超圖解PDCA會計書:一流的你,如何年年達成120%的年度目標?

超圖解PDCA會計書:一流的你,如何年年達成120%的年度目標?
定價:320
NT $ 211 ~ 675
  • 作者:木村俊治
  • 譯者:石學昌
  • 出版社:大樂文化
  • 出版日期:2017-11-02
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9869498922
  • ISBN13:9789869498920
  • 裝訂:平裝 / 304頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

明明業績漂亮達標,為甚麼老闆說沒賺錢?
部門的管理方法、老闆問的獲利、客戶在乎的行銷方案,
面對各種與數字有關的問題,
透過圖解PDCA會計法掌握財報的重點,
讓你的決策更精準、有說服力!

  不論你目前是負責公司的哪一項業務(管理部門、宣傳計畫……等),
  只要懂一點「會計的運作」方法, 
  你就能達成公司賦予的任務,甚至超過120%的預期! 

  ◎運用會計方法做管理,決策的關鍵不誤判

  或許你已先入為主、一看數字就害怕,或許你不是主管職,覺得財報跟你無關。其實這是錯的!許多工作事項和內容都與會計息息相關,無論你是老闆還是員工,都得面對數字問題。因此,作者為了讓你簡單學會,運用大量圖解加上重點整理,深入淺出教你看懂財報,並且運用在做預算、下決策等工作上。你該看……

  你該看以為收到錢?那可不,因為貨款有帳期。
  你該看以為賺到淨利?喔喔,小心應付帳款暴增帳期長!
  你該看以為公司賺錢?不一定,最好確認口袋裡的現金狀況!
  你該看以為呆帳再賺就有?錯!業績成長10倍也賺不回來!
  你該看以為庫存是倉管的事?最好是,所有存貨都得列入損失!

  ◎「財務三表」重點整理,讓管理者、投資人好輕鬆!

  客戶公司的損益表看起來有獲利,但為何還是倒我帳?該如何交叉比較財務報表,看出檯面上不說的秘密呢?本書透過最簡單的圖解,教你看懂財務三表的關鍵眉角,不論是客戶的信用狀況、自己公司的業績走向,或是投資股票選好公司……,你都能一目了然!

  ‧什麼是損益表?圖解5重點一目了然!
  ‧什麼是資產負債表?圖解15張表現端倪!
  ‧什麼是現金流量表?看出賺錢公司竟倒閉的原因!

  ◎用PDCA執行目標,淨利必能達成120%!

  為何編列年度預算,總是搞到紙上談兵?那是因為你沒有用PDCA的方法,本書教你會計結合PDCA的超強管理流程應用法!

  ‧PDCA循環是指PLAN(計畫) DO(實行) CHECK(驗證)ACT(改善)
  ‧Plan 把執行方法具體化,設定你的任務目標
  ‧Do實踐計畫的3個重點,團隊自然有動力向前!
  ‧Check‧Act 用引導管理法,輕鬆達成120%的年度目標

  不只如此,本書還有:
  1、如何讓每個員工幫公司把關盈虧的安全線?
  2、店面、人事費……怎麼配置,公司才最賺?
  3、「年度預算」要怎樣訂定,你跟公司才好過?
  一次教你學會活用會計知識,讓你成為一流的工作者!

本書特色

  ‧豐富圖解說明,讓數字視覺化,一看就記住。
  ‧提供新任課長8則故事案例,教你用會計知識創造業績。
  ‧財務三表、管理會計、投資評估,全方位財報重點會計筆記。

  *本書是《一流主管超強會計報告製作術》第二版。

名人推薦

  勤業眾信聯合會計師 戴信維
 

作者介紹

作者簡介

木村俊治


  1995年畢業於神戶大學經濟系。之後在東京證交所上市的製造業公司擔任業務,一次應考即取得會計師證照。1999年進入會計師事務所,負責協助中小規模股份公開販售,提供上市企業審計、稅務及經營管理諮詢等服務。

  2004年進入基金管理公司,專職協助企業客戶財務重整,以投資對象的董事身分,擬定事業計畫、改善業務狀況,讓企業財務重上軌道。2008年創立木村會計事務所、PLUS VALUE CONSULTING公司。著作有《員工也得看懂財報》等。

  木村會計士事務所網站:www.kimuracpa.com/

譯者簡介

石學昌


  東吳大學日文系、輔仁大學跨文化研究所中日翻譯組畢業。現為日語講師、中日口筆譯員。翻譯作品涵蓋各領域。期望有朝一日能將一路累積下來的翻譯心得集結成書,並且從譯者轉職成作家。

  譯作有《散戶建築師教你畫K線矩陣,一出手勝率70%》、《LINE、星巴克創造10倍淨利的獲利公式》、《投機者講座》、《連稅務人員都跟他學的財報課》、《本田‧三星的一流人才訓練》(皆為大樂文化出版)等。
 

目錄

推薦序  管理的能力,來自於精準的財務資訊判讀

序言  一流主管不離手的會計戰術筆記

第1章  財務數字看不懂?本書超圖解,1小時就學會!
會計數字,你是否以為只是用來記帳呢?錯!
學校沒教,但你一定要知道的兩種會計報告!
懂財務數字背後的問題,你就能拯救一家危機公司!

