大老闆思考 讓企業快速成長的11種競爭力模式:老闆的能力有多強,企業的前景就有多寬廣

大老闆思考 讓企業快速成長的11種競爭力模式:老闆的能力有多強,企業的前景就有多寬廣
定價:350
NT $ 277
  • 作者:陳立隆
  • 出版社:崧燁文化
  • 出版日期:2021-11-08
  • 語言:繁體中文
  • ISBN10:9865168944
  • ISBN13:9789865168940
  • 裝訂:平裝 / 268頁 / 14.8 x 21 x 1.34 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

★當老闆必懂的11項基礎管理心法★

  【1】請勿成為慣老闆!
  ▪ 你做得到以德報怨嗎?
  ──結一個冤家就相當於堵住了一條退路和進路;而如果包容了一個對手,就相當於多交了一個朋友。
  ▪ 謙虛謹慎,適當隱藏鋒芒
  ──一個人如果處處鋒芒畢露,很容易得罪他人。這種阻力很有可能是來自多方面的,會讓你分散精力,最終很難到達預期目標。
 
  【2】如何面對防不勝防的商業騙局?
  ▪ 提防空殼公司
  ──空殼公司掌握了短缺經濟條件下,人們急於獲得貨源的心理,將二手、三手資訊轉賣而從中獲利,並不承擔任何責任,因此「空殼公司」最怕兩端的客戶在交易前見面。
  ▪ 別輕信他人的口頭擔保
  ──複雜的現代經濟關係,不能也不應依賴個人的品德和發誓來維繫,而應靠法律來保證。

  【3】培養超強的用人能力!
  ▪ 員工出問題,源頭往往在老闆身上
  ──人沒有選對,下面的部門必然接二連三的出現低級重複的問題。
  員工能不能幹,就看老闆有沒有教給部下良好的方法。
  ▪ 善於做「減法」
  ──老闆話變少,至少可以說明兩層意思:一是老闆開始做更重要的事情,給員工更多空間;二是員工能夠自由思考、表達想法了。

本書特色

  本書搜集了大量國際商業實例,提煉出管理者必須具備的十二種能力。致力於使所有老闆都能汲取有益的東西強大自身,將公司引向茁壯成長的道路。
 
 

作者介紹

作者簡介

陳立隆


  曾至美國讀EMBA,研究領域為行銷管理學、品質管理,現從事管理工作。
 

目錄

前言

第一種能力:請勿成為慣老闆
    小勝憑智,大勝靠德
    老闆的品德直接影響公司的命運
    守住道德底線:君子愛財,取之有道
    逃漏稅無異於自掘墳墓
    學法守法,用法律為創業護航
    捨利取義,經營要永遠把誠信放在第一位
    對員工守信,千萬不要自毀名聲
    勤勞苦幹是發家的必經之路
    商場中也要具備以德報怨的高尚品德
    保持謙虛謹慎,適當隱藏鋒芒
    待人和善會讓你更趨完美

第二種能力:「借勢」而不是死賺錢
    善用借力是獲取成功不可或缺的條件
    老闆要具備整合資源為己所用的能力
    老闆應該善於借勢獨創
    勇於借貸,借錢生錢
    借人造勢,名人提升名氣
    借雞生蛋,巧借他人產品為自己揚名

第三種能力:防不勝防的商業騙局
    老闆一定要小心借貸陷阱
    交易時,最好是一手交錢一手交貨
    一定要提防「空殼公司」
    別輕信他人的口頭擔保
    商業詐騙的基本特徵和常用伎倆
    多分析有助於識破騙局
    注意,這些跡象表明你可能遇到詐騙
    運用法律打擊商業詐騙
    對付商業詐騙時的五種禁忌

第四種能力:誰說細節不重要?
    細節影響公司的效益
    一切的偉大都始於平凡
    細節設計讓你的產品與眾不同
    良好的經營在於從細小處著手
    不要輕視小錢
    細水長流,穩扎穩打
    不要滿足於眼前小小的成就
    千萬不要忽視服務中的細節問題
    不要忽視市場拓展的細微之處

