巴菲特的繼承者們:波克夏帝國20位成功CEO傳奇

巴菲特的繼承者們:波克夏帝國20位成功CEO傳奇
定價:650
NT $ 514 ~ 585
  • 作者:羅伯‧邁爾斯
  • 原文作者:Robert P. Miles
  • 譯者:黃嘉斌
  • 出版社:寰宇
  • 出版日期:2018-07-19
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9869568777
  • ISBN13:9789869568777
  • 裝訂:平裝 / 560頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

第一本透過訪問式記錄波克夏帝國經營者故事的財經書
本書的撰寫構想源自華倫 • 巴菲特本人
他希望透過文字真實留下波克夏團隊珍貴的精采故事
「我的故事已經夠多了,波克夏真正的故事是營運經理人!」
而這些優秀的經理人中,有一位將成為波克夏未來的總舵手
也就是巴菲特的接班人

  巴菲特:「我很期待閱讀這些經理人的訪問,這些內容可以寫成一本有趣的書。他們是一群傑出企業家,每個人的故事都具有啟發和教育意義;他們的風格各自不同,勢必會讓那些只懂得從僵化教育體制選擇經理人的傳統企業大感迷惑。」

  解密股神巴菲特招募旗下CEO的白皮書

  「波克夏是全然不同的買家類型。我們買進之後,將繼續保留既有事業,而且現在不會、將來也沒打算提供經營人手。我們旗下擁有的事業在絕大程度內,都是採取自主經營。事實上,許多事業經營者多年來不曾踏足奧馬哈,甚至不曾彼此見過面。當我們收購某事業,既有的管理團隊會繼續經營,就如同收購前的情況;我們會去適應對方的經營方式,而不是顛倒過來。」 (一九九零年 巴菲特致股東信)  

  本書主題並非探討如何像巴菲特一樣投資,而是介紹巴菲特投資企業的執行長

  介紹巴菲特的書不計其數,但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少,大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特,為什麼呢?因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。你可以從20位波克夏海瑟威旗下CEO的故事裡,學到世界第一流管理者的經營心法,也學到巴菲特被一流管理者推崇的獨門經營哲學。(價值投資者、財經作家/雷浩斯)

  波克夏永遠把「人」擺在第一位,「事業」擺在第二位

  波克夏的研究專家羅伯 • 邁爾斯,在本書探討了巴菲特與波克夏所採用的不干預管理風格,並以事實證明這個方法極為成功。另外,他採訪了20位波克夏旗下主要機構執行長,包括蓋可保險的路易斯 • 辛普森與東尼 • 奈斯里、波克夏海瑟威再保險的亞吉 • 詹恩、商務客機公司的理查德 • 桑圖利等人,不僅帶領讀者深入了解各企業的成功故事、他們與巴菲特的永久合作關係,也敘述了連這些全球頂尖CEO也讚嘆不已的巴菲特成功管理哲學,同時顯示了「經營者」,永遠是波克夏經營法則的第一順位!

  誰能晉升巴菲特的終極接班人?

  全書除了深入探討波克夏海瑟威得以成功的特殊管理風格之外,也探討了波克夏在這位「奧馬哈先知」離開之後的可能發展與接班人,文中更特別列舉了二十三項巴菲特挑選營運執行長接班人可能考慮的因素,讓你在這個後巴菲特時代預先知曉波克夏帝國的未來之路。
 
 

作者介紹

作者簡介

羅伯•邁爾斯 (Robert P. Miles)


  巴菲特的重要投資決策合夥人、國際知名的投資決策與管理專家,同時兼任邁爾斯國際集團總裁、亞太總裁協會副會長、亞太財富經濟研究中心首席資本運作顧問。羅伯作為巴菲特的全球代言人之外,同時是一位知名的演說家,受到全球知名企業的歡迎。曾多次與巴菲特及其CEO受邀擔任媒體來賓,包括Blooming TV、CNN、PBS、Nightly Business Report等。

譯者簡介

黃嘉斌


  台大商學系,英國艾塞克斯大學經濟系,加州大學洛杉磯分校經濟學博士研究;曾經任職揚智投顧、潤泰投顧。目前從事專業翻譯,譯作甚豐。
 
 

