讓人一看就想買的9個祕密：從蘋果、星巴克到麥當勞都在用的視覺行銷法則，靠顏色、光線與擺設，讓銷售飆10倍！

前言　製作了優良的商品，但卻不夠吸引人時，該怎麼辦？

SECRET 01　好商品令人難忘
讓人印象深刻的祕密

SECRET 02　施展魔法的最佳比例70:25:5
星巴克的商標綠色只佔5%

SECRET 03　讓人一看就有感
靠顏色的排列提高十倍銷量

SECRET 04　色溫3500K，讓商品變美的光
什麼樣的地方容易成為熱門的拍照場所

SECRET 05　抓住人們腳步的一股力量
剛好的昏暗、剛好的亮度，善用光的差異

SECRET 06　四十五度角與七十六公分高度的魔法
多一點氣氛，讓料理看起來令人垂涎

SECRET 07　讓人們甘願走上十里路的動線之謎
讓顧客流連忘返的「堆頭陳列」

SECRET 08　引發購買慾的十六公分的祕密
是什麼讓人們走進Apple Store就忍不住把玩每一樣商品？

SECRET 09　改變顧客生活風格的價值力量
是什麼讓書店決定撤走書櫃，改放五萬年樹齡的考里松木桌？

謝辭
參考文獻
圖片來源

前言》
製作了優良的商品，但卻不夠吸引人時，該怎麼辦？

　　基於人類的本性，任何人都很容易被「看起來不錯的東西」所吸引，然後自我詮釋說那是為了迎合潮流或因為是高價品、品質很高級、很常看到這個商品的廣告等等。但其實，我們都錯了。那是因為引人注目的商品或是商店裡，都藏著不為人知的「讓人一看就喜歡上的法則」，這就是今天我們必須要進一步了解的新視覺策略。

　　通常大家都以為只要包裝做得好、陳列得美輪美奐就一定能夠吸引消費者的注意，於是在室內裝潢或展示上面投入驚人的花費。做更多廣告、提升商品品質。以為只要由俊男美女模特兒更為頻繁地向消費者展示商品，就能夠創造銷售佳績，或者是完全相反地認為只要用心製作商品，必定能夠獲得消費者的青睞。

　　不論是哪一種想法，需要投入無比的努力是不容置疑的。可是，萬一努力的結果不如預期呢？這就要去想想是不是哪裡弄錯了。正所謂努力固然重要，但是做得對更為重要。我們需要更深入的探究原因。

　　這本書所拋出來的問題只有一個，那就是怎麼做才能夠使產品在被人們看見的同時，讓他們主動將手伸向產品？接著又如何促使人們以期待的心情掏出鈔票，只為了得到眼前中意的產品？

　　為大家揭曉這問題的答案，正是本書的第一個目的。這裡將為大家說明透過人類的五感作用誘發行為的要素，使得商品及販售商品的空間在人們眼中美輪奐美的方法。我將以親身參與的諮詢個案為例，提出各種企業的實際例子，以便幫助讀者朋友們了解。這些know-how必定能夠讓大家對於一直以來不得其解的疑問豁然開朗：和諧的色調是按照什麼樣的比例調出來的？當顏色的色溫達到幾度時，物品會看起來特別吸引人？應該讓物件呈現幾度角？擺置的距離應該要多遠，才能夠促使人們蜂湧而至只為更接近產品？等等。如果你剛好也是為了讓人們看見自己的產品而想過不少辦法，我的故事應該也會對你有所幫助。

核心價值創造視覺策略

　　在了解策略之前有一件事情我必須先說在前面，那就是「好物」其核心不在於表相而是在於背後隱藏的價值。通常我們所說的「好物」一詞，其實背後的意義不僅僅是「看起來很好」。「很好」一詞意味著價值性的層面，因此了解核心點是非常重要的。隨著核心價值不同，視覺策略也會有所差異。舉例來說，一樣都是百貨公司，有的百貨公司看起來很華麗，但有的百貨公司走得是端莊的簡單風格；有的百貨公司高喊：「雖然價位高，但我們賣得是全國最好的東西」，也有的是標榜「應有盡有」的價值。換言之，大家所重視的價值並不一樣。

　　依據自身的核心價值其百貨公司的商標、主要色調、物品的陳列方式、照明的色溫、工作人員的制服等都會有所不同。也就是說，根據自身的核心價值，所採取的策略會完全迥異。唯有如此，你才能找到適合自己的答案進而用自己的方法去贏得顧客。

　　不只是像百貨公司這種大型賣場才需要具備這種價值，即使是巷弄裡面的小店也需要找到自己的核心價值。因為這正是消費者所重視的，那種盲目追隨價格與規模以及名氣來選擇物品的時代已經過去了。

　　經濟結構進入成熟階段的社會更是如此。越是成熟的社會就越容易從購買標準化的製品，漸漸發展成需求更為個別化、有個人特色製品的社會，也就是逐漸邁向尋求物品符合自身生活風格的社會。我們的社會正走向這樣的方向，情勢越是如此，我們就越要細心並用心找到向顧客傳達自身價值的方法。