第五種能力:消息靈通有多重要
    資訊是商戰制勝的關鍵
    利用資訊要做到「四快」
    獲取市場資訊的七個主要途徑
    老闆需重點關注五大類消息
    如何利用資訊賺錢
    老闆一定要有自己的資訊網
    留意身邊的每一則資訊
    收集資訊時要注意市場先機
    及時捕捉市場上的「零次資訊」

第六種能力:這個世界,受創新所支配
    公司尤其要大力創新
    小處能創新,大處必賺錢
    創新出新路,經營要多用「新」招
    創新會幫助你擺脫危機
    在模仿中創新
    老闆如何提高自己的創新能力
    注意童趣中的創造性

第七種能力:老闆,壓力最大的職位
    經營就是要與逆境、困難為伍
    借壓力實現飛越
    在困局面前具備獨當一面的能力
    在市場不景氣時,更要有鬥志
    黎明前的黑暗一定要撐住
    無論面對什麼樣的壓力,都要有積極的心態
    老闆要有魄力:當斷不斷,反受其亂
    經營中不可帶有賭博心理

第八種能力:超強的用人能力
    在公司內部形成有效的激勵機制
    激勵員工最有效的十五種規則
    員工出問題,根子往往在老闆身上
    懲罰員工時要穩、準、狠
    老闆衡量人才的十個標準
    請將不如激將,適當的給員工施壓力
    對人才不要求全責備
    老闆用人時應該掌握的六個心理效應
    重用人才,但不可姑息養奸
    老闆要善於做「減法」
    捨得花本錢培訓人才

第九種能力:你有多少人脈,決定你能賺多少錢
    為自己編製一張和諧融洽的人際關係網
    生意場上,小禮物往往能派上大用場
    多贊助公益事業
    與公司股東建立良好的關係
    老闆應該學會和不喜歡的人相處
    老闆要結交各種各樣的益友
    經營企業其實就是經營關係
    和媒體打好關係
    與金融單位做好關係
    結交同行業中大老闆

第十種能力:鍛鍊犀利眼光
    處處留心皆機遇
    在冒險中捕獲商機
    多做準備以迎接機會的到來
    面對挑戰是贏得機遇的關鍵
    抓住機遇
    善於創造機會
    小事中的大商機
    商場中,隨機應變才能立於不敗之地
    尋找冷門,冷門也是機遇

第十一種能力:溝通力就是你的領導力
    老闆應該掌握的七大溝通技巧
    與客戶溝通的十個建議
    與員工溝通時應該做到因人而異
    良好的溝通需要保持理智
    讚美是溝通時最有力的武器
    站在對方的角度上考慮問題
    傾聽是良好溝通的前提
    如何與意見不同的人溝通
    提高溝通能力的四字訣:聽、說、讀、寫
    餐桌上的溝通之術
    與人溝通時的十種禁忌

 
 

前言

  現代管理學之父彼得.杜拉克(Peter Ferdinand Drucker)指出:「只要西方文明本身還能生存下去,那麼,領導人就始終是公司的基礎和支配性力量。」而發源於西方的現代公司管理,基本上也影響著東方社會的商業版圖。與西方一樣,老闆作為公司的領導者,不但要影響、支配、感召、培養團隊成員,還要專注提升自我的各種能力,才能擔當重任,也才能大有作為。作為公司領導者,若老闆缺乏應有的能力,即使手下擁有精兵強將,也最終會一敗塗地,被激烈的商場競爭所淘汰,正所謂「將帥無能,累死三軍」。

  本書搜集整理了大量國際商業實例,提煉出老闆必須具備的十一種能力。不可否認,由於水準所限,其中難免有不足之處,但我們也要盡量汲取有益的東西強大自身,將公司引向茁壯成長的道路。
 
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