目錄

序文一 揭露巴菲特選股模式的最後一塊拼圖 價值投資者、財經作家/雷浩斯
序文二 忠誠為萬事成功之本 美國國會議員、前內布拉斯加總教練/湯姆 • 奧斯本
自 序 解開波克夏帝國長勝之謎
謝 詞

PART 1 波克夏之神:巴菲特
導論:天才執行長華倫 • 巴菲特
巴菲特挑選CEO之道

PART 2 波克夏資本來源:保險業三大CEO
經營者:東尼 • 奈斯里/蓋可保險公司
替補資本配置者:路易斯 • 辛普森/蓋可保險公司
意外經理人:亞吉 • 詹恩/波克夏再保險部門

PART 3 波克夏三大傳奇創辦人CEO
天生好手:蘿絲 • 布朗金/內布拉斯加家具商場
夢想家:艾爾 • 烏吉/飛安國際公司
創新者:理查德 • 桑圖利/商務客機公司

PART 4 波克夏六大家族企業繼承人CEO
門徒:唐納•葛蘭姆/華盛頓郵報
第三代繼承人:艾爾文 • 布朗金/內布拉斯加家具商場
退休經理人:法蘭克 • 魯尼/布朗鞋業公司
講究原則的經理人:比爾 • 柴爾德/威利家具公司
人生夥伴:梅爾文 • 沃夫/星辰家具公司
娛樂購物高手:艾略特&巴利 • 戴德曼/喬登家具公司

PART 5 波克夏六大家族企業經理人CEO
轉機經理人:史丹 • 利普西/水牛城新聞
效忠者:恰克 • 哈金斯/時思糖果公司
專業者:拉爾夫 • 舒伊/史考特費澤公司
指定者:蘇珊 • 雅克/波仙珠寶公司
零售商之寶:傑夫 • 康門特/賀茲伯格鑽石公司
新進者:蘭迪 • 華森/賈斯汀品牌、哈羅德 • 梅爾頓/艾可美建材品牌

PART 6 各有特色的波克夏執行長
巴菲特執行長的六十個特色
巴菲特執行長的評價與薪水
巴菲特執行長的未來機會
巴菲特之後的波克夏

附錄一 波克夏旗下的執行長們
附錄二 波克夏執行長訪問時間表
附錄三 波克夏旗下各事業體列表
附錄四 波克夏各子公司的SIC代碼
附錄五 波克夏旗下各公司的創辦與併購時間表
附注
 
 

序文一

揭露巴菲特選股模式的最後一塊拼圖


  介紹巴菲特的書很多,但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少,大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特,為什麼呢?因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。

  以價值投資人說,買一張股票等於買一間公司,你買入的是該公司的「生產力」,而生產力又是由公司經營者所創造,所以經營者具備哪些特質非常重要,本書所介紹的經營者,大多具備以下特質:

  1.正直,慷慨,可靠的好人
  2.具備不屈不撓的意志,並且對自己設定高標準
  3.充沛的營運經驗

  除了特質之外,決定該經營者是否能有優越的表現,關鍵點在於該經營者是否待在能力圈內,我們可以用以下三點檢查:

  1.經營者是否對該領域非常熱愛?
  2.經營者是否能妥善的運用直覺,察覺客戶需求並提供產品?
  3.經營者是否能察覺自己是否在能力圈內,並且在有可能偏離的狀況下即時矯正?

  如果經營者待在他自己的能力圈內,那麼肯定會有優越的獲利,優越的獲利又會引來同業競爭,為了對抗競爭,因此我們要檢查該公司是否具備護城河要素,要檢視的問題是:

  1.該公司是否建立一個屬於自己的成功架構?
  2.經營者是否體認到整體產業競爭激烈,並且戰戰兢兢,不斷改善?
  3.經營者能否明確地說出該公司的競爭優勢?

