第一章 總論 (１)
第一節 管理會計概述 (１)
一、 管理會計的概念 (１)
二、 管理會計的職能 (３)
三、 管理會計的基本內容 (４)
四、 管理會計的基本假設 (４)
五、 管理會計的基本原則 (５)
第二節 管理會計的產生與發展 (６)
一、 管理會計的歷史沿革 (６)
二、 管理會計形成與發展的原因 (９)
第三節 管理會計與財務會計的關係 (１０)
一、 管理會計與財務會計的聯繫 (１０)
二、 管理會計與財務會計的區別 (１１)
第二章 成本性態與變動成本法 (１６)
第一節 成本性態概述 (１６)
一、 固定成本 (１６)
二、 變動成本 (１７)
三、 混合成本 (１８)
四、 相關範圍 (１９)
五、 總成本的函數模型 (１９)
第二節 成本性態分析方法 (１９)
一、 成本性態分析的意義 (２０)
二、 成本性態分析存在的問題 (２０)
三、 成本性態分析的程序 (２１)
四、 混合成本的分解方法 (２１)
第三節 變動成本法與完全成本法 (２６)
一、 變動成本法 (２６)
二、 完全成本法 (３０)
三、 變動成本法與完全成本法的結合 (３１)
第四節 變動成本法的應用 (３３)
一、 變動成本法的應用條件 (３３)
二、 變動成本法的應用方法 (３４)
三、 變動成本法的應用實例 (３５)
第三章 本量利分析 (４２)
第一節 本量利分析概述 (４２)
一、 本量利分析基本模型的假設條件 (４２)
二、 本量利分析的基本公式 (４３)
三、 邊際貢獻和邊際貢獻率的計算公式 (４４)
第二節 保本點和保利點分析 (４５)
一、 保本點分析 (４５)
二、 保利點分析 (５１)
第三節 保本點的敏感分析 (５３)
一、 保本點敏感分析的含義 (５３)
二、 保本點敏感性分析的假設 (５４)
三、 保本點敏感性分析的公式 (５４)
第四章 預測分析 (５９)
第一節 預測分析概述 (５９)
一、 預測分析的含義 (５９)
二、 預測分析的意義 (５９)
三、 預測分析的特徵 (６０)
四、 預測分析的程序 (６０)
第二節 銷售預測 (６１)
一、 銷售預測的定義 (６１)
二、 銷售預測的影響因素 (６１)
三、 銷售預測的方法 (６２)
第三節 成本預測 (６７)
一、 成本預測的定義及意義 (６７)
二、 成本預測的程序 (６７)
三、 成本預測的方法 (６８)
第三節 利潤預測 (７２)
一、 利潤預測的含義 (７２)
二、 利潤預測的方法 (７２)
第四節 資金需求預測 (７３)
一、 資金需求預測的含義 (７３)
二、 資金需求預測的方法 (７４)
第五章 短期經營決策 (８１)
第一節 決策分析概述 (８１)
一、 決策的概念及意義 (８１)
二、 決策的種類 (８２)
三、 決策的基本程序 (８３)
四、 決策中的有關成本的概念 (８３)
第二節 短期經營決策分析 (８５)
一、 短期經營決策分析的相關概念 (８５)
二、 短期經營決策分析的假設條件 (８５)
三、 短期經營決策分析的評價標準 (８６)
四、 短期經營決策分析方法 (８６)
第三節 生產決策 (８９)
一、 生產何種產品的決策 (８９)
二、 虧損產品是否停產的決策 (９０)
三、 虧損產品轉產的決策 (９１)
四、 接受追加訂貨的決策 (９１)
五、 零 (部) 件自制或外購的決策 (９２)
六、 半成品、 聯產品立即出售或進一步加工的決策 (９３)
第四節 定價決策 (９４)
一、 產品定價策略 (９４)
二、 產品定價方法 (９６)
三、 產品最優售價決策 (９７)
第六章 企業全面預算管理 (１０４)
第一節 全面預算管理概述 (１０４)
一、 全面預算管理的概念和特徵 (１０４)
二、 全面預算管理的基本功能與作用 (１０５)
三、 全面預算管理的分類 (１０６)
四、 全面預算管理系統運行的組織機構 (１０８)
五、 全面預算管理系統運行的制度保障 (１１１)
