紀中期至末期之間。不過我使用「未來」這個字來形容任何「在我們前方的時間點」（除了前幾秒鐘），但是正如達爾文（Charles Darwin）所言，我們對於變化的規則一無所知；沒有所謂「未來」這種事，只有以複數形式存在的「未來群」。說的更具體一點，我們面對的是以這五種變化組合而成的未來，而它們分別以不同方式影響我們的思維。
 
1.緩慢而漸進的未來
 
在「緩慢開展」下的未來思維，可以預見的未來在本質上是項「統計」。保險公司會賺錢，是因為他們知道（或者更確切的說法是他們設計的試算表），一名35歲的中產階級男性，在總人口數中死於癌症的機率。不過如果僅是因為「速度」太慢無法追蹤這些變化，問題就會產生。「循序漸進」會讓我們以為事情從來沒有，也永遠不會改變。我們談及生物演化，但沒有活著的人類實際上看過（或許不會是在活著時看到）進行中的演化。這就是為何人類可以編造各種關於人類如何誕生的理論。
 
當缺乏證據被誤解成「不存在的證據」，緩慢的變化也掩蓋了許多優秀企業變質走樣的秘密。咖啡連鎖店星巴克（Starbucks）的創立人霍華德．蕭茲（Howard Schultz），針對2007年星巴克陷入危機一事作出以下評論：「星巴克開始自掘墳墓。我們太急於擴張，忽略了經營，並且開始遠離業務核心。這無法怪罪於單一的錯誤決定、策略或個人。毀壞是緩慢、安靜而漸進地，就像一條鬆掉的線，一吋吋解開毛衣一樣。每一次的決定、每開一家店和面對每一位顧客，星巴克漸漸失去當初創立的專屬特質。」
 
2.快速而無法預期的未來
 
知名導演詹姆斯．卡麥隆（James Cameron）在1980年代早期既沒有名氣，也稱不上是個導演。在製作糟糕的低成本B級片《食人魚2：繁殖》（Piranha 2: The Spawning）期間，卡麥隆擔心在電影完工、掛上他名字之前，該片的義大利製作人會解雇他（卡麥隆過去也對其他有抱負的導演做過類似的事），因而在執導《食人魚2》時決定盡力拍完。