精準接班：接班經營者養成訓練

CH.1 經營者的責任
CH.2 接班人的認知
CH.3 企業價值再造與創新
CH.4 有效調控企業資源
CH.5 掌控制度與內控要點
CH.6 創造企業長期價值
CH.7 企業國際化戰略佈局
CH.8 制定企業營運目標
 
PLUS 新世代接班面面觀
台灣經營世代特徵剖析
台灣產業結構變化
新世代的成長特質
新世代的經營管理觀
新世代的接班趨勢
新世代的接班現象分析
新世代的接班問題
新世代的接班調適重點
新世代的接班環境
新世代的接班瓶頸
新世代的接班關鍵
新世代的接班改善之道
 

序

　　2018年2月時，看到英國《經濟學人》專文談到華人社會是全球企業接班年齡最年長的。香港首富李嘉誠也在90歲才交棒給已55歲的兒子。

　　這正反映出台灣企業的問題癥結所在：
　　一、不交棒
　　二、交不了棒
　　三、接不了棒

　　主要原因是台灣絕大部分創業家都出自1940~1950年代的嬰兒潮世代，可接班的又絕大多數是1970~1980年代的確幸世代，姑且不論誰對誰錯，確實是命運的使然。

　　我認為，創業世代應培養且給予新世代機會，更要轉念面對新時代的轉變趨勢。相對的，新世代應自發性的轉念感恩於上一世代奠定好的基底，更加投入與學習，獲取上一世代的信任與肯定。

　　另外，台灣的企業家更應去除家天下的傳統思維，給優質的專業經理人機會，共創新契機。

　　對交棒者的建議：
　　一、要盡早培養接班人
　　二、可運用事業部制觀察
　　三、運用以戰養戰法
　　四、要接受新創產業未必是經驗中的熟悉

　　對接班者的建議：
　　一、要將任務當創業經營
　　二、要有創效使命感
　　三、要懂得以德服人，以能服眾
　　四、要能倍增效益的取信於人

　　有鑑於此，提供相關思維供大家參考。
 
推薦序

　　跟著授業恩師宗賢教授的指導，我成就了自己的專業經營者的人生。身為經營者，不只要替公司創造持續的獲利能力，資源的平衡及永續發展更是不可忽略的關鍵要點。其中，各個關鍵職位接班人的選定，包括經營者接班人的選定，都要認真與用心的準備。

　　因為很早就接納這個觀念，三年交棒的思維是我接掌任何職務時就開始做的準備工作。精準接班，宗賢教授闡述了不只是這個哲學，更是把方法與實務應用都在書中分享，非常推薦大家收藏此書。

　　唯有讓自己時時準備交棒，自己才能輕鬆經營。看看我能一人身兼多家公司的專業股東或創辦人，就是因為領略這個核心概念，才能讓自己不斷地擴大與複製事業的格局與規模。