看得見的信賴：全球百大工程品牌中鼎的致勝之道

序　中鼎邁向國際，世界看見台灣 蕭萬長
穩健中求發展，台灣經濟發展的典範 潘文炎
產學攜手，創造智能新浪潮 張懋中
導讀　四十年奮力打造的一家全球企業  許士軍　　　  
前言　不斷銳變、躍進的中鼎

第一章　打造看得見的信賴　　　　   
第二章　轉型創新，穩健成長　　　　   
第三章　征戰全球的使命　　　　
第四章　擁抱智慧浪潮     　　　　   
第五章　縱橫四海的工程菁英     　　　     
第六章　用專業永續地球
　　　   
延伸閱讀1　讓策略動起來　　　　  
延伸閱讀2　讓全球團隊合作無間
CTCI中鼎集團大事紀
 

中鼎邁向國際，世界看見台灣

中華民國前副總統 蕭萬長

　　中鼎集團從工程起家，1979年在台灣創立，靠著專業技術、優質管理能力及國際視野，跨足國內外石化、環保、交通、電力等領域，完成許許多多的重大工程標案。難能可貴的是，中鼎在台灣努力扎根奠定堅實基礎，同時也積極進軍海外，在國際市場開拓出一片天地，不僅是打亞洲盃，更能打世界盃的競爭，與全球各大工程公司一較長短，逐步發展為國內數一數二的國際級工程集團。

　　台灣是一個海島，經濟發展高度依賴對外貿易，但外銷多以有形的商品為主，無形的技術服務則相對較少。中鼎集團卻能另闢一條路，於中東、東南亞等地區完成多項重大建設，把台灣在技術服務的實力帶向國際市場，讓全球認識到台灣不只是輸出農產品、手工機具、電子產品等，還能為石化、環保、交通及電力等專業工程提供技術服務，真的非常不簡單。

　　此外，1980年代初期，台灣許多縣市沒有設置焚化廠，無力處理愈來愈多的垃圾問題，導致垃圾堆積成山，甚至衍生「垃圾大戰」。這對中央或地方政府而言，都是相當頭痛的問題。那時中鼎以專業技術、管理及溝通能力，化解了地方上的疑慮，承擔了這項重責大任；如今，全台二十四座焚化廠，三分之一是由中鼎集團子公司負責營運，對台灣貢獻很大。

　　一路看著中鼎成長，從台灣跨足到世界，由單一公司發展為國際集團，中鼎致勝關鍵就是專業治理，領導者都是專業經理人，從基層打拚上來，展現了很重要的特質：
　　一、強烈的使命感：從不以現況自滿，不斷的推動改革、創新，開拓新的商機，中鼎才能持續成長、擴大。
　　二、無私的付出：以身作則，不計得失，為了中鼎的發展而努力奮鬥，獲得員工的信賴，凝聚良好的士氣。
　　三、前瞻的視野：掌握市場趨勢，調整營運策略，如投入綠色工程、太陽光能事業等，以使中鼎能永續發展。
　　四、積極的國際觀：相較於其他企業，中鼎起步很早，進軍中東、東南亞等國際市場，這需要很大的勇氣和魄力。

　　中鼎集團為台灣技術服務實力樹立了標竿，已獲得國內外的肯定。對於中鼎的未來，我有三點期待：首先，強大的工程師團隊，是中鼎開疆闢土的利器，我希望能培養更多人才；其次，我樂見中鼎能夠和更多國際大廠合作，爭取更多機會，讓全球看見台灣的競爭實力；最後，中鼎要打贏國際盃的競爭，必須有充裕的各項支援，希望政府相關部門能全力協助。