威而鋼如何持久?:輝瑞,堅守160年的承諾,世界醫療保健的權威

威而鋼如何持久?:輝瑞,堅守160年的承諾,世界醫療保健的權威
定價:320
NT $ 253 ~ 394
  • 作者:彭劍峰相雪薛冬霞
  • 出版社:有意思
  • 出版日期:2017-04-25
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9863759759
  • ISBN13:9789863759751
  • 裝訂:平裝 / 392頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

每天創造最好的健康、以創新藥物與治療為已任
作為全球創新製藥研發的領導者
同時也是認真承任社會責任的公司
為一個更健康的世界而共同努力

  任何一個人都重視身體健康,如何在日新月異、不斷進化的世界中尋求解決疾病對生命的威脅,這正是輝瑞成為全球醫療健康先驅的重要因素。輝瑞提供安全、有效、完善的藥品及醫療服務,讓每一個人能夠更確實擁有生命,保持健康。

  輝瑞全心專注於:持續改善與提升經營方式、透明化業務,傾聽任何對醫療保健有益之意見。為了協助世界各地的患者能夠有更多機會使用新型藥品、高品質醫療照護,輝瑞與全球的醫療組織、政府機關與非營利機構共同合作,建立完善的醫療保健體係,輝瑞上下同心協力凝聚集體智慧,以有效滿足患者需求為前提,創造更健康的世界,造就更幸福的人生。
 

作者介紹

作者簡介

彭劍鋒


  中國人民大學教授,華夏基石管理諮詢集團董事長,中國管理諮詢業委員會副主任,企業聯合會管理諮詢業副主任委員,中國著名管理諮詢專家。曾任中國人民大學勞動人事學院副院長,北京和君創業企業管理顧問有限公司總裁在企業經營、管理諮詢和學術研究三個領域均具有卓越建樹。

  2004年被亞太人力資源研究會(澳門)及新浪網評為「2004年中國人力資源年度人物」。被中國改革報等數十家媒體評為「中國管理諮詢界標竿人物」。被中國職業經理人聯合會等單位評為「中國十大諮詢師」。

  彭劍鋒長期從事人力資源管理、市場行銷諮詢與研究工作,他的觀點、文章和專著對中國人力資源及行銷的理論與實踐,皆產生了重大影響。
 

目錄

緒論
第一章 百年輝瑞的發展節奏
第二章 技術產品生命線1:內生性永續藥研
第三章 技術性產品生命線2:外生性能力收購
第四章 「七化」鑄就輝瑞的強勢行銷
第五章 領導力戰略耦合與道德高位
第六章 「道德型」治理與關懷責任
第七章 財務管理保駕護航
第八章 輝瑞明星產品群陣
附錄
 



輝瑞
高技術產品+行銷攻勢+道德至上


  輝瑞製藥有限公司是世界領先的以研發為基礎的生物醫學和製藥公司。它創建於1849年,迄今已有160多年的歷史,總部位於美國紐約,是目前全球最大的多元化生物製藥公司,致力於運用創新的科學技術及全球資源來改善每個生命階段的健康和福祉。

  2000年輝瑞以900億美元收購華納-蘭伯特公司並獲得明星藥物立普妥,首次成為全球第一大製藥公司。此後,輝瑞完成多起併購案,2009年又以680億美元的價格收購競爭對手同屬世界500強的惠氏,公司實力不斷增強。根據最新資料顯示,2012年輝瑞的全球銷售額達到590億美元,60多種產品銷售額超過1億美元,10多種產品的銷售額超過10億美元,輝瑞的分支機構遍布全球150多個國家,全球有59個生產基地,擁有9萬多名員工。

  輝瑞公司在800名競爭者中獨佔鰲頭。在《財富》雜誌評選的「百家最佳供職的公司」及「美國最受推崇的公司」兩個排行榜中,輝瑞也遙遙領先。

  目前,輝瑞公司的產品覆蓋了包括化學藥物、生物製劑、疫苗、健康藥物、營養品、動物保健品、膠囊等用於人類、動物和消費者保健等諸多廣泛而極具潛力的治療及健康領域,同時,其卓越的研發和生產能力也處於全球領先地位。

