你就是我要找的人才

你就是我要找的人才
定價:270
NT $ 45 ~ 252
  • 作者:Hero
  • 出版社:悅讀名品出版社
  • 出版日期:2017-11-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9869495389
  • ISBN13:9789869495387
  • 裝訂:平裝 / 272頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

  看到網路上成千上萬的企業在尋找人才
  
  你是否還在奇怪為什麼你就是得不到招聘方的青睞而發愁呢?是否還在為求職過程
  一再被淘汰而煩惱呢?其實,這種種的原因,是你在「履歷」及「面試」這兩個環節被打敗了。
  
 

作者介紹

作者簡介

HERO  


  資深HR,主修心理學,暢銷書作家,擅長勵志書的撰寫,多次組織職場心理學的講座及培訓,愛好廣泛,熱衷慈善。  
 
 

目錄

序:讓用人單位不想失去你    

PART 1 看懂求職管道及招聘篩選方法
一.用人單位應徵人才的實際流程    018
二.人力資源篩選人才的拿捏方針    024
三.招聘方只會用十秒做初步篩選    030
四.獵頭公司,是另一種求職管道    038
五.與面試官的約會,你準備好了嗎?    046

PART 2 掌握成功求職最關鍵的面試攻略
一.你能做為公司的什麼人?    056
二.你是不是那條遺落的黃金    063
三.你對應聘公司瞭解多少    071
四.面試官最喜歡提問的問題    076
五.謹記這是一輩子的行為    082

PART 3 求職者最常碰見的面試兩難題
一.面試題可能超出你的想像    092
二.工作經驗不足標準的為難    101
三.薪資高低談判的討論難題    108
四.工資是否能滿足你的理想    115
五.跳槽與否應考慮的優缺點    122

PART 4 企業面試評測的能力素質
一.思考能力的考察,是企業指定的面試考核    132
二.組織能力的考察,是企業必備的測評要素    137
三.溝通能力的考察,是面試的一個重要環節    142
四.自我管理能力,是評量職場者的基本能力    148
五.學習能力的考察,判斷你是否具備發展性    153
六.團隊合作的能力,是企業必要的考察    158

PART 5 初次面試常見的問題分析
一.家庭與教育背景的考察    164
二.對求職者工作經驗的能力認識    170
三.對求職者的綜合素質分析判斷    175
四.對工作的信心與忠誠度評估    180
五.了解相關應聘職位理解的程度    185

PART 6 面對不同行業的常見問題
一.IT行業最常碰見的特色面試題    192
二.高端通信行業的專業面試重點    200
三.金融行業變化多端的知識的考察    206
四.範圍廣泛的製造行業相關面試題    210
五.媒體行業的面試最常遇到的問題    217
六.諮詢顧問行業公司的實戰分析    226

PART 7 應聘不同職位的勝出技巧
一.人事、行政人員面試的勝出技巧    232
二.偏重應變能力的銷售人員面試    238
三.行政助理人員增加勝算的練習    247
四.秘書人員贏得考官好感的技巧    251
五.內含相關專業知識的物流職位    256
六.生產部門管理人員的面試問題    261
 



讓用人單位不想失去你

  
  為什麼沒有公司願意給我機會?為什麼沒有公司能看到我的能力?每天通過網路群發成百份的履歷表,然後回家靜靜等著電話響起,即使有那麼幾家打來電話了,去面試的時候卻又糊裡糊塗的被淘汰掉了。這是為什麼呢?相信,這是許多年輕人,甚至是中年人求職、跳槽轉職時,心中最大的感慨!
  
  有些人,認為自己擁有很高的學歷,也能得到別人的認可和尊重,但當看到比自己學歷低的人找到不錯的工作,自己卻還在失業大海中苦苦掙扎,自己才開始變得茫然;有些人覺得自己能力不錯,一定會得到許多招聘者的賞識,但後來卻發現自己連個面試的機會都沒有,能力沒有施展的舞臺;有些人感覺自己讀了十幾年,甚至二十年的書,一旦走入社會仍然如迷途的羔羊,不知所措;也有人感歎自己懷才不遇,在社會與校園的巨大差距中自怨自艾。當初鮮活的夢想歷歷在目,但一切只能眼看著它越來越遠。捧著燙金的文憑,曾幾何時,以為可以靠它贏得尊重,征戰世界,可到頭來發現重視它的好像只有自己。
  
