品牌,讓企業歷久不衰:惠普的經營故事

品牌,讓企業歷久不衰:惠普的經營故事
定價:350
NT $ 277 ~ 316
  • 作者:彭劍鋒周禹白潔胡淑珍
  • 出版社:有意思
  • 出版日期:2016-03-31
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9863756555
  • ISBN13:9789863756552
  • 裝訂:平裝 / 416頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  成立超過70年,
  惠普是全球最大個人電腦業者
  面對資訊服務的產業瞬息萬變,
  這家老企業能否擺脫連年的虧損,寫下新的傳奇?
  
  面對市場的嚴峻考驗
  惠普已拆分成兩家企業:
  專注企業軟硬體和服務解決方案的HPE,
  以及印表機和個人電腦的HPI
  
  這並不是惠普第一次分割旗下事業
  1999年,惠普將醫療、量測儀器等業務獨立,後成為現今的安捷倫科技
  
  且看惠普歷經70多年的競爭、考驗
  建立品牌,分分合合,屹立不搖
  
 

作者介紹

作者簡介

彭劍鋒/主編


  中國人民大學教授,華夏基石管理諮詢集團董事長,中國管理諮詢業委員會副主任,企業聯合會管理諮詢業副主任委員,中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁,在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

  2004年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。

  彭劍鋒長期從事人力資源管理、市場行銷諮詢與研究工作,他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐,皆產生了重大影響。
 

目錄

總序
緒論

第1章 從車庫走出的科技巨人
1.1 友誼之花—合作的基礎
1.2 矽谷歷史的誕生地—從神聖的車庫出發(1937 ~ 1939 年)
1.3 借助第二次世界大戰的機遇起飛(1940 ~ 1956 年)
1.4 乘著科技時代的列車飛速成長(1957 ~ 1985 年)
1.5 在印表機和電腦的世界裡走向成熟(1985 ~ 1998 年)
1.6 新世紀的變革與重生(1999 年至今)
1.7 如此策略必將成就輝煌
小結

第2章 公司治理
2.1 與時俱進的董事會設置
2.2 董事政策及薪酬歷史變遷
附錄2A 歷年董事薪酬表
2.3 高階主管薪酬歷史變遷
2.4 2008年惠普高階主管薪酬實踐
附錄2B 惠普高階主管薪酬歷年數據
2.5 股權結構
小結

第3章 成功的導航舵手
3.1 堅如磐石的友誼和完美的合作夥伴—公司創始人
3.2 秉承「惠普之道」的內部接班人
3.3 新世紀的外部改革者
3.4 惠普接班人選聘
附錄3A 惠普各個領導者的貢獻
小結

第4章 創新金鑰匙
4.1 創新的傳統
4.2 惠普實驗室
4.3 客戶導向的設計開發
附錄4A 馳騁創新路的實驗室領導人
附錄4B 創新40 佳(40 innovations that counted)
小結

第5章 生死執筆者—產品與市場
5.1 惠普70 年產品演變史
5.2 惠普業務新發展
5.3 價值實現秘訣—流程管理
案例 整合行銷之惠普雷射印表機品牌建構
小結

第6章 企業文化與人力資源管理
6.1 「惠普之道」—講述惠普文化
6.2 優秀人才的不斷升級—員工培訓
6.3 管理績效,成果體現
6.4 豐厚的薪福,幸福的保證
小結

第7章 財務管理與資本運作
7.1 融資特色—自我籌資傳統
7.2 財務管理與風險控制
7.3 CEO 眼中的惠普業績
附錄7A 惠普公司2008 財年財務狀況資訊
小結

後記
附錄A 惠普公司的財務表現
附錄B 惠普發展大事記
附錄C 惠普公司治理準則
附錄D 審計委員會章程
附錄E 財務與投資委員會章程
附錄F 人事與薪酬委員會章程
附錄G 提名與治理委員會章程
附錄H 科技委員會章程
 

內容連載

在內容構架上,將縱向的企業發展歷程與橫向的若干經營管理維度進行了結合,力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。既從時間線上體現企業發展的歷史縱深感,同時又在企業的各個經營功能上突出實踐解析的深度。

與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同,這套叢書開始,定位於從第三方研究者的中立視角,盡可能「原汁原味」向讀者呈現企業的管理實踐,透過大量的客觀數據、制度文本和管理事實,更加具體且直接地描述和回答企業到底「如何做」的問題。

在研究的方式方法上,也進行了一些新的探索。在素材收集方面,除了對公開發佈的各種數據、資訊進行詳盡的核實與梳理外,在保證不涉及任何智慧財產權問題的前提下,還就一些可以獲得的制度文本進行收集和整理,其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給讀者。

從一個整體性視角提綱挈領,對企業的「成功地圖」進行提煉性的構建,在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐,並釐清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關係,從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。

一反學者喜歡「發表議論和觀點」的職業常態,刻意地在書中省略「評論性」的內容,把思考和判斷的空間留給讀者。
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