六、 全面預算管理的制度體系 (１１３)
第二節 全面預算的編製方法 (１１４)
一、 固定預算法和彈性預算法 (１１４)
二、 增量預算法和零基預算法 (１１７)
三、 定期預算法和滾動預算法 (１１８)
四、 項目預算法和作業基礎預算法 (１１９)
第三節 核心業務預算的編製 (１２０)
一、 業務預算 (１２０)
二、 資本預算的編製 (１２６)
三、 現金流量 (收支) 預算及籌資預算的編製 (１２８)
第四節 全面預算的編製模式 (１３１)
一、 全面預算的編製程序和編製方式 (１３１)
二、 以銷售為核心的預算管理模式 (１３２)
三、 以目標利潤為核心的預算管理模式 (１３４)
四、 以現金流量為核心的預算管理模式 (１３７)
五、 以成本為核心的預算管理模式 (１３８)
第五節 全面預算的控製與考評 (１４１)
一、 預算的控製 (１４１)
二、 預算的分析和報告 (１４４)
三、 預算考評 (１４５)
四、 預算考評的激勵措施 (１４７)
第七章 成本控製 (１５３)
第一節 成本控製概述 (１５３)
一、 成本控製的概念 (１５３)
二、 成本控製的原則 (１５４)
三、 成本控製的程序 (１５５)
第二節 標準成本控製 (１５６)
一、 標準成本的概念和特點 (１５６)
二、 標準成本控製的程序 (１５６)
三、 標準成本的制定 (１５７)
四、 成本差異的計算與分析 (１５９)
第三節 質量成本控製 (１６３)
一、 質量成本和質量成本控製的含義 (１６３)
二、 質量成本控製程序 (１６４)
三、 最優質量成本觀 (１６４)
四、 質量成本管理 (１６５)
五、 質量成本控製業績報告 (１６６)
第八章 責任會計 (１７３)
第一節 責任會計及責任中心 (１７３)
一、 責任會計的定義 (１７３)
二、 責任會計的內容 (１７３)
三、 責任會計的核算原則 (１７５)
四、 責任中心的含義及特徵 (１７５)
第二節 內部轉移價格 (１８４)
一、 內部轉移價格的內涵及意義 (１８４)
二、 內部轉移價格的作用 (１８４)
三、 內部轉移價格變動對有關方面的影響 (１８５)
四、 制定內部轉移價格的原則 (１８５)
五、 內部轉移價格的類型 (１８５)
第三節 責任預算與責任報告 (１９２)
一、 責任預算 (１９２)
二、 責任報告 (１９３)
第四節 業績考核及員工激勵機制 (１９４)
一、 業績考核 (１９４)
二、 員工激勵機制 (１９６)
第九章 人力資源管理會計 (２０３)
第一節 人力資源管理會計概述 (２０３)
一、 人力資源管理會計的含義 (２０３)
二、 人力資源管理會計產生的背景 (２０３)
三、 建立人力資源管理會計的必要性 (２０４)
四、 人力資源管理會計的職能 (２０６)
五、 人力資源管理會計的目標 (２０６)
六、 人力資源管理會計的原則 (２０７)
第二節 人力資源管理會計的內容及計量 (２０７)
一、 人力資源管理會計的內容 (２０７)
二、 人力資源管理會計的計量方法 (２１２)
第十章 戰略管理會計 (２１９)
第一節 戰略管理會計概述 (２１９)
一、 戰略管理會計的概念 (２１９)
二、 戰略管理會計的特徵 (２２１)
三、 戰略管理會計的目標 (２２２)
四、 戰略管理會計的原則 (２２３)
五、 戰略管理會計的基本內容 (２２４)
第二節 戰略管理會計的主要方法 (２２４)
一、 戰略定位分析 (２２４)
二、 價值鏈分析 (２２６)
三、 成本動因分析 (２２７)
四、 競爭對手分析 (２２８)
五、 作業成本管理 (２２９)
六、 產品生命週期分析 (２３０)
七、 平衡計分卡 (２３１)
八、 經濟增加值 (２３２)
第三節 戰略管理會計的應用體系 (２３３)
一、 戰略選擇階段的戰略管理會計 (２３３)
二、 戰略實施階段的戰略管理會計 (２３５)
三、 戰略評價階段的戰略管理會計 (２３６)