  看到網路上成千上萬的企業在尋找人才,你是否還在奇怪為什麼你就是得不到招聘方的青睞而發愁呢?是否還在為求職過程一再被淘汰而煩惱呢?其實,這種種的原因,不是因為你的學歷、經歷或者能力的不行,而是你在「履歷」及「面試」這兩個環節被打敗了。
  
  要想求職成功,得到招聘方的青睞,美化履歷應該是首要工作,或是最重要第一項的工作,因為它是敲門磚。就曾有人力資源經理感慨,收到一百份學生的履歷表,符合要求的大約只有十份。這就是有的職業專家俗稱「見光死」的履歷表,這些履歷表一般在招聘者手裡不超過五秒鐘,就被扔在一旁,如此情況你還能找到工作,那就奇怪。
  
  接下來的面試環節,是求職成功與否的決定性環節。你要知道在人力資源部招聘面試時,不是從開始面對面的提問才開始的,而是從見到你的第一眼起。你的容貌氣質、你的行為舉止、你的言語聲調,已經在面試官的心裡有了大的印象,個人好惡已經定了雛型。
  
  一項針對三十家企業的專題問卷調查結果表明,百分之九十的企業會把簡歷中的工作經歷、儀容儀表、談吐舉止三方面作為用人的標準。
  
  另外,調查中也發現一些企業為應對求職者熟悉面試技巧,而從細節處考察求職者,個別企業甚至出現了面試前移的現象。如惠普公司在招客服人員時,從打第一個電話通知求職者面試時,求職者接聽電話的方式就已經是在面試了。還有用人單位在招聘基層員工時,並不注重求職者的專業技能,而是看求職者的態度,看他們求職願望是不是強烈。因為公司認為,簡單工作沒有強烈的求職願望也做不好。
  
  因此,本書就從人力資源的角度開始講起,讓你透徹了解人力資源管理是按照怎樣的標準尋找、篩選和推薦人才的;告訴讀者在面試過程中的一些技巧,這些技巧如何保證你的面試事半功倍,讓用人單位不想失去你。
 

內容連載

PART1
 
看懂求職管道及招聘篩選方法

 
看到網路上成千上萬的企業在尋找人才,你是否還在為了沒有一份工作而發愁?是否還在為求職過程一再被淘汰而煩惱呢?別著急,本章就從人力資源的角度開始講起,讓你透徹了解人力資源管理是按照怎樣的標準尋找、篩選和推薦人才的,進一步為求職成功打下基礎。
 
一.用人單位應徵人才的實際流程
 
××人力銀行經理表示:招聘,首先根據所處行業、公司情況、職位特點等的不同,進行設置不同的招聘流程,比如總共幾輪面試、面試的形式、每次的面試官、時間、地點等等。
 
那麼應聘者一般的求職過程中,都必須通過人力資源部哪幾個步驟與流程的考驗呢?
 
一.履歷篩選
 
履歷篩選是招聘公司一項龐大的工作,如果是一般的職位,又是招聘高峰期,招聘公司有可能出現每天幾百履歷的流覽量。因此,人力資源部通常看履歷第一遍只看三方面:
 
(一)經歷:經歷是不是很多?沒有經歷或者是三個以上的直接刪掉——容易跳槽。
 
(二)專業:經驗、專業是不是對口。
 
(三)錯誤:履歷有沒有大的錯誤,比如年齡、錯字、無聯繫方式等等,低級錯誤和內容不匹配。
 
二.面試或筆試
 
一般人力資源部會同時進行。首先筆試,分二大塊:
 
(一)素質測試:如心理傾向、性格傾向、情商等等。
 
(二)專業測試題:針對所應聘職位應有的專業素養及能力的測試。
 
做完基本筆試後才開始面試。面試的時候一般是發現他的優點,也就是能符合公司或職位要求的,還有就是穩定性和心態好就行。這一關是重點,主要側重是尋找優點。
 
三.複試
 
一般人力資源部會協同用人部門一起「挑毛病」和「刁難」,看看哪個人的缺點和隱患多,或是看著哪個更不順眼,排除到剩一個,基本上就可以了。因為大部分通過到複試的人還是能基本滿足的,已經沒有滿足與否的問題,只是相對的好壞。這一關是重點,主要側重是尋找缺點。
 
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至於面試形式,一般是初試一對一,或二對一,到複試時候就是二對一,或是多對一。因為這些東西都比較簡單,所以不做重點說,但中間有很多細節我們可以接著交流一番。
 
人力資源部掌握一個原則就是多聽少說,讓應聘方盡情表演,自己把自己充分說痛快、說透,人力資源部就好辦了。大部分應聘者都會自己暴露很多問題,甚至自己把自己繞進去。
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