第2章  管理業務部,你是「盯業績」還是「看利潤」?
為何業務部要做「假業績」?因為你要求……
業務員愛降價促銷,但你知道利潤會損失多少?
一流主管別只是看銷售量,而是該看……
你該看以為收到錢?那可不,因為貨款有帳期
你該看以為賺到淨利?不!小心應付帳款暴增、帳期長!
你該看以為公司賺錢?不一定,最好確認口袋的現金狀況!
你該看以為呆帳再賺就有?錯!業績成長10倍也賺不回來!
你該看以為庫存是倉管的事?最好是!所有存貨都得列入損失!

第3章  「財務三表」重點整理,讓管理者、投資人好輕鬆! 
客戶公司的損益表看起來有獲利,但為何還是倒我帳?
別只看損益表上的獲利數字,而是該看……
什麼是損益表?圖解5重點一目了然!
什麼是資產負債表?圖解15張表現端倪!
什麼是現金流量表?看出賺錢公司倒閉的原因!
不論是管理者、投資人,都得看懂財務三表的重點!
投資人如何透視公司投資效益?看兩張表就能懂
管理者如何檢查公司的獲利狀況?7要訣看懂損益表
如何檢查公司的穩定性?7要訣看懂資產負債表
面對財報不說的秘密,你得用這兩招找出資訊

第4章  如何讓每個員工,幫公司把關盈虧的安全線?
如何從年度預算中,找出最有競爭力的商品?
損益兩平點的10種模擬試算,教你遠離赤字危機!
簡單提高效率的精算方法,兩種分項你得學
用邊際貢獻率,找出下一個你應該力推的明星商品!

第5章  店面、人事費、……怎麼配置,公司才最賺?
能賺錢的投資方案,除了有利潤得要懂的算利息!
金店面做生意肯定賺?錯!小心隱藏成本讓你賠錢
巴菲特也愛用的,買股、買房ROI分析法
用淨現值法評估,選出能收回利息的投資案
內部利潤率法,用Excel輕鬆試算獲利率

第6章 「年度預算」要怎樣訂定,你跟公司才好過?
編列預算最好是訂定,有點難但又不太難的目標!
如何逐月盯好部門「分類預算」,以免年底開天窗?
5個重點1張SOP,教你這樣聰明編預算!
模擬實作「預算書」,重點是將目標化為具體數字!

第7章 用PDCA執行目標,淨利必能達成120%!
編預算要考慮實際執行的可能性,才不會紙上談兵
用PDCA製作預算,循環運作成習慣
執行方法具體化,設定你的任務目標
執行計畫抓住5要點,你也能讓業績起死回生
Do 抓到實踐計畫的3個重點,提升團隊的動力
Check‧Act 學會引導管理法,年度目標達成率超過120%

改變管理方法,落後的業績在半年內追上了!
 

序言

一流主管不離手的會計戰術筆記


  作者主要在討論課長階層必須理解的會計相關內容。對於剛升任的課長而言,究竟需要習得什麼樣的會計知識?這一點首先必須從課長的業務內容來探討。

  目前,我是以會計師和稅理師的身份,提供中小企業的總經理、大老闆等經營者各種協助。過去,我曾經以業務員的身分在企業任職,並且在該部門的課長指導下從事銷售工作。

  從前的我是個不太靈光的業務員,想必應該給課長添了不少麻煩才對。當時,課長不僅在業務上給了我許多寶貴的建議,有時還陪著我一同前往拜訪客戶。但是,即使課長如此努力,部門依然難以達成預期業績。每當我看見課長在營業會議上,滿頭大汗地說明無法達成業績的原因,並且受到部長嚴聲厲色地指責時,我總會不自覺地發出「課長還真是難為」的感嘆。
   
  如今我已經不再是那位部長的部屬,而是以會計師的身份參與客戶企業及公司的會議,並與包括課長在內的各層級幹部,同席聽取各部門的課長報告。
   
  概略來說,課長的工作包括支援協助該部門的職員、達成部門的業績目標、進行和其他部門間的溝通協調等。一言以蔽之,我認為可以將課長的工作視為「整體部門的經營管理」。

  我時常指導經營者活用會計的技巧進行經營管理。雖然總經理和課長之間的權限和責任差異甚大,但同樣必須進行經營管理。同理可知,無論是總經理或課長,都必須擁有足以因應其需求的會計知識才行。本書中收錄了我指導經營者的會計活用技巧,並且以能運用於各部門的經營管理形式來呈現。
   
