戰勝黑天鵝

序論：創富與傳承經驗及智慧的借鏡    2
1.1    本書寫作目的    4
1.2    世界富有家族創富的關鍵成功因素    5
1.3    世界富有家族傳承的關鍵成功因素    8
1.4    富有家族「家族分家」與「家族不分家」之差異    12

羅斯柴爾德家族：最富有最神秘的猶太家族  陪國王散步    16
2.1    羅斯柴爾德家族介紹    18
2.2    羅斯柴爾德家族創富分析    24
2.3    羅斯柴爾德家族傳承法寶    27
2.4    羅斯柴爾德家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    32

洛克菲勒家族：開創家族慈善先河世界首創家族辦公室    34
3.1    世界首個億萬富翁的誕生：石油大王的傳奇人生    36
3.2    培養接班人：名校教育與家族教育並重    42
3.3    洛克菲勒家族治理機制    52
3.4    洛克菲勒家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    57

默克集團：最科學化的家族治理與傳承機制    60
4.1    默克集團350年基業長青之秘笈    62
4.2    默克集團13代傳承成功之經驗    72
4.3    默克家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    80

穆里耶家族：給予成員創業學習機會擴大家族事業版圖    82
5.1    穆里耶家族的創富    84
5.2    穆里耶家族價值觀：同甘共苦    88
5.3    穆里耶家族治理機制：成立四大機構    89
5.4    穆里耶家族憲法：家族治理的基石    92
5.5    穆里耶家族傳承的秘訣    94
5.6    穆里耶家族創富及傳承主要優缺點的借鏡    99

阿涅利家族：「足球」成為家族象徵  現金為王 伺機購併     102
6.1    阿涅利家族的跨世紀經營之道    104
6.2    阿涅利家族歷百年財富傳承    118
6.3    阿涅利家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    127

沃爾頓家族：女褲理論  所有權與經營權分離    132
7.1    沃爾瑪集團的創富：從夫妻店到世界首富    134
7.2    二代傳承：家族每年定期旅行 凝聚家族共識與感情    138
7.3    有限合夥與家族信託：從事慈善 節稅規劃財富傳承    140
7.4    慈善基金會：建構慈善平臺 擴展政商人脈從事企業社會責任    145
7.5    沃爾頓家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    148

杜邦家族：軍火致富  陪國王散步 危機併購     150
8.1    杜邦家族的創富分析    152
8.2    杜邦家族傳承分析    163
8.3    杜邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    165

松下家族：婿養子傳承  家業永續優於血緣傳承    168
9.1    松下幸之助的創富：從195.20日圓到5000億日圓    170
9.2    接班人培養：強調基礎訓練，堅持走自己的路    175
9.3    松下家族傳承的特色：婿養子、單人繼承及傳賢未必傳子    178
9.4    價值傳承：宣揚松下幸之助的核心價值觀，圈圍政商人脈關係    181
9.5    松下幸之助家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    184

三星集團：發展「三角裙帶關係」  傳賢不傳嫡    186
10.1    三星集團：「星」光閃耀的創富之路    188
10.2    第二代接班人的「二次創業」    192
10.3    第三代接班人能否再創巔峰，「三角裙帶關係」能讓三星基業長青嗎？    194
10.4    三星家族三代傳承的秘笈    196
10.5    三星集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    200

方太集團：父子攜手創業三三傳承 口袋理論    202
11.1    方太集團的創富    204
11.2    父子攜手，創業傳承的典範    209
11.3    方太集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    215

萬向家族企業：資產不分家  經營慈善的楷模    218
12.1    魯冠球的創富：「打鐵匠」的致富傳奇    220
12.2    中國第一代企業家代表的經典傳承    229
12.3    萬向家族企業創富與傳承主要優缺點的借鏡    232

新希望集團：三層次培育接班人模式 「雙董事長」模式    234
13.1    新希望集團的創富    236
13.2    希望集團的兩次分家 新希望集團的誕生    242
13.3    新希望集團的傳承規劃    245
13.4    新希望集團創富與傳承主要優缺點的借鏡    251

李嘉誠家族：雙脫亞入歐 適性傳承    256
14.1    李嘉誠的創富：從書香門第到華人首富    258
14.2    接班人培養：從小培養，煞費苦心    264
14.3    資產與法律雙「脫亞入歐」    266
14.4    適性傳承：長子接掌家族事業，給次子自行創業之資金    273
14.5    李嘉誠家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    275

李錦記家族：華人家族治理的典範鼓勵家族成員創業    278
15.1    李錦記的百年輝煌成長路    280
15.2    李錦記家族「分裂」危機    287
15.3    李錦記家族治理架構    289
15.4    李錦記家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    297

台塑集團：危機入市的膽識傳承給一個機制    302
16.1    台塑家族的創富經歷    304
16.2    台塑家族永續的秘辛：優秀接班人與分權共治的機制    310
16.3    台塑家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    324

富邦集團：聘請退休老臣擔任顧問家族分工不分家    328
17.1    富邦集團：多角化的布局    330
17.2    富邦接班人養成的巧思與智慧：三階段接班人養成計畫    337
17.3    富邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    346

長榮集團：遺書成為被遺忘的文書    348
18.1    長榮集團概況    350
18.2    張榮發家族的創富    351
18.3    張榮發家族的傳承：遺書成為被遺忘的文書    357
18.4    張榮發家族傳承並不成功的主要缺點    361

見龍集團：出資者股權不明確欠缺公司與家族治理機制    362
19.1    見龍集團：世界最大的保麗龍製造商    364
19.2    見龍集團的發展歷程    364
19.3    兄弟鬩牆    366
19.4    見龍集團家族傳承的紛爭給中小企業傳承的前車之鑒    369

何鴻燊家族：近喪失行為能力下的傳承布局？    372
20.1    「賭王」何鴻燊的創富傳奇    374
20.2    家族龐大但欠缺家族治理    379
20.3    「賭王」財富被家人瓜分    382
20.4    何鴻燊家族創富與傳承主要優缺點的借鏡    387

華人富有家族傳承精進策略之探討：王安與郭台銘家族    390
21.1    華人傳承可精進的代表性案例    392
21.2    王安電腦傳承的經驗借鏡    392
21.3    台灣首富郭台銘先生傳承尚能精進之處-以鴻夏戀為例    395