給未來的自己：找尋生命中的五片拼圖，成為想被追隨的人

　　團隊領導暢銷書作者馬克‧米勒又一本精采著作，這一次他深入的是領導者的心。

　　年輕、有企圖心的布雷克表現優異，工作明明受肯定，但是卻始終無法升任主管，不論如何努力，卻總是在同樣的關卡碰壁，他不知道自己錯在哪裡？

　　你是不是也曾有類似的困擾？其實，帶人、領導不是只靠個人表現，更需要讓人跟隨的特質。

　　暢銷書作者馬克˙米勒在這本書用布雷克的故事，簡單又真實的說出許多高成就動機者共同的盲點──不了解什麼是領導特質。

　　米勒安排布雷克遇見他父親的五位朋友，都是出色的領導人。他們每個人都教布雷克一堂課，讓他豁然開朗，就像給了他重新開啟潛力的鑰匙：

　　．先為別人著想（Think others First）
　　．期待最好的結果（Expect the Best）
　　．以勇氣回應機會（Respond with Courage）
　　．擁有對智慧的渴望（Hunger for Wisdom）
　　．概括承擔所有責任（Accept Responsibility）

　　這個故事就像檢視自我的鏡頭，跟著主角布雷克一同找尋缺少的五片拼圖，一步步鍛鍊自己的心，裝備好一切所需，走向心目中未來的自己。

名人推薦

　　「這本書將幫助你發揮你的領導潛能，其中的良善理念，唯有透過一番艱苦的磨練才能領悟，而許多人從來無法參透。」──羅恩・華勒斯，UPS國際總裁

　　「馬克・米勒的精彩傑作。有太多談領導的書都是有關於如何讓個人獲致成功。這本書談的則是領導者的心，透過對於心的探討，你的確可以獲得成功，且是一趟更令人滿足的旅程。」──南西・杜爾特，《視覺溝通的法則》作者、杜爾特設計總裁

　　「最重要的領導工具不是你受的教育，你的經歷或你的知識，而是你的心。在這本書，馬克提供了一帖明確的處方，讓你知道如何使用你的心，成為眾人願意跟隨的領導者。」──麥可・海亞特，紐約時報暢銷書作者、Thomas Nelson Inc.前任總裁

　　「此書是一本輕鬆易讀的書。馬克・米勒清楚簡單的傳遞了深刻的智慧。這本書超越了策略、技術的層次，將領導提升到最高的境界──你是誰。」──丹・羅克威爾，Leadership Freak部落格格主、心理諮商與牧師

　　「馬克再一次展現了一個簡單故事的動人力量。本書將提供領導者未來數十年重要的協助。」──亨利・克勞德博士，領導顧問、心理學家、暢銷書作者

　　「馬克・米勒再次出擊！又一本精彩好書！這一次他提出了領導最重要的一個面向：你是什麼樣的領導者。如果你只專注在技巧，你正忽略了成為優秀領導者９０％的重要元素。」──潔西 林恩・斯托納，暢銷書作者

作者簡介

馬克・米勒（Mark Miller）

　　馬克・米勒是一位企業領導人，暢銷書作者，和溝通專家。

　　馬克在一九七七年開始以鐘點雇員的身分展開他在福來雞（Chick-fil-A）快餐連鎖店的事業。一九七八年，馬克成為公司倉庫和郵件部門的正式員工。從那時候開始，他就提供企業溝通，現場工作，品管和客戶滿意的訓練與發展，目前他擔任公司副總裁，負責組織效能。在他任職福來雞的期間，年銷售額成長到將近五十億美元。分店遍佈全美三十九州和哥倫比亞特區。

　　馬克大約在十年前開始寫作。他和《一分鐘經理人》的共同作者肯・布蘭查，合寫了《領導的祕訣：偉大的領導者應該知道與要做的事》（the secret: what great leaders know and do）。最近，他出版了《團隊的祕密》（The Secret of Teams），這本書根據一個長達二十年，有關於團隊如何脫穎而出的研究，描述了其中最重要的課題。他和肯・布蘭查合寫的最新著作《偉大領導者的成長：成就一生的領導者》（Great Leaders Grow：Becoming a Leader for Life）於二○一二年二月出版。至今，已經有將近六十萬本馬克的著作，翻譯成二十八種語言在全球銷售。