  輝瑞也是目前在華最大的外資製藥企業之一,在華累計投資近10億美元,有近9,000多名員工,在上海張江高科技園區和武漢光穀建有2個全球領先的研發中心,並在大連、蘇州、無錫和上海等地設立了8家工廠,擁有先進的生產設施,分別生產藥品、營養品、健康藥物和動物保健品等,產品不僅滿足中國市場,還供應眾多海外市場。其中的輝瑞大連藥廠是中國首家獲得製藥行業GMP認證的製藥廠,正在興建的輝瑞蘇州營養品廠是全球最大的嬰幼兒配方奶粉生產基地之一。此外,輝瑞還在北京設有管理中心,在上海建立了中國地區總部、投資有限公司和研發中心。

  目前,輝瑞在中國的業務覆蓋了全國200多個城市。由於與惠氏的整合,目前輝瑞在華的產品滿足了生命各個階段的健康需求,上市的創新藥物超過50種,其治療領域涵蓋心腦血管、內分泌、精神健康和神經系統、關節炎、抗感染、泌尿科、眼科、抗腫瘤、疫苗及免疫製劑等諸多領域,其中,許多產品在市場上處於領先地位。此外,輝瑞營養品在中國市場提供各個階段的嬰幼兒配方奶粉、孕產婦奶粉和各種特殊配方的奶粉,並以其科學的配方和優異的產品品質成為中國配方奶粉市場的領先品牌;輝瑞動物保健品為中國的動物保健市場提供各類領先的動物疫苗和動物藥品;輝瑞蘇州膠囊生產基地所生產的各類膠囊被國內外眾多醫藥和保健品企業所採用。
 

內容連載

輝瑞銷售的「七化模式」
 
醫,懸壺濟世;藥,治病救人。輝瑞公司作為傳統型醫藥企業的代表,秉承自己的模式,堅持做一家傳統型的全方位型醫藥公司,即採用FIPC(fully integrated pharmaceutical company)模式,注重從先導藥物的開發到生產,再到行銷的整個藥物開發價值鏈。輝瑞公司始終堅信,好的製藥企業不僅要重視技術和產品,還必須有很強的行銷能力,才能打通企業研產銷的一體化優勢。輝瑞的強勢行銷在製藥業中影響甚廣。具體而言,我們認為輝瑞的強勢行銷,包含以下7 個典型特點。
 
1. 優先化
 
輝瑞公司開創了製藥行業行銷團隊的先河。早在1950 年,輝瑞公司推出「土黴素」時,就創立了第一支銷售團隊。當時有兩種與土黴素屬於同一類型的其他產品也幾乎在同一時期由其他兩家著名的製藥公司研製出來。為了把「土黴素」推向市場,輝瑞培訓了8 名醫藥銷售代表,在「土黴素」得到美國食品與藥品管理局批准上市後就馬上分頭行動,將貼有本廠商標的藥品推銷給批發商,向醫生介紹這種輝瑞專利藥物的療效。這8 位零售人員組成的市場行銷團隊,在一年以後就發展到100 人,成為製藥業銷售與市場行銷組織的先驅,之後,也被公認為整個醫藥業中的最佳組織。
 
輝瑞公司不僅注重行銷體系自身的完善與發展,更是與藥品的前端相結合,早在藥品的研發階段就對市場和行銷有所考慮,採用多種合作方式,不僅提高了研發的效率,更是為銷售拓展了管道。例如,與醫院共建聯合實驗室,或醫生合作開發新藥等。借助製藥企業的財力,促進醫院和醫生的研發水準,同時為製藥企業提供高品質的項目,提高企業效益。新研製的藥物也更容易被醫院和醫生採納,為患者提供更顯著的治療效果。
 
2. 規模化
 
輝瑞出色的業績背後有著令業界為之側目的銷售能力和銷售網路。在全球製藥業中,不管是規模、素質還是組織管理能力,輝瑞的行銷隊伍都是最為強大、最具實力、最有擴張勢頭(近年來,輝瑞的銷售隊伍擴大了至少50%),其全球醫藥銷售網路的增長速度相當於整個醫藥行業增長速度的3倍。
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