看得見的信賴:全球百大工程品牌中鼎的致勝之道

看得見的信賴:全球百大工程品牌中鼎的致勝之道
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看得見的信賴:全球百大工程品牌中鼎的致勝之道

 

內容簡介

  《看得見的信賴──全球百大工程品牌中鼎的致勝之道》一書,描述全球百大、台灣第一的工程公司中鼎,如何從一家本土小工程公司到成為海外工程設計、採購、施工一手包辦的國際級統包工程公司,在煉油石化、能源、環境、交通、一般工業等工程領域有亮眼成績,探討中鼎在當中的變革、轉型、創新、人才培育策略與布局。

專業推薦

蕭萬長(中華民國前副總統)
潘文炎(中技社董事長)
張懋中(國立交通大學校長)
許士軍(逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長
 

作者介紹

採訪者簡介

謝其濬


  政大新聞系畢業,英國蘇格蘭史特靈大學出版碩士,曼徹斯特都會大學視覺傳播碩士,現從事文字相關工作。
 
 

目錄

序 中鼎邁向國際,世界看見台灣 蕭萬長
穩健中求發展,台灣經濟發展的典範 潘文炎
產學攜手,創造智能新浪潮 張懋中
導讀 四十年奮力打造的一家全球企業  許士軍     
前言 不斷銳變、躍進的中鼎

第一章 打造看得見的信賴       
第二章 轉型創新,穩健成長       
第三章 征戰全球的使命    
第四章 擁抱智慧浪潮            
第五章 縱橫四海的工程菁英             
第六章 用專業永續地球
      
延伸閱讀1 讓策略動起來      
延伸閱讀2 讓全球團隊合作無間
CTCI中鼎集團大事紀
 
 

中鼎邁向國際,世界看見台灣

中華民國前副總統 蕭萬長

  中鼎集團從工程起家,1979年在台灣創立,靠著專業技術、優質管理能力及國際視野,跨足國內外石化、環保、交通、電力等領域,完成許許多多的重大工程標案。難能可貴的是,中鼎在台灣努力扎根奠定堅實基礎,同時也積極進軍海外,在國際市場開拓出一片天地,不僅是打亞洲盃,更能打世界盃的競爭,與全球各大工程公司一較長短,逐步發展為國內數一數二的國際級工程集團。

  台灣是一個海島,經濟發展高度依賴對外貿易,但外銷多以有形的商品為主,無形的技術服務則相對較少。中鼎集團卻能另闢一條路,於中東、東南亞等地區完成多項重大建設,把台灣在技術服務的實力帶向國際市場,讓全球認識到台灣不只是輸出農產品、手工機具、電子產品等,還能為石化、環保、交通及電力等專業工程提供技術服務,真的非常不簡單。

  此外,1980年代初期,台灣許多縣市沒有設置焚化廠,無力處理愈來愈多的垃圾問題,導致垃圾堆積成山,甚至衍生「垃圾大戰」。這對中央或地方政府而言,都是相當頭痛的問題。那時中鼎以專業技術、管理及溝通能力,化解了地方上的疑慮,承擔了這項重責大任;如今,全台二十四座焚化廠,三分之一是由中鼎集團子公司負責營運,對台灣貢獻很大。

  一路看著中鼎成長,從台灣跨足到世界,由單一公司發展為國際集團,中鼎致勝關鍵就是專業治理,領導者都是專業經理人,從基層打拚上來,展現了很重要的特質:
  一、強烈的使命感:從不以現況自滿,不斷的推動改革、創新,開拓新的商機,中鼎才能持續成長、擴大。
  二、無私的付出:以身作則,不計得失,為了中鼎的發展而努力奮鬥,獲得員工的信賴,凝聚良好的士氣。
  三、前瞻的視野:掌握市場趨勢,調整營運策略,如投入綠色工程、太陽光能事業等,以使中鼎能永續發展。
  四、積極的國際觀:相較於其他企業,中鼎起步很早,進軍中東、東南亞等國際市場,這需要很大的勇氣和魄力。

  中鼎集團為台灣技術服務實力樹立了標竿,已獲得國內外的肯定。對於中鼎的未來,我有三點期待:首先,強大的工程師團隊,是中鼎開疆闢土的利器,我希望能培養更多人才;其次,我樂見中鼎能夠和更多國際大廠合作,爭取更多機會,讓全球看見台灣的競爭實力;最後,中鼎要打贏國際盃的競爭,必須有充裕的各項支援,希望政府相關部門能全力協助。
 

內容連載

導讀

四十年奮力打造的一家全球企業
逢甲大學人言講座教授、台灣董事學會理事長 許士軍

 
講起今天台灣有哪些在國際上揚名立萬的公司,相信一般人都會不約而同的舉出鴻海、台積電、巨大,甚至上銀或友嘉等,不太會有人提起或知道中鼎這家公司,因此要介紹中鼎,先引用本書第二章的一段話簡單描述,恐怕就會讓許多人大吃一驚:
 
到目前為止,整個中鼎集團的全球布局網絡已經遍及北美、歐洲、中亞、東亞多個經濟區域,業務跨足中國大陸、泰國、越南、馬來西亞、菲律賓、新加坡、美國、印度、中東、俄羅斯,在成為「全球最值得信賴的工程服務團隊」的願景下,持續奮力向前。
 
不但這一版圖的遼闊已夠令人震撼,以一家十分本土的台灣公司,怎麼能在不到四十年的時間內做到這一地步,而且其間沒有一年出現虧損,更令人嘖嘖稱奇。
 
現代的張騫和班超

尤其和國外同業相較,中鼎既無龐大的財團可資依靠,也沒有金融機構或政府的奧援,能夠打下今天這個局面,所憑藉的,是自己展現在顧客心目中的實力。

這種實力,在本書其他篇章已有扼要而生動的描述,不擬贅述,但其中最為感人且關鍵的,就是在公司成長和發展的過程中,有一群中鼎人,在海內外不畏艱難,勇往直前開疆闢土。尤其這群人中,許多還是經驗有限的新手,初到海外,所面臨的是黃沙漫漫的工地和文化制度迥異的國度;來往的,又是一些溝通困難的異族人士。

這時他們所依靠的,是志氣、勇氣和不服輸的精神,以及苦幹實幹、不斷學習的意志力。讀到這些勇士們在各種陌生艱困的環境中所展現的奮鬥精神,讓人聯想到他們有如漢代出使西域的張騫和班超,不禁令人肅然起敬。
本書極為珍貴的一點,即在於無私的說出這種實力的內涵和其發展歷程,詳細讀來,有如一本工程服務發展的祕笈寶典。以不到四十年的時間打造這一番疆土和事業,說長不長,但說短也不短。

如果將企業生命依一般說法分為創業、成長、成熟或衰退幾個階段,一般企業到了這個年紀,往往已進入成熟或衰退階段。然而令人感到驚奇的是,就中鼎而言,目前仍然表現生氣蓬勃,奮發有為,似乎仍然處於成長階段。