週刊文春 總編輯的工作術：當大家都說往右時，你敢向左走嗎？

前言　比起「工作術」，我更重視的事
 
第1章  所有的商業行為，都是由「人」開始
情報／人脈
「以人對人」推心置腹地交流
只有「直接見面」才能產生真正的信賴
機密會面選在早晨的飯店
如何從頭建立連結關係
一面之緣的人也全都是情報提供者
接近業界關鍵人物的方法
分辨VIP真正信任的人
事前準備與當場的實際感受
表露敬意，但不盲目迎合
與政治家關係日漸加深的月刊《文藝春秋》
該如何建構長期的信賴關係？
了不起的人物不會光說客套話
與黑幕‧石原俊介的「四人會」
 
第2章  符合預期是趣味之敵 
企劃／發想
大家都說往右時，你能向左走嗎？
一旦抓住線索，就要立刻踏出腳步
教我體會工作有趣之處的「冒險家」總編輯
別讓「感覺很有趣的心情」踩剎車
迴避好像存在的事物，創造從未見過的事物
別逃避「最佳選項」
我編的雜誌沒有行銷兩個字
就是因為「不知道會變怎樣」才有趣
艱困的時期更要全力揮擊
標準是「自己覺得有不有趣」
在什麼都沒有的「空地」上建造「新的擂台」
熱銷企劃的條件是「驚奇」和「疑問」
如何選擇「文春砲的目標」？
能立刻想出標題的企劃才是好企劃
重要的不是「會怎樣」而是「要怎樣」
 
第3章  讓難攻不破的對象點頭說「YES」
委託／交涉
有時間煩惱的話，不如把能做的事全部做一做
先發出邀請，被拒絕之後才是工作的開始
真誠地說服與踏實的蒐證採訪
讓不想開口的人開口的方法
與難以對付的人物交涉
經常思考自己「為了什麼工作？」
所有的相遇都是一期一會。該問的事要當場問
越負面的消息，越要及早告知
感情再好也要爆料
直搗核心，寫盡該寫的事
從直木獎作家身上學到的採訪基本功
速度創造熱度！邊跑邊想吧
正統派調查報導開花結果的舛添事件
 
第4章  靈感源源不絕的團隊都是這麼做
組織／統率
首先建立一對一的信賴關係
特別關照想一起工作的人
不說謊，不欺負弱小，不逃避工作
「感覺有生命危險。」敬佩捨身賣命的記者
踩煞車也是領導者的工作
打造能立刻「進攻」的團隊
創造提高動力的「機制」
獨家新聞銷售一空可領特別獎金
嚴格的指揮命令系統與柔軟的團隊編制
「健全競爭」和「共同合作」的平衡
總之要很開朗的總編輯
總編輯有「在場」的意義
異議、反駁是對領導者的磨練
越負面的事要越早報告
「公平」是靈感源源不絕的秘訣
領導的根本在於「信賴」
誠心與徬徨的部屬談論生存之道
領導者的首級就是擋箭牌
提攜「出頭鳥」型的人才
 
第5章  不畏風險地衝鋒陷陣
決定／覺悟
從不改變「絕對要拿到獨家」的心態
以「真相」而非「理論」定勝負
激進中帶點可愛
文春不分「右翼」和「左翼」
別忘記被報導者的心情
比起營造出來的「假象」，更想看真實的「人」
曝光Becky的LINE畫面，會太過分嗎
向「梟雄‧小澤一郎」屈膝的媒體
不可怠忽「洗白採訪」
該如何與「川普型人物」對戰
總編輯下決定的三大要件
會刊登「有報導意義但不會熱賣的獨家新聞」嗎？
無論被打得多慘都不會倒下
讓無窮無盡的「禁忌」歸零
「無事不歡」而非「平安無事」
 
第6章  在「銷售難行」的時代行銷
策略／本質
媒體對「外觀」的爭論過多
成為令人願意表示敬意的「品牌」
與完全相反的行業合作更有趣
現在掀起的不是「內容革命」而是「流通革命」
直接與讀者互動的機制
大眾不知道是獨家新聞就沒有意義
挑戰收費與脫離瀏覽量至上主義
最重要的是「讀者的信賴」
不吝嗇「壯大骨幹」的投資
 
結語  以全力揮擊主義前進吧

作者序

比起「工作術」，我更重視的事

　　去年秋天，鑽石出版社的編輯寄了一封信給我，表示「希望您能寫一本書」。我原想以工作繁忙為由拒絕，對於究竟有多少人想了解週刊雜誌總編輯的工作，心中也抱持疑問。

　　不過仔細一想，「與人見面、蒐集資訊、溝通交涉、淺顯易懂地傳遞訊息、打動人心」這些我們平常進行的作業，應該也能適用到其他行業上。雜誌總編輯聽起來好像是很特殊的職業，事實上並沒有這回事。工作的本質與核心，其實與其他職業無異。不如說，我們的工作正是日復一日，極致且深刻地執行商業的精髓──「人與人的連結」。
 
