人物專訪：攪動中國財經風雲的這些人

曹德旺：一心一意做一件事    7
創業時期：每一步都無法繞開    8
經營策略：「什麼賺錢做什麼」不可靠    15
陸新之：您是如何塑造品牌的？    18
開拓海外市場：有人的地方就能做生意    23
加拿大判決PPG敗訴    32
做慈善：救別人就是救自己    37
企業家精神：「我是企業家，不是富豪」    41
後記    43
與馬雲的最後一次對話    45
關於退休    47
退休之後    48
關於偉大    49
關於Yahoo    50
關於師徒    50
關於管理    51
關於未來    52
後記    52
柳傳志談聯想的私有化過程    55
聯想的制度建設有點歪打正著    58
聯想的私有化仍然是個敏感問題    61
聯想的目標一直非常清晰    63
第一次聽說聯想有「官場文化」    65
聯想的人才培養機制還在完善之中    66
後記    68
周鴻禕：互聯網行業的攪局者    71
360的問世改變了當時互聯網的遊戲規則    72
先用免費創造優越的用戶體驗，再創造新的產業鏈    73
提供極佳的用戶體驗    74
把握住用戶的痛點    77
給年輕的互聯網創業者幾點建議    79
互聯網不斷變革    82
做中國最大最強的安全公司    84
後記    87
任志強的邏輯力量    89
我的市場理論來自於實踐    96
我不是個好學生    99
我們的腦袋是國有的，肢體是私人的    101
組織比較正確的選擇，就是沒有開除我    104
我們也做了一些私有化的工作    106
我們一直在做開啟官智的工作    108
一定要瞭解我們自己的歷史    112
後記    113
馮侖的魏晉風度    115
大歷史中看私人企業    118
不僅僅是一個經濟學問題    123
思考得越多，人就越痛苦    126
後記    129
邢明：理想化和商業化之間    131
無微不成功    133
天涯強調媒體屬性未必是對的    134
天涯在中國人言論歷史上是有歷史地位的    135
互聯網在中國媒體生態裡「很有意思」    137
Google本該是在中國最成功的外國互聯網公司    138
網路口碑傳播、話題營銷等都做不大    139
未來A股給互聯網的估值可能比美國高    140
布局互聯網未來需要一些哲學的思考    141
我們理解中國的底線，又拓展它的思維    142
互聯網是九死一生    143
後記    145
王小川：方向對了，就不怕路遠    147
創新？早了不行，晚了也不行    148
有一絲機會做成，就不放棄    149
這個時候，周鴻禕出現了。    150
搜狗是個新物種    152
後記    154
俞永福：樂觀的保守主義者    155
甩掉領先的包袱    156
Web不死，成為手機互聯網的中心    158
別碰你不熟悉的東西    159
比抄襲者更快    160
光著屁股使勁長    162
後記    163
王興：不是為了創業而創業    165
有限的遊戲和無限的遊戲    166
多年創業成敗，美團是最後一戰    167
用科技手段提升服務水準    168
後記    169
莊辰超：不信命運，信機率    171
人生不能刻意預判    172
成功不可複製，失敗可以複製    173
太陽底下沒有新鮮事    175
一手鮮花，一手利劍    176
後記    177
馮鑫：與「暴風」兩不相欠    179
做這件事像還債一樣    180
把自己「發配」到一線    181
逼著自己變化    182
後記    185