圖解保險學

本書特色

　　※ㄧ單元一概念，迅速掌握保險學的內涵與精華。
　　※理論與實務並重，快速提升專業能力。
　　※每單元附練習題，培養讀者思考能力。
　　※圖文並茂．容易理解．快速吸收

　　時間就像往前的滾輪，未來就在前面，也就有風險；沒有未來，就沒有風險。有人說未來就是風險的遊樂場。未來的事物，如果都是確定的，就沒風險，但這可能性甚低。因此，生活就是風險，最近的高雄氣爆、復興航空墜機就是明證。然而，普羅大眾對風險有多少了解？幾乎一知半解，試問瓦斯與天然氣有何不同、丙烯與乙烯爆炸差在哪裡？要學習保險（Insurance）就得從了解風險開始。掌控未來不確定性的一種管理過程，就是風險管理。而保險就是風險管理中的一項工具。

作者簡介

宋明哲

　　學歷：英國格拉斯哥蘇格蘭大學風險管理博士

　　資歷：
　　台灣德明商專前校長
　　台灣銘傳大學風險管理與保險學系前系主任／所長
　　台灣風險管理學會創會理事長
　　台灣國寶壽險公司董事
　　台灣聯亞風險管理顧問公司總經理
　　台灣佳世達科技公司風險管理教育顧問
　　台灣財政部保險單審查委員
　　台灣考選部典試委員
　　中國武漢大學等客座教授

　　證照：
　　美國風險管理師（ARM）
　　台灣考試院會計審計人員及格

　　現任：
　　中國湖北省楚天學者
　　武漢湖北經濟學院特聘教授
　　武漢大學中國風險管理中心研究員

　　期刊職務：
　　台灣保險學報主編
　　台灣風險管理學報編輯委員
　　台灣風險評論總編輯
        英文期刊Business Management Studies編輯委員

　　著作：
　　風險管理新論：全方位與整合 
　　保險學
　　人壽保險學
　　保險實務
        公共風險管理

　　榮譽：
　　「財產風險管理研究」榮獲台灣教育部優良著作獎
　　榮獲台灣私立教育事業協會模範教師獎

　　e-mail：
　　[email protected]（台灣）
　　[email protected]（中國）

翁翠柳

　　學歷
　　南開大學財務管理博士班
　　紐約保險學院 MBA
　　逢甲大學保險研究所 MBA

　　現任
　　三井住友海上集團明台保險執行副總經理

第21章   企業員工福利計畫

Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標
Unit 21-2 雇主員工福利計畫的理由
Unit 21-3 雇主員工福利計畫考慮因素
Unit 21-4 退休金成本
Unit 21-5 退休基金
Unit 21-6 員工個人養老與退休
Unit 21-1 雇主員工福利計畫的涵義與目標

(一)員工福利的涵義

員工福利的涵義，折衷的看法是把員工福利項目視為雇主所有補償 (Total Compensation) 計畫方案中的一部分。雇主所有的補償方案可概分為五大類：第一類是直接工資，它是屬於基本補償 (Base Compensation)；第二類是個別員工的婚、喪、病假等，以及其他與基本補償有關的福利支出 (Personnel Practices and Other Employee Payments related to Base Compensation)；第三類是當年度的獎金支出 (Current Incentive Compensation)；第四類是間接和遞延性補償計畫 (Indirect and Deferred Compensation Plans)；第五類是特別的額外津貼支出 (Executive Perquisites)。

所謂員工福利是指第四類的間接和遞延性補償計畫，該計畫包括八個員工福利項目：第一項是人壽及意外傷害保險 (Life and Accident Insurance Coverage)；第二項是醫療費用給付 (Medical Expense Benefits)；第三項是工作能力喪失收入給付
(Disability Income Benefits)；第四項是退休計畫 (Retirement Programs)；第五項是股權計畫 (Stock Plans)；第六項是財產及責任保險 (Property and Liability Insurance Coverages)；第七項是失業計畫 (Unemployment Plans)；第八項是其他給付計畫(Other Benefit Plans)，例如，個人理財顧問資訊服務等。這八個項目在範圍上，較美國社會安全局對員工福利範圍的認定為廣，但較美國商會的看法為窄。

(二)員工福利設計的目標

設立員工福利計畫時，確立適切的目標是相當重要的事。否則，後遺症極大。在目標不適切下，員工既得的福利項目，事後要將其消除，那必是難上加難。為免除此種困難且又能滿足雇主利益和法令要求，適切目標的確立應審慎考慮。員工福利設計的目標，可分為一般目標和特定目標兩類：

第一類是一般目標，一般目標包括如何依公司行業別，確立公司薪資補償的水準及策略，以及如何依員工需求或依補償所得的觀點，訂定員工福利給付水準。就後者而言，若採補償所得立場 (Compensation-Oriented)，則員工福利給付水準應與薪資水準齊一；若採員工需求立場 (Needs-Oriented)，則員工福利給付水準與薪資水準無關；或兼採兩者，訂定員工福利給付水準。