你的團隊需要一個會說故事的人：微軟、NASA都在學的故事思維

★為何微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫爭相學習故事思維？
★美國長銷十年的商管經典
★中國亞馬遜溝通說話類書籍第一名

　　互聯網時代，不過是比誰更會說故事，
　　說得好的人贏得一切，說得好的團隊無往不利！

　　所以，你的團隊需要一個會說故事的人。
　　這個人可以為整個團隊帶來意想不到的好處。
　　你可以培養一個，也可以自己成為那個人。

　　故事不僅是一種行銷工具，而是一種思維方式。
　　主管懂得故事思維，能夠凝聚團隊向心力，打造高效組織；
　　部屬懂得故事思維，能夠明確地與上司溝通，提升組織戰力。

　　▍講故事永遠勝過講道理

　　《羅輯思維》羅振宇說：「不管是日常社交還是職場，行銷還是管理，只要你想影響其他人，那說故事的能力就是你不可或缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個。」

　　說好一個故事，可以賦予冰冷的數據人性，可以觸及最有心機、最頑強、最敵對的人的內心深處。這並非與生俱來的天賦，卻是可以學習和逐步提高的思維模式。

　　▍將你的故事變為你的力量和影響力

　　本書提出商業溝通常用的六大類故事──我是誰、我為何在此、寓意、願景、實踐價值觀、我理解你──並詳細解說在何種情況下，如何運用這些故事，以及生活體驗中的四大靈感來源。

　　從獲取投資人的信任到贏得重要的合約，從建立團隊到行銷商品和你自己，本書帶你徹底理解，如何運用「故事思維」更有效地激勵、說服、提升個人影響力。

　　擁有這本書，你可以「說一個好故事」，更可以「說好一個故事」。

各界推薦

　　◎很久以前，故事被驅逐出了商業市場。之後，安奈特．西蒙斯出現，告訴我們之前做錯了。本書是一本富有智慧的實用指南，讓我們藉助言語的力量領導團隊、發展事業、改善生活。——丹尼爾．品克，《未來在等待的人才》作者

　　◎人類已經分享故事分享了數千年，只不過工業時代的工作者不會想到要說故事，然而今日世界要求的技能十分不同。今日想成功的話，最重要的事，就是有能力以故事的形式推銷自己的構想。——卡曼．蓋洛，《跟TED學表達，讓世界記住你》作者

　　◎一部值得讀的入門書……人們將說故事的能力視為領導力的秘訣，然而我們大多數人卻不知從何開始。——《環球郵報》

　　◎故事是令人無以抗拒的策略性工具。——《紐約時報》

　　◎說一個好故事比較容易，因為故事好、本身就吸引人。而要說好一個故事就難點，是需要學習、訓練並不斷實踐的和仔細揣摩的。此書正好引導如何說好一個故事。——讀者Cole
 

作者簡介

安奈特．西蒙斯　(Annette Simmons)

　　研究故事思維在行銷和團隊中應用的專家。團隊程序顧問公司（Group Process Consulting）的創辦人兼總裁，曾為微軟、NASA、花旗銀行、時代雜誌、華府智庫、美國財政部等民間企業與政府機構提供諮詢，專精於幫助組織建立更協調有效的溝通，以提高整體表現。

　　西蒙斯曾受邀錄製美國國家廣播公司財經頻道（CNBC）的「午間財經」節目，以及美國國家公共電台（NPR）的「市場觀察」節目，是相當受歡迎的演說家。《財富》雜誌、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報導。

　　《你的團隊需要一個會說故事的人》是她的代表作。
 

前言　互聯網時代不可或缺的核心能力

三十年前，只有喜歡口述歷史的人和孩子才喜歡故事。今日，「說故事」成為一項綜合了EQ、教育、娛樂、神經科學原理的溝通策略，應用也擴展到行銷、法律、領導力、組織發展、醫療保健，以及以使用者導向設計。說故事一時流行了起來。

這並不令人意外。科技帶來資訊大爆炸，我們需要有意識地將這些資訊轉換成大腦容易接受的形式來理解：故事。自《說故事的力量》出版至今，我發現人們只要學會精心構思一個聽者和說者都有感觸的故事，並且將它分享出來，就能夠提升溝通的品質，讓人際交流資訊更豐富，形成巨大的動力。 我們都必須學習找尋和述說能讓自己和聽者都產生共鳴的故事，一旦習得這項能力，你就具備說服、溝通、打動他人的基本技巧。一個善於說故事的人懂得利用自身的情緒反應來判斷他人的情緒反應，從而加以運用。

當你練習述說你的個人故事，將會學到哪些細節能讓故事變得更生動。你可以選擇不同述說順序，嘗試各種具體細節，從而構建新的脈絡。最重要的是，述說個人故事能夠讓你從人們那裡得到真實的反應，而不是各種可能偏離真實反應的假設和猜想。

對話一旦缺乏人性溫度，溝通就會變得乏味甚至失效。我們經常看到「人氣影片的七個要素」或「五種抓住眼球的標題」這類所謂的範本，但這些只能說明，要想達到人際溝通的目標並沒有一個萬全的方法。

大部分的書籍都是建議你從外而內的構建故事。所有的故事都有著相同的元素，例如，每個故事都有情節、人物、環境設定、矛盾、解決方法，但光是這樣卻不足以引起聽者的情感共鳴。述說個人故事能讓你從內而外的真實表達，將情感和人際交流放在首位。只有賦予資訊生命時，才能讓故事真正活起來。當你真誠地表達自己在工作和生活中有意義的事，也將漸漸習慣留意能夠傳達工作和生活重要價值觀給聽者的故事。