　　請我寫書的編輯也說：「總編輯能每天處理大量工作、發揮最高成效的工作術，一定能對商界人士有所幫助。」於是，我決定寫下本書。
 
　　本書的內容如下──
 
　　第一章是關於「情報／人脈」。所有的商業行為都是由「人」開始的。我們該建立什麼樣的人際關係、該如何獲得資訊等，都會在這章詳談
 
　　第二章是「企劃／創意」。本章整理了我們在編寫驚人獨家、或設定能引起廣大迴響的企劃時，會如何著手進行。
 
　　第三章是「委託／交涉」。每一次採訪都不容易，該如何打破對手堅不可摧的心防？本章想傳達的是將「不可能」化為「可能」的內幕與心境。
 
　　第四章是「組織／統籌」。一個人絕對無法完成所有工作。如果只有總編輯我一人，什麼事也做不了。本章整理為了讓編輯及記者都能愉快工作、創造一個能持續產出成果的團隊，須具備什麼樣的條件。
 
　　第五章是關於「決定／覺悟」。所有的商業行為都伴隨著風險。我們在出版《週刊文春》時，該如何在面臨風險的情況下做決定，該抱著什麼樣的覺悟刊登報導，詳情將在這章敘述。
 
　　第六章以「策略／本質」為主題，統整出《週刊文春》所使用的策略。內容雖然寫的是媒體，不過，也會提及市場行銷與商業本質。
 
　　有件事我得先聲明。雖然寫了「工作術」的書還這麼說，好像很不負責任，不過我本身在工作時，並沒有意識要用什麼「技巧」還是「訣竅」。
 
　　我在一九八九年進入文藝春秋出版社，至今已二十八年。曾經待過《Number》、《馬可波羅》、月刊《文藝春秋》等雜誌的編輯部，自二〇一二年起擔任《週刊文春》的總編輯。不過至今為止，我的編輯人生與所謂的技巧或訣竅完全無緣。我只不過順應自己覺得有趣的感性思維，憑著一股衝勁，將眼前的工作完成而已。
 
　　對各式各樣社會上發生的事，或是引起話題的人，抱著「感覺有意思」的心情，比任何技巧或訣竅都來得重要。親身去感受這個世界的氣氛，對所有事物的變化保持敏感，就是一切的原點。
  　
　　現在是個難以掌握未來的時代。特別是我們出版業，被說「不景氣」已經很久了。但也正因為處於這樣的時代，更應該去追求有趣的消息、去挑戰別人不敢做的事。我認為這樣的精神很重要。一句「不景氣」便停止思考、龜縮不前的話，什麼事都做不了。「這個時代什麼都不好賣啊……」「哪有可能砸下這麼多錢……」不能把「不景氣」當作「做不出有趣事情的藉口」。如果能創造出真正有意思的事，一定能引起共鳴，不但可能成為一樁好生意，甚至還能反轉惡性循環。
 
　　我並沒有意識到要用什麼技巧或訣竅，總之，工作時就是「全力以赴」。話說回來，我也是因為寫了這本書，才有機會客觀審視自己的工作方式，發現自己有一套獨到的方法。而將這些方法不餘遺力地介紹給各位，就是本書的目的。
 
　　《週刊文春》的工作其實非常簡單，就是每週去找一大堆有料的新聞素材，然後「全力揮擊」。靠連續發表獨家新聞增加發行量，進而引起整個社會注意。這我們一直以來都採取這種「正面進攻」的方式，全心投入製作一本好雜誌，也因此獲得許多讀者支持，這點我由衷感到高興。
 
　　我擔任總編輯這幾年，突然有一次，連續兩週出刊的雜誌全數賣完。那兩週的內容分別是「小澤一郎 來自妻子的『離婚信』」及隔週的「巨人隊原教練 竟付給前黑道組織成員一億圓！」靠著獨家新聞連續兩週完售，是創刊以來頭一遭。
 
　　不過自此之後，雖然也刊登了不少信心滿滿的獨家新聞，卻都沒能銷售一空。
 
　　雖然像「飛鳥涼吸毒嫌疑」、「假貝多芬佐村河內守事件」、「清原和博吸毒嫌疑」等獨家新聞，都在社會上掀起一陣風波，不過卻不至於完銷，讓我感到雜誌市場比我剛就任總編輯時還要蕭條。二〇一五年，雜誌因為刊登春宮畫，我被命令「休養」三個月。或許對現任總編輯下達休養處分算是特例，因此，這件事也引起多家新聞媒體報導。
 
　　誓言捲土重來的二〇一六年，我回歸工作崗位的第一期，因為報導了「Becky的禁忌之愛」，而引起諸多討論。「只要掌握讀者真正有興趣的事就能成功！」我久違地找回了手感。接下來，年初第三期因報導「甘利明非法收受賄賂嫌疑 」、「SMAP的背叛與屈服」等話題，終於再次成功地銷售一空。時隔兩年四個月再次完售，那一瞬間也使我確信：「我們瞄準的方向果然沒有錯。」當然，自己做出的雜誌能抓住大眾的心，不但記者們欣喜，編輯部也士氣大振。記者提供的情報量倍增，編輯部也就能持續產出獨家新聞。現在，這樣的良性循環正不斷地運轉著。
 
　　雜誌勢必得有趣。然而，我從不單方面認為「只要有趣就行了」、「只要能賣什麼都好」。在實際感受到文字的影響力仍然健在的同時，我也深刻體會到在這個時代，被報導的對象會受到超乎想像的猛烈攻擊。該如何運用文字的力量，而不是一味追求趣味性，需要更多的自覺。
 
　　總而言之，我喜歡人類。人類編織出的各色劇情實在非常有趣。每個禮拜製作以「人類為主角」的《週刊文春》，真的很有意思。我想將這份樂趣傳達給各位。若是各位讀者看完後，能抱著「試著全力揮擊看看吧」的心情，站上自己的打擊區，對身為作者的我來說，是至高無上的榮幸。