  將前面一輪清單檢查後,就完成了基本的「質化分析」,充分的運用質化分析就能夠看出某種「模式」,練就巴菲特所說的:「高機率洞察力」。

  很多人都說過,巴菲特擁有高明的看人眼光,這是巴菲特最特別的能力之一。

  基於這個能力,他就能做出「分權管理」,也就是無為而治到幾乎不管事的地步。相較於巴菲特,大多數管理者會抓緊控制權,或者要底下的按照他的規矩一板一眼的做事,這似乎是大多數公司的做事方法,如果這樣的方法正確,那麼表現良好,績效高超的公司為什麼這樣少?

  答案在於:「缺乏自主性」。許多公司或者集團缺乏自主性決策,因此總部上面的人對營運問題資訊不足,第一線子公司的人對解決問題的權限不足,整體集團則把錢花在管理人而非管理事務,整體集團的運作成效就會很差。

  波克夏集團則不同,因為巴菲特知道,高超的營運績效,和子公司執行長的自主權兩者息息相關。而要授權的基準又和「經營者」、「能力圈」、「護城河」三者密不可分。透過本書可以察覺巴菲特在「選股選人」方面的考量。

  就個人而言,本書我特別喜歡的章節是介紹蓋可保險公司的路易斯‧辛普森和介紹波克夏再保險部門亞吉‧詹恩的部分。保險集團是波克夏的主要引擎,也是維持競爭優勢的重要環節。除了這兩篇之外,其他執行長的故事也精彩萬分,整本閱讀下來,宛如一連串的商學院基本教材,讓人獲益良多。

by價值投資者、財經作家/雷浩斯
 

內容連載

巴菲特挑選CEO之道

如何成為巴菲特的CEO呢?波克夏海瑟威採行的獨特併購程序,是根據明確公開或某種特有的原則,有別於市場上其他優質企業,不論是擁有全部或部分企業,它採取的方法都相同。不論是私人或機構投資人,波克夏可能是唯一採用相同方式同時購買企業——全部或部分——與其經理人的活躍投資人。

巴菲特選擇CEO與管理團隊,性質類似於選擇股票投資的管理團隊,決定是否購買某家企業的過程中,也會涉及選擇經理人。由於不會改變管理團隊,所以不會在不考慮經理人的情況下,透過股票市場投資某公司。巴菲特與其事業併購整家公司的情況也一樣,除非企業經營團隊完全符合標準,否則波克夏絕對不會考慮投資。

波克夏篩選CEO的程序值得研究,因為波克夏海瑟威從來沒有任何CEO轉而投靠競爭對手。想要真正瞭解CEO篩選程序,讀者需要瞭解波克夏併購其他企業的信念、目標與方法。

波克夏海瑟威採行的方法

波克夏獨資擁有的精密鋼材(Precision Steel Warehouse),其CEO、總裁泰利 • 派柏(Terry Piper)說得好,「一九七九年,巴菲特買下精密鋼材,當時公司裡的每位經理人,現在還和我們在一起,除非退休。他實在是個了不起的老闆,我們以身為波克夏海瑟威的一份子為傲。」

「我很幸運能夠拿起電話,和某位全世界最親切、最聰明、最誠實的人談話。他尊重每個人,而且非常樂意聽別人講話,每次與他對話,我都學習到很多。」

波克夏併購其他企業與其CEO的方法,對於資本家而言可以說是夢想。幾年前,巴菲特曾經解釋他的方法:「對於波克夏來說,經理人還會繼續從那些看似不起眼的行業,賺取非凡的報酬。首先,對於賺取的盈餘,這些經理人會設法運用於本身經營的事業,剩下的部分則繳回給查理和我,我們再運用這些資金設法提升每股內含價值。我們的目標,是想辦法取得全部或部分,我們認為卓越、本業具有持續經營之經濟性質的企業,而且其管理團隊是我們喜歡、讚賞、信賴。」
網路書店 類別 折扣 價格
  1. 新書
    79
    $514
  2. 新書
    79
    $514
  3. 新書
    79
    $514
  4. 新書
    79
    $514
  5. 新書
    85
    $553
  6. 新書
    9
    $585
  7. 新書
    9
    $585