　　除了寫作，馬克也熱愛和領導者對談。長年以來，他經常在世界各地為許多國際性的組織上課。他的主軸始終如一：激勵領導者，並為他們做好裝備。他的主題包括了：領導，創造，團隊建立等。馬克也透過GreatLeadersServe.org網站發表文章，鼓勵領導者。他的網站是談論領導相關主題最熱門的部落格之一。自從開站以來已經有超過兩百萬的閱覽人次。

　　馬克的生活多采多姿。他熱愛攝影，喜歡到世界最難抵達的一些地方享受拍攝的樂趣，包括吉力馬札羅山，南極洲，艾佛勒斯峰，以及盧安達叢林。

　　馬克在社群網站上也很活躍。可以透過以下網站跟他聯繫：
　　WEBSITE：GreatLeaderServe.org
　　ON TWITTER：@LeaderServe
　　ON FACEBOOK： GreatLeaderServe
　　LINKEDIN：Mark Miller

譯者簡介

許芳菊

　　美國威斯康辛大學新聞研究所碩士。曾任天下雜誌副總編輯、康健雜誌總編輯、康健叢書總編輯、親子天下總主筆，現為自由作家及譯者。

試閱１

序曲：找尋領導特質

你是否曾經留意過有多少本書是寫來幫助領導者自我改善的？儘管市面上有這麼多把焦點放在幫助領導者提升技巧的書，但是卻很少有書把焦點放在幫助領導者做好最重要的功課，也就是提升內在。這就是為什麼這本書令我興奮不已的原因。

我將先跟你先討論一下有關於領導的事實：技巧的確很重要，但缺乏技巧並不是大部分領導者失敗的原因；技巧太容易學到了。如果你想預測一個人最後能不能成為一位成功的領導者，不要去評估他的技巧，而是他的「領導特質」。

當我們討論時用到「領導特質」這個字眼的時候，由於缺乏清楚的定義，使得我們培養領導特質的挑戰變得更複雜。問問一般人希望在領導者身上尋找到哪些人格特質，我猜大家通常會舉出像是正直、誠實，或許是，忠誠之類的特質。光只有這些並不是最好的答案。但別誤會我的意思，我並不是說這些特質不是好的特質，但是它們完全不足以描述領導特質。

最好的領導人當然必須誠實、正直，但是我們期待組織裡的每個人都擁有這些特質。還有其他的一些特質讓領導者與眾不同。這本書就是有關於尋找、並發展出領導特質。當這些特質明顯可見，你也具備了必要的領導技巧時，你就會找到渴望跟隨的人。

所以，為什麼像這樣的書是必要的？這本書想要幫助領導者並激勵領導者加強他們的領導特質，讓他們將自己定位在追求更偉大的機會、發揮更大的影響力。對於你們其中一些人而言，這本書裡的一些想法，也許可以幫助你改造你的領導，並且開啟你從未想像過的機會。它甚至可能改變你的人生。

如果你我都可以擁抱並培養這個簡單故事裡所勾勒出來的領導特質，並且學會領導所需的技巧，我們的組織就會蒸蒸日上。今天就讓我們從困難的部分開始：領導特質優先。

試閱２

第一章　為什麼升遷的不是我

「領導者不一樣。」薩曼莎說。

「就這樣？」布雷克的語氣流露著幾分疑慮。

「是的，布雷克。你的表現一直都很傑出；你個人有很大的貢獻，但是我得不到足夠的支持證明你可以成為團隊領袖。」

「聽起來很不合理，」布雷克不可置信的說。「你認為我表現優異卻又說我升遷無望。」

「沒錯。我們的確給過你好評價──不過你少了些什麼。」薩曼莎欲言又止。