斜槓世代:善用網路平台,將知識和興趣變現,打造多重身分人生

斜槓世代:善用網路平台,將知識和興趣變現,打造多重身分人生
定價:360
NT $ 175 ~ 332
  • 作者:呂嶸王相天
  • 出版社:上奇時代
  • 出版日期:2018-11-01
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9865003007
  • ISBN13:9789865003005
  • 裝訂:平裝 / 272頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
 

內容簡介

  單槓已矣,斜槓當道
  這一切,取決於你的自我品牌有多強!

  不甘在低薪資的時代裡,賤賣自己
  不想只當公司裡可有可無的螺絲釘
  想透過自己的知識、興趣,開創出不同職涯
  經由構建和經營個人品牌,達到職業獨立自立、壯大自我
  邁向自己的理想生活和更佳的生活狀態
  實現財富自由、人生自由、思想自由的人生

  本書告訴你
  建設自品牌的內在框架
  設計自品牌的增加之路
  累積自品牌的價值

  你,就是獨一無二的品牌
 
 

目錄

序言:現在開始,以自己的名義規劃人生

第一章 共享平台上的自品牌
身分的裂變
從螺絲釘到自品牌
心智圖:平台+ 個人的新生態圈
人才共享經濟,創造新效能
尋找共享平台,經營自己的賽道
融入平台生態圈,定位自己的角色
互聯網時代的忠誠觀

第二章 建立個人品牌
身分的屬性
從同質化到個性化
自品牌的引爆點
心智圖:個人ID 的構建
品牌小時代的自我形象
從認知出發,打造內涵型品牌
從社交出發,打造魅力型品牌
從商業性出發,打造高估值品牌
附件 自我練習:管理自己的形象

第三章 創建多重身分
身分的規畫
從灰度到個性
多重身分是一種微創業
心智圖:多重身分的構建
複利型人才
複合型人才
打造斜槓身分

第四章 內容型IP 的養成
身分的深度經營
從自我展示到變現
能自洽的小而美思維
心智圖:內容型IP 的設計
IP 經濟的啟示
知識技能型IP,創造極致
人格化IP,創造個人魅力
做情境設計師,創造IP 情境
內容創業者的常備功課

第五章 勾勒自品牌畫像
身分的引擎
從刻板標籤到高能標籤
心智圖:身分標籤的設計
如何精簡你的身分

第六章 個性化職場
身分的轉型
從僱員到合夥人
心智圖:職場創客
社會上升管道
個體價值帳戶

 
 



現在開始,以自己的名義規劃人生


  移動互聯網時代,當一個個自品牌開始湧現且逐漸走向強大時,自品牌的塑造已經成為一個人生存與發展的王道。它啟動了新層次的競爭,開啟了新的上升空間—並且,沒有天花板。

  不管我們在意或不在意,如何以自己的名義與這個世界和時代相守,這都已成為一個繞不開、扯不斷的人生顯學。
  自品牌,是自己打造的個人品牌。它為每個人帶來身分轉變的壓力和躍躍欲試的緊迫感。
  當危機、趨勢、機會在時代轉型期裡並存的時候,自品牌建設是能夠承前啟後並實現個人轉型的關鍵選項。

 
 

內容連載

尋找共享平台,經營自己的賽道
 
如何選擇共享平台,建立個人賽道,獲取客戶與任務資源及高成長性。
 
2016 年有一場關於互聯網變革的沙龍—「場景革命」,主講者為吳聲。吳聲一個半小時滔滔不絕地分享過後是嘉賓互動的環節。有一個企業家首先做代表性提問,他說:「這場演講很豐富,有很多精彩案例⋯⋯不過,我只聽懂了20%⋯⋯」現場頓時響起輕鬆的笑聲—原來彼此彼此。
 
然後,有一位中年男士站起來說:「剛才這位老總提問前,我一直是處於一種極度自卑的狀態。聽到這『20%』的數字,我心裡稍微釋然了。我有一個問題,吳聲先生所講的這麼多互聯網帶來的商業變革的案例,我是不是可以理解為這是在講另一個世界,和我們現在生活的世界是平行存在的?或者說,我們可以在各自的軌道上各安其事?」
 
我理解這位先生內心的困惑,我們已經步入一個像《三體》書中描述的一樣有兩種文明同時存在的時空裡。作為生長於傳統文明的人來說,是否可以一直按照自己習慣的規則生活下去,又能否打破自己的圍城進入新文明?
 
這是現在很多職場人內心的焦慮源所在。在我看來,傳統的職場文明正在向互聯網世界打開,不管是沒有經驗累積的新新人類,還是擔憂累積的經驗已經快過期的職場老職員,首先要打開職業視野,從能融入一個封閉的企業,到能融入更大的共享平台,把自己設定為一個能獨立運行的開放源,與周圍世界聯網產生協同效應。
 
有這樣一個服裝企業,他們將服裝的設計、生產、營銷等價值鏈中的「設計環節」獨立出來,變成行業的共享平台,從自己僱傭固定的設計師團隊,轉型向全世界的設計師開放資源,設計師們可以透過競標等形式參與企業的設計環節。隨著客戶的需求越來越個性化,企業依靠自己僱傭的有限的設計師已經無法滿足成千上萬的客戶需求。放大到與互聯網上更多不同風格的設計師合作,每個產品都會更具個性。
 
由此可見,工業化時期是大規模、批量化的生產;而互聯網時代面向的是訂製化、個性化的小眾市場,品牌需要做細、做小、做出差異性。
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