  經營者若不瞭解會計內容,等同於無法作好經營管理。我實際上聽取過許多課長的報告後,曾經遇過以下的4種狀況。

  ①並未真正理解會計的定義。舉例來說,即使大致瞭解何謂利潤,但未必真正懂得利潤所顯示的意義,因此往往導致業績數據和部門實際狀況產生落差。

  ②即使讀過財務報表,由於無法通盤理解財報報表內容的關係,因此最後無法確切掌握客戶的狀況。

  ③過度注重利潤而未注意實際的金錢流動狀況,最後導致公司蒙受損失。

  ④進行錯誤的預算管理,無法提升部門成員往前邁進的意欲,因此無法達成目標。

  只要確實地理解會計的結構,就能順利地避免上述的問題。

  或許很多讀者都有「會計十分困難」這類先入為主的觀念,但是課長在經營管理上需要的,其實只是浩瀚的會計知識當中的一部份而已。只要在其中加入本書介紹的會計基礎知識,並且掌握適得其所的應用技巧,要用於經營管理上就已十分足夠。
   
  舉例來說,本書內容主要包括:

  ‧淨利代表的真正意義。
  ‧會計數值和金錢的關連性。
  ‧解讀財報所需的知識和方法。
  ‧為獲得利潤所需的建立的模擬架構。
  ‧用於經營管理上的正確會計方法。

  本書的結構是以新手課長為出發點,實際舉出在領導組織團隊時可能遭遇的經營管理困難,以及運用會計知識來加以克服的實例。為了運用會計來提升經營管理能力,我將導入具體的現場事例,以求真正達到通盤理解的效果。

  首先,本書將從打穩基礎入門,並且希望讀者能將內容實際運用於工作上。或許,有些讀者在尚未學過基礎的情況下,依然能將會計運用於實務,但一知半解的狀況下進行與紮實理解後再運用,其實差異相當明顯。本書的目標正是希望各位讀者均能充分理解所謂的「實務會計」。
 

內容連載

第1
財務數字看不懂?本書超圖解,1小時就學會!
 
★會計數字,你是否以為只是用來記帳呢?錯!
   
在七星商事任職的福田優斗先生,從下個月開始終於將要升任夢寐以求的課長職位,然而他的心裡卻有著些許的擔憂。
   
新上任的福田優斗心裡想著 :「我真的能夠作好課長的工作嗎?」
   
在不安的情緒支使下,使得他為了提升能力而打算開始學習會計。於是他便到書店買了學習簿記的書,並且開始在下班後以及假日閱讀。
   
福田進入公司已經屆滿12年,今年也將滿34歲。對於在工作上幾乎不曾接觸過「分錄」一詞的福田而言,即使再怎麼拼命閱讀簿記教學書籍中關於「分錄」的解說,依然完全不得其門而入。
   
如果不弄懂簿記的話,恐怕難以勝任課長的工作。光是想到這一點,福田心中的不安就不斷地擴大。

當他反覆地思考後,決定不再一個人深陷苦惱,而打算去找前輩神木課長商量。
   
神木課長 : 「為了完成課長的工作,將重點放在會計上是很聰明的作法。如果要扮演好課長的角色,就會需要更多會計的相關知識。如果能夠弄懂簿記的話當然最好,但是我認為更重要的是學習會計的運用方式。」
   
福田優斗 :「您是說……會計的運用方式嗎?」
   
神木課長 :「提到會計兩個字,往往就會想到必須和一堆困難的數字打交道,但其實並不是如此。我本身在工作上也經常用到會計。例如報告每個月的業績時,大多會提出本月營業額為100萬元,利潤為10萬元這樣的數字對吧?這就是會計的用法之一。另外像是解讀決算書來瞭解客戶狀況,或是訂立預算等,其實都用得上會計。」
   
福田優斗 : 「原來如此……」
   
神木課長 : 「聽好了,福田,課長的工作其實就等同於部門的經營管理。你必須理解公司的方針,讓部門的目標明確化,並且帶領部門成員達成該目標,我認為這才是課長的工作。因為在許多業務當中或多或少都會用到會計,所以如果沒有確實學好會計,很可能會不小心用到錯誤的知識也說不定。」
   
福田優斗 :「我雖然還算擅長銷售這一塊,但卻不太瞭解決算書的解讀方法,提到利潤之類的數字時也沒什麼自信……。不過,聽完您說不用學習簿記後,我好像變得比較有幹勁了。對了,我可以請教神木課長都是怎麼學習會計的嗎?」
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