使人們相信自身的消費行為有益於社會

　　人們剛開始都不怎麼認真聽我說的這句話。我見過許多人明明有很好的商品卻對賣不出去的窘境毫無作為，再不然就是把自己辛苦累積的商品價值弄得一文不值。每次遇到這樣的人，我總是不厭其煩地說服他們：「只管按照我教的方法去做，你的產品銷售量馬上就能增加十倍。」我從來不曾為說出這句話而感到心虛，因為我有自己的工作原則。我的工作是讓好的商品看起來更好。我不喜歡去做勉強美化劣質商品的事，事實上也沒有辦法這麼做。

　　過去二十年來，從事改變物品表相的工作給了我「有益於社會」的信念。嗯，這個東西真不錯」人們的這句話意味著「有益於社會」。不管是產品還是服務，使顧客的心感受到自己的消費行為對社會有益，這一點非常重要。

　　「看起來很好、讓令人心動」並不是只要美化物品的表相就能讓人這麼想。讓人感受到物品的本質，由衷地讚嘆「這個東西真棒」是很重要的。「我為什麼必須吸引人們的注意？」「透過這個商品我能夠向人們傳達什麼樣的價值？」如果不以這些考量為優先，不論商品有多高的視覺性，都毫無用武之地。而且，思考這些問題之前絕對不能忽略一件事，那就是人本精神，凡事要以人為依歸。

　　仔細看看四周，歷史悠久的老房子都有這樣的特質。看看那些經營數十年的老店和企業，越是懂得關懷自己的顧客就越能夠屹立不搖。我在這本書裡提供的許多方法，最終也是以關懷人群為出發點。

窺看祕密之前必須先具備的想法

　　本書共有九章。我在每個章節裡提供了具體的實例並說明相關的規則，詳盡說明了如何讓商品攫取顧客的目光。在了解那些方法之前，請各位讀者重新檢視自身的想法。

　　第一，基本的作法不等於訣竅。我希望這本書不只對那些處在創業階段的人們有所幫助，也期盼對努力鞏固自身事業版圖的人們有所助益。我認識的許多企業家都有一個根深蒂固的觀念，他們認為一直以來維持的基本作法就是經營事業的「know-how」。當我建議他們嘗試改變的時候，他們該做的應是思考這麼做是否有利，然而他們卻因為先入為主的觀念而無視這一點。他們把我的提議視為是一個不相干的人的想法，與他們的事業無關。如此一來，儘管再誠懇的建議他們都充耳不聞。一旦讓自身的作法和他人的作法形成對立的局面，你的事業將無法出現任何的改變。守護重要的價值與固守基本的作法，這是兩回事。試想，有多少人的事業是因為不願意改變而遭致淘汰。

　　第二，不與人競爭。有真本事的人不需要和別人競爭，那是我在芬蘭某個市場買東西時發生的事。那個市場叫做「只賣媽媽想給孩子的東西市集」，一聽這名字我就知道這個市場已經玩完了。

　　我走進其中一家店想買些藍莓，沒有想到店家要價很貴，我便使出在韓國買東西時殺價的方式跟店家議價。「這些藍莓可以算我便宜一點嗎？隔壁的店賣得比你們這裡便宜耶！」聽到我這麼說，老闆便這樣回應：「別家店賣多少錢我管不著，賣得比我貴還是便宜都不干我的事。我從來不跟別家店惡性競爭。」於是我問那他都跟誰競爭，老闆的回答不由得讓我豎起大拇指。「我只和自己競爭」。

　　對於我這個在韓國活了四十多年總是在不斷與人競爭的壓力下生活的人而言，老闆的一席話給了我莫大的衝擊。有誰能夠贏過像他這樣只跟自己的努力競爭的人呢？即使是一百年後、二百年後，像這樣的店家就是得以生存下去。改變並不是每天忙著變來變去，展現自己固有的價值，這才是改變的真正奧義。

　　第三，任何時候都要先考量到對方的想法。我們都知道賣東西就是要能夠擄獲所有顧客的心。但是要擄獲人心並不容易，因為生意人總是把顧客的想法直接和金錢劃上等號。然而你我都明白，越是追著錢跑反而更賺不到錢。我們都需要好好地想想，自己正在做的事情可能會對人們帶來什麼樣的影響。如此，你才不會一味地過度包裝自己的商品、搬出誇張的演出。「我什麼都沒有做客人就越來越多了」有一天你才有機會說出這句話。

　　最後，重要的是「是否能夠觸動人心」。一個人的衣著裝扮會大略透露出這個人的個性是溫和或是難搞，物品或商店不也是如此？明明是自己平時完全不感興趣的東西，走在街上有些店偏偏就是會讓你不由自主地停下腳步，只因為它吸引了你的目光。人們其實不太容易被只有表面華麗的東西所迷惑，真正會吸引人的是符合自己內心需求的東西。第一眼就讓人有好感的商品正